课程体系
制造企业转型下的精益化管理与智能化融合【课程宗旨】让企业在精益数字化智能化工厂推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质2、针对行业现场问题，掌握管理重点与方向3、识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化、数字化的数位神经网路工厂步骤5、结合行业案例...
讲师：姜明忠查看详情
现代酒店现场销售技巧 课时：6H
现代酒店现场销售技巧主讲：胡金华课程目标：员工将会学习和掌握点菜、沟通倾听基本要领，提高职业素养，提高工作效率，增进自身的修养，诚信待人，敬忠职守，培养高度责任感，为企业留住人才，培养人才。课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：第一讲餐饮销售概述销售的三个境界餐饮销售的三个层面员工专业技能欠佳的原因推销的障碍及解决方法第二讲顾客心理 现代餐饮顾客的九大心理...
讲师：胡金华查看详情
讲：迈好职业人生步1、互动及故事导入2、完成角色转变l院校人与企业人、职业人l改变思想、改变习惯l走好未来道路3、做职业化的自己l职业化就是专职化或专业化l职业化的概念、作用l职业化的意义：企业的发展需要职业化！个人的发展需要职业化！第二讲：职业化心态造就卓越未来1、态度比知识重要l心态决定状态l北大毕业等于零l文凭意味着过去，学习力决定将来2、新员工职业化心态（十心）l归零心态：谦虚一点、主动一...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
核心课《职场进化论：高效能执行进化六步法》 课时：12H
职场进化论：高效能执行进化六步法1个核心课程模型10个工作处理方法7大高效工作的实用工具课程背景：同样每天24小时，但不同的人利用产生很大差别，主要根源是什么？现代人，每个人都在忙碌着，但经常忘记什么是自己真正渴望的目标。如何进行高效效能工作，管理好自己的，让我们最大限度地利用有限性的资源，获得最有效的成果。课程模型：[pic]课程目标：➢在接受工作任务时，学会透过策略性的思考以明确目标，➢在接受...
讲师：龚正伟查看详情
课前疏导我们必须关注的观点：销售是一门科学而非艺术大客户营销的常见误区大客户营销的新观念案例分析：某大客户采购的真实流程产生采购需求客户内部酝酿采购方案设计评估比较购买实施安装售后与采购流程相对应的大客户销售流程流程一：客户调查与分析客户资料模板建立量化销售机会销售机会的判断与取舍中国式营销解读：如何建立信息关系网线人的发掘与合理使用如何进行客户的组织结构分析了解客户的兴趣和爱好了解客户的行程了解...
讲师：明志刚查看详情
课程大纲： 一、责任回归，迫在眉睫 1、责任是优秀的人格体现，责任是优秀的职场品质 2、责任是执行、服务、细节、安全的前提 3、责任是企业团队与文化的基石 4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失 5、呼唤全员责任，呼唤责任回归 二、企业兴亡，我的责任 1、什么是责任、责任的本质 2、责任是谁的事？ 3、我的责任---从我做起的责任 4、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉 5...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
《销售团队三板斧》 课时：6H
《铁军团队打造三板斧特训营》绝不躺平——重塑责任心·提升高效率结果为王——提升高效率·赢在执行力同心无敌——传播正能量·提升凝聚力-114300212090主讲：销售教练孟华林老师【课程背景】——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】...
讲师：孟华林查看详情
《顾问式销售铁军实战营》 课时：6H
《顾问式销售铁军实战营》帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜销售铁军！主讲：销售教练孟华林老师【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！客户开发问题：找不到客户，不懂激发沉睡老客户，不懂新客户开发，巧妇难为无米之炊……公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰，获客成本巨大，销售团队忙、盲、茫，没结果更没效率...
讲师：孟华林查看详情
构建卓越的客户服务体系 课时：6H
构建卓越的客户服务体系主讲：胡金华课程背景：客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域。4、然而客户服务管理却不象其他管理领域那样拥有成熟的体系和经验。课程时间：1天...
讲师：胡金华查看详情
定制课《管理进化：打造高绩效团队》6小时 课时：6H
《管理进化：打造高绩效团队的方法论》课程大纲：引言：高绩效工作结果的成功要素建立高绩效团队的科学认知现场实验：探索影响高绩效的因素高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程现场演练：找到解决工作实际问题的切口现场活动：一事看工作高绩效工作的五步法打造高绩效团队第一招：育人工具模型：效能螺旋六环模型©第一步：明确目标明确目标的五个思考维度衡量目标的五把标尺复杂事件SMART的目标证据表案例分析第二步：情境觉察...
讲师：龚正伟查看详情
岗位竞聘面试技巧 课时：6H
岗位竞聘面试技巧主讲：胡金华课程目标：1、帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试2、掌握竞聘成功的关键因素3、掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧4、掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧5、掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧6、掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧7、掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧8、竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程时长：1天pm9：00—12：00p...
讲师：胡金华查看详情
《外贸型销售铁军实战营》 课时：6H
《外贸型销售铁军实战营》帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜外贸销售铁军！主讲：销售教练孟华林老师/maike【课程背景】你最该培训的是销售人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！客户开发问题/Customerdevelopmentissues:销售对外贸第三方平台产生严重依赖，不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户，销售人员搞不定，即使搞定了也是亏本赚吆喝…...
讲师：孟华林查看详情
《管理铁军三板斧》销售团队建设与管理 课时：18H
《管理铁军三板斧》——打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！主讲：孟华林老师【课程背景】：最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团...
讲师：孟华林查看详情
高效会议管理（1天） 课时：6H
高效会议管理主讲：胡金华课程目的1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价6、学会在会议中发言与倾听的艺术7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天am...
