课程体系
《TWI现场管理者能力提升》2天 课时：12H
TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者的管理意识。2、掌握作业指导、作业改善、...
讲师：姜明忠查看详情
无尘室生产车间管理无尘室概述无尘室基本概念无尘室的等级无尘室外环境更衣室规范管理流程进更衣室流程及要求穿无尘服顺序及要求出更衣室流程及要求入风淋室流程及要求更衣室物品管理脱无尘服顺序及要求四、无尘室6S标准化1、整理及要求2、整顿及要求3、清扫及要求4、清洁及要求5、素养及要求6、安全及要求五、作业标准化1、作业基本要求2、物料管理及要求3、质量管理及要求4、设备管理及要求六、信息公开化七、无尘室...
讲师：姜明忠查看详情
业务流程设计与优化关注流程、关注顾客什么是流程流程发展历史回顾组织和文化的演变触目惊心的研究结果流程的作用市场环境的变化要求二、流程识别与流程设计1、流程识别的方法2、流程识别开始于整体地观察公司3、业务职能与业务流程之间的关系4、流程体系的层次化5、流程识别工作表6、逻辑流程图7、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6...
讲师：姜明忠查看详情
TPM在企业设备管理中的运用实战【课程纲要】第一讲我们企业的现状一、先看一下，我们企业有这些类似现象吗？二、设备的产能损失三、维护管理的重要性四、认识我们自身的差距五、为什么要开展设备的改善活动第二讲21世纪成功的革新—TPM一、一流企业必备的要素有哪些？二、TPM的起源三、TPM的定义四、TPM8大支柱活动五、TPM的理念六、TPM带来的效果第三讲TPM的推行步骤一、TPM的前提----推行６S...
讲师：姜明忠查看详情
中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制6...
讲师：姜明忠查看详情
ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练 课时：6H
ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练主讲：胡金华课程目标：1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；4、掌握营造和谐管理生态的关键技能；5、通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；6、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程对象：中高层管理干部课程时长...
讲师：胡金华查看详情
职业化员工的四项修炼 课时：6H
职业化员工的四项修炼课程大纲培训目标：提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知，重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练，从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授，提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间：一天培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练：错在哪里？案例分享：林书豪的团队观团队对...
讲师：明志刚查看详情
新常态下如何提升情商管理 课时：6H
IQ诚可贵EQ价更高新常态下如何提升情商管理主讲：胡金华课程目的:通过测试和游戏了解自己的情商，通过专业练习掌握训练情商的技巧，学会如何科学管理情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于实际工作，帮助构建和谐的人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场人。课程对象：企业全员类课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分情绪的基本知识1、情绪的概念2、情绪的外部表...
讲师：胡金华查看详情
一、呼唤责任，唤醒责任1、什么是责任、责任的本质2、责任是谁的事？3、责任是执行、服务、细节、安全的前提4、当今时代深重的危机是责任的整体缺失5、呼唤企业全员责任，呼唤责任回归二、企业兴亡，我的责任1、责任与人生：责任有多大，人生的舞台就有多大2、责任与机会：谁愿意担当更大的责任，谁就可能获得更多的机会3、李嘉诚的用人观4、责任与能力5、我的责任---从我做起的责任6、每个人都是责任链条的一颗螺丝...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
基于员工特质的领导技术(中文版） 课时：6H
风靡全球，被“世界500强”、“财富1000强”视为经理人必修课——基于员工特质的领导技术哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有的员工和所有的情景！世界组织行为学大师、领导力大师、SituationalLeadership创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不...
讲师：明志刚查看详情
销售与运作计划《培训收益》1、理解和掌握销售与运作规划的概念2、理解影响销售与运作规划的策略因素3、运用预测管理方法制定合理的生产规划4、理解和掌握销售与运作规划的制定方法5、理解和掌握SOP供应链实施6、掌握生产大纲的编制方法7、掌握资源需求计划的编制方法《培训大纲》一、销售与运作计划概述1、计划分类与层次2、企业经营规划3、生产规划的特征4、销售规划5、销售与运作计划基本概念6、销售与运作规划...
讲师：姜明忠查看详情
新常态下如何提升员工归属感 课时：6H
新常态下如何提升员工归属感主讲：胡金华课程目的切实提升员工的归属感，使员工对企业产生“家”的感受，推动企业健康向上发展，也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。课程对象：企业管理人员、人力资源部人员课程时长：1天/半天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：新常态下员工归属感的解读关键词：认同/公平/安全/价值/使命/成就团队与个人归属感影响员工归属感的N种因素快速融入团队的方法...
讲师：胡金华查看详情
《赢在责任》 课时：6H
课程大纲：一、呼唤责任的回归1、时代呼唤责任回归2、两大责任问题：为谁而工作？简单重复枯燥的工作有没有意义？3、责任是分内该做的事2、企业兴衰，我的责任；我是责任的根源3、先有责任，后有执行、服务、细节、安全4、责任链条5、呼唤企业全员责任意识二、责任有多大，人生舞台有多大！1、责任有多大，人生的舞台就有多大2、谁愿意担当更大的责任，谁就可能获得更多的机会3、能力与负责任成正比4、李嘉诚的用人观：...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
如何管理和激励新生代员工 课时：6H
如何管理和激励新生代员工主讲：胡金华课程目标：1、了解新生代员工的特征认知2、解决新生代员工招聘与留用的难题3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧课程对象：中高层管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、与90/00共舞的时代 （1）新生代员工的优缺点 （2）新员工的成长环境与行为表现 （3）新员工的心理特征 二、面对...
讲师：胡金华查看详情
企业内训师实战技能工作坊 课时：3H
本工作坊训练可让学员（经理人或内训师）全面掌握企业内部培训的所有实战技能，应提供运用的指导性意见，以及情景演练固化学员的培训技能。标准的训练需两个工作日及一个晚上的培训时间，每个工作日包括7小时的教学内容，晚上包括3小时的教学内容。其课程大纲如下：单元：训前热身及培训风格评估w培训开班前的督导工作及前期准备w破冰与热身w小组设定与座签的灵活运用w培训暖场音乐的设计w三分钟设定演说实战训练w授课风格...
