课程体系
营销领导力 课时：6H
营销领导力主讲：胡金华课程目标：解决营销队伍管理的常见问题，是营销管理刚需培训课程。课程对象：各层级管理干部、营销经理、营销总监课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一讲营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的环境的五大特征营销队伍常见的七个问题营销队伍现状的分析第二讲领导者的角色认知与职责领导者与管理者的工作差别领导...
讲师：胡金华查看详情
奔跑吧企业全员心态激励培训 课时：6H
部分、课程导入1、两则故事一个视频2、四大工作问题：行业、企业、岗位、规划第二部分、让状态跑起来：赢在2015新气象1、建立一流执行、一流斗志的团队2、团队斗志大PK第三部分、让心跑起来：全员心态的力量1、互动体验：感受心力2、心态对能力的影响3、心态对状态的影响4、心态与人生机会的关系：好心态赢得好机会、面对机会有四种人5、心态与事业前途的关系：李嘉诚的用人观：心态决定一切6、心态与命运的关系7...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力 课时：6H
提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力主讲：胡金华课程目的:提升基层党组织的活动策划和实施能力课程对象：党支部书记、党支部委员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一.回顾:1.历史上基层党组织都是怎样开展工作的生活会小组会支委会党员会党课2.老百姓是通过什么方式认识的通过对个体的认识而对组织的认识通过身边党员的先锋作用认识通过身边党员的模范作用认识3.基层党...
讲师：胡金华查看详情
新常态下的精益营销 课时：6H
新常态下的精益营销针对学员对象:机械制造行业员工课程目标:让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长，必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销，主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解，让学员认识到用心经营、细致管理的重要性，并且给出一些简单的工具，让学员能够有效执行。训练方式:案例分享+视频鉴赏+情景模拟+经典讲授培训时间:一天课程大纲:第一部...
讲师：明志刚查看详情
物业360°服务创新营销及服务品质提升训练营（2） 课时：12H
物业360°服务创新营销及服务品质提升训练营主讲：胡金华课程背景：系统解析龙湖、万科标杆地产物业运用360°全维度服务营销”的观念、思路、方法、案例以及支撑体系的构建；由此课程，学员可以领悟到“无人不营销、无处不营销、无时不营销、无事不营销”全新境界！物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期，这一时期无论是市场还是业主都将对这一行业从服务观念到服务方式，从经营理念...
讲师：胡金华查看详情
企业现场标准化建设 课时：6H
企业现场标准化建设大纲第一部分企业生产现场标准化实施现场指导（1天）1.生产现场环境标准2.设备管理规范3.工艺标准的执行4.物品定置化5.各种安全要求标准6.现场管理制度健全7.作业标准化第二部分企业现场标准化建设实施技巧（1天）一、现场安全管理标准化建设1.各项安全生产规章制度健全2.各类安全活动基础资料齐全3.事故的“四不放过”原则二、现场操作标准化管理1.员工熟知本岗位的设备操作规范2.持...
讲师：姜明忠查看详情
部分：什么是客户经营？一、认知微车行业的客户经营二、客户经营的终目标分析u案例分析：海底捞的客户经营三、微车行业客户经营现状分析sup2;对标案例：东风日产的客户经营u策略研讨：我们的差距在哪里？四、客户分类界定：（一）、目标客户（有可能）（二）、准客户（有意愿）（三）、战败客户、老客户（已成交）（四）、竞品客户第二部分：如何开展有针对性的客户经营？一、了解客户的需求二、客户经营的前提：客户调研（...
讲师：明志刚查看详情
电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训课程分类：电力课程目标：明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组课程大纲：模块一：班组长角色认知与心智修炼第一部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组...
讲师：姜明忠查看详情
薪酬分析一天 课时：6H
薪酬分析与决策建议学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管、。hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程...
讲师：蔡巍查看详情
深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想 课时：6H
深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想主讲：胡金华课程背景党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，紧密结合新的时代条件和实践要求，以全新的视野深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，进行艰辛理论探索，取得重大...
讲师：胡金华查看详情
激励性薪酬体系设计与优化2天 课时：12H
激励性薪酬体系设计与优化课程内容：薪酬设计是的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放…………课程收益：掌握激励性薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用...
讲师：蔡巍查看详情
项修炼职业化的员工应具备的卓越心态引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的工作心态导致成功1.相信自己的企业，相信自己的能力2.积极乐观的心态3.滴水之恩，涌泉相报4．接力赛运动员的心态5．青蛙眼的心态6．坚忍不拔，永不放弃7．对过程全力以赴，对结果坦然面对8．每天进步一点点9．对成功给予正确的定义10．观念决定高度11．注重细节12．追求卓越情景演练：拼图大师第二...
讲师：明志刚查看详情
职业化员工的四项修炼-半天 课时：3H
职业化员工的四项修炼课程大纲培训目标：提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知，重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练，从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授，提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间：半天培训费用：4000元（出具增值税普通发票，印制资料）培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工...
讲师：明志刚查看详情
单元：管理的基本认知1、对管理概念的模糊认识2、对管理者本质的模糊认识3、对角色定位的模糊认识4、管理者的角色认知5、案例研讨：陈经理的烦恼6、研讨：描述你心中理想的上司7、研讨：描述你心中理想的下属8、管理者应有的基本态度和意识第二单元：有效发挥组织效能1、互动体验：团队效能建设2、什么是团队、团体与群体的区别3、团队精神的含义4、为什么人多力量却不一定大？以一当十并不难，难的是以十当一？小成功...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
销售团队综合能力提升特训营 课时：6H
销售团队综合能力提升特训营主讲：胡金华课程目的1、简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。2、对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成；授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。3、对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持：...
