课程体系
一、工作要有职业化心态！1、职业化好心态，成功的起点2、职业化好心态，工作的核动力3、职业化好心态，你的核心竞争力4、你在为自己工作5、薪水不是工作的全部二、心态比能力更重要1、职业化好心态带来好机会2、职业化好心态促进能力提升3、李嘉诚的用人观：心态决定一切4、热爱你的工作，永远保持工作热情三、优秀员工职业化心态9大修炼1、职业化心态修炼之——积极心工作别被情绪绑架；别看心情做事；成为消极言论的...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、KPI...
讲师：蔡巍查看详情
《项目计划、分析和控制》1-2天 课时：12H
项目计划、分析和控制课程大纲：单元一：项目计划流程：整体管理（制定WBS）1.定义并描述工作细分结构(WBS)2.解释WBS的价值3.描述工作4.WBS管理问题描述5.WBS管理风险控制6.根据基本流程制定WBS练习：构建WBS单元二：项目计划流程：估算（时间、成本及范围管理）1.定义‘估算’2.决定估算什么3.定义主要估算术语4.使用估算结果来进行进度和成本控制5.估计的基本规则6.估算标准...
讲师：姜明忠查看详情
课程大纲： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意做名？ 为什么推行绩效...
讲师：蔡巍查看详情
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KP...
讲师：蔡巍查看详情
安全心理学与安全管理【课程纲要】1.安全心理学概述1.什么是安全心理学2.安全心理学的主要研究内容3.事故发生中人的因素2.不安全心理分析与干涉1.不安全心理概述2.心理压力因素3.压力与情绪管理途径三、零事故安全生产管理的心理价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失3、安全事故冰山理论4、谁从安全中获益四、安全生产4大要素1、安全事故的特点2、管理层承诺与员工参与3、工作现场分析4、危害预...
讲师：姜明忠查看详情
剧院营销创新与会员精细管理 课时：6H
剧院营销创新与会员精细管理主讲：胡金华课程目的在创新营销发展的指导下实现大剧院整合营销的模式。课程对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：我国大剧院的机会与挑战1、文化消费的兴起带给大剧院的机会2、国内大剧院的经营现状3、剧院营销的重要性剧院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原创策略高端客户的开发哪些是高端客户？怎么寻找高端...
讲师：胡金华查看详情
中高层管理持续提升秘诀特训营 课时：6H
中高层管理持续提升秘诀特训营主讲：胡金华课程目标：本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象：企业中层干部、高层领导课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一部分：管理角色认知5W1H不折不扣地完成任务是你的义务第二部分：经理...
讲师：胡金华查看详情
食品企业综合管理提升第一部分食品质量与安全及其管理一、食品及其相关概念1、什么是食品2、什么是食品质量3、什么是食品安全4、什么是食品卫生5、食品质量、食品安全及食品卫生三者之间的关系二、食品质量与食品安全管理1、食品质量基础2、食品安全管理3、食品卫生管理4、食品标签管理国内外食品质量安全管理体系三、食品行政执法与监督1、食品行政执法概述2、食品行政执法主体3、食品行政执法监督第二部分食品安全法...
讲师：姜明忠查看详情
《降本增效——现场八大浪费识别与改善》 课时：12H
《降本增效——现场八大浪费识别与改善》课程背景： 企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力。丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年...
讲师：姜明忠查看详情
新常态下如何加强国有企业党风廉政建设 课时：6H
新常态下如何加强国有企业党风廉政建设主讲：胡金华课程目的:党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。党的十八大以来，中央对加强党风廉政建设提出了许多的新思路和新论点、新要求。在新常态下切实加强党风廉政建设，推动国有企业改革发展，成为了当前亟需解决的重要课题。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17...
讲师：胡金华查看详情
如何成为员工的贴心班组长 课时：6H
如何成为员工的贴心班组长课程培训五大特色：1、咨询式授课：全球500强+咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情；5、可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以...
讲师：姜明忠查看详情
一、绩效管理的意义与作用1、绩效管理对企业、经理的意义；2、考核方法的优劣对比；3、绩效管理所面临的困境；二、目标与指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析三、建立公司级的KPI如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、价值树法；2、鱼骨图...
讲师：蔡巍查看详情
课程大纲：一、从管理到领导的变化！管理游戏：管理与领导1、管理真相：不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子？二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位（案例与故事）三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？（1个故事）前...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
中层干部走出9大管理误区 课时：6H
中层干部走出9大管理误区主讲：胡金华课程目标：明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延...
