课程体系
新常态下如何提升员工归属感 课时：6H
新常态下如何提升员工归属感主讲：胡金华课程目的切实提升员工的归属感，使员工对企业产生“家”的感受，推动企业健康向上发展，也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。课程对象：企业管理人员、人力资源部人员课程时长：1天/半天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：新常态下员工归属感的解读关键词：认同/公平/安全/价值/使命/成就团队与个人归属感影响员工归属感的N种因素快速融入团队的方法...
讲师：胡金华查看详情
中层干部走出9大管理误区 课时：12H
中层干部走出9大管理误区主讲：胡金华课程目标：明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。 把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延...
讲师：胡金华查看详情
第一节班组现场安全管理1.班组长对安全管理的责任2.安全事故等级金字塔3.安全事故发生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六项关键内容6.安全预知事故训练KYT4阶段法7.STOP安全训练观察计划的应用实践8.潜在安全危害因素调查分析9.班组安全管理目视化技巧10.员工安全意识与安全规则培育第二节检维修作业安全风险管控与承包方安全管理1、相关安全生产、风险分级管控等法律、法规；2、基本概...
讲师：姜明忠查看详情
宣传资料与培训提纲_新版绩效版两天绩效大纲 课时：12H
KPI+BSC实战训练（2天）课程简介： 韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目...
讲师：蔡巍查看详情
部分：什么是责任负责任所产生的价值案例：黄志全PK范跑跑员工为什么要对工作负责任勇挑重担的价值案例：人力资本投资公式第二部分：如何负责任对自己负责任对自己的人生有规划不断进步,完善自我对企业负责任信托责任,受人之托,忠人之事维护企业的利益案例：让人震撼的韩国现代汽车员工遵守规则拒绝借口对上级负责任坚决完成上级布置的任务以快乐的心态去执行忠诚上级并提意见超越领导的期望值不批评和评论上级案例：巴顿将军...
讲师：明志刚查看详情
打造高效团队执行力 课时：6H
打造高效团队执行力主讲：胡金华课程目的为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的根源5、执行时思考和行动哪个更重要二、思考...
讲师：胡金华查看详情
人才选、用、育、留技巧 课时：6H
人才选、用、育、留技巧主讲：胡金华课程目标：使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。课程对象：总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一讲如何选“对”人1、企业选人的标准是什么？2、用什么有效的方法选人？3、选人的特殊方法介绍...
讲师：胡金华查看详情
TQM全面质量管理【课程大纲】一、全面质量管理发展历史概述1、全面质量管理（TQM）的四个发展阶段2、全面质量管理（TQM）在我国的发展3、全面质量管理的八大原则二、全面质量管理原理1、全面质量管理的含义及特点2、全面质量管理的关键点3、全面质量管理的思想基础和方法依据三、TQM的任务和内容1、TQM的目标2、TQM的任务3、TQM的过程和内容4、生产制造TQM5、辅助生产TQM四、全面质量管理班...
讲师：姜明忠查看详情
历史深处的领导力 课时：3H
从历史典故认知领导者角色工作坊训练：小组讨论，选出历史上杰出的领导者个人素质测评：领导方式指标与分析评估案例：孔子弟子宓子贱、巫马期与单父之治弹琴的领导与熬夜的领导领导的核心工作分析案例分析：刘备、宋江如何做领导领导的四个关键任务谈古论今：刘邦的心里话报时型领导与造钟型领导如何做造钟型领导案例分析：唐太宗点拨房玄龄杜如晦案例分析：陈平与丙吉的为相之道工作坊训练：如何确认领导者的工作任务领导者的工作...
讲师：明志刚查看详情
6S管理提升 课时：6H
6S管理提升培训-----6S推进的难点与要点【课程收益】1）在已推进6S管理的基础上深刻理解6S，避免闯入推进误区；2）用实际推进实例，解决推进过程中的困惑；3）提升中高层领导的6S管理意识，改变他们的行动。【授课形式】理论讲授、案例解析、互动交流【培训课时】（1天）【课程纲要】一、从现场看管理1、观察是推进6S的第一步2、没有实施6S管理的现场3、实施了6S管理的现场二、陷入误区的6S现场1、...
讲师：姜明忠查看详情
新生代客户消费群体营销技巧 课时：12H
新生代客户消费群体营销技巧主讲：胡金华课程背景：随着新生代互联网的原住民走向社会，他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到我们实体企业的销售，实体企业需要从销售的产品，营销的变化等方面满足适应他们；无界零售概念的提出，并开始运营对应的实体店，新零售实体店的落地和思维进一步影响到中国的实体零售行业。课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一章新生代客户群体产生新营销1、客户群体及消费习惯演变解析2、...
讲师：胡金华查看详情
现场管理的支柱——品质力量第一部分、再谈什么是质量一、什么是质量？二、为什么99还不够好？三、现实的品质理念四、品质不良的根本原因第二部分、管理人员的质量意识一、观念决定心态，心态决定行为二、管理人员应该必备哪些质量观念？三、质量与企业成本的关系四、企业质量的四个等级五、质量的三大结论第三部分、质量成本一、质量成本的概要二、构成质量成本的四个方面三、制造质量与成本之关系四、七大浪费之一：不良品的浪...
讲师：姜明忠查看详情
礼仪天下 课时：6H
礼仪天下主讲：胡金华课程目标：办公室是一个人员云集、良莠难分的小社会，办公室礼仪能让职员赢得大多数人的好感，尽快融入其中，营造良好的人际关系，使得职业生活愉快并且富于效率。办公室白领如何在公司赢得好印象？穿什么样的服装才算合适、如何在办公室接打电话、如何接待来访客户替被人做介绍等都是办公室人员不可缺少的礼仪。课程对象：中高层管理人员、办公室后勤人员、行政人员课程时长：1天pm9：00—12：00p...
讲师：胡金华查看详情
深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展 课时：6H
深入学习贯彻十九大精神推动企业可持续发展主讲：胡金华课程目的:深入学习贯彻十九大精神，推动企业可持续发展。课程对象：非公组织企业党员、党组织干部课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：党的十九大开创了新时代和新思想新时代新思想的丰富内涵新时代的内涵实质新时代到来的标志新时代的五大涵义新时代的必然性新时代的社会主要矛盾新时代的历史意义新思想的内涵实质新思想的形成新思...
讲师：胡金华查看详情
班组长管理能力提升培训（2天） 课时：12H
班组长管理能力提升培训一、优秀班组长能力要求1、良好习惯的养成2、强化时间管理3、要事第一4、发展优势5、集思广益6、创造信任二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项；2、上班后立即要做事项；3、上班中要处理的事项；4、下班前不可忽略事项；5、晨会实施方法；三、班组团队中的沟通与协调1、班组团队沟通的特点；2、班组长对上级的沟通技巧；3、班组长对下级的沟通技巧；4、班组长之间的沟通技巧；5、跨部门...
