课程体系
打造中高层卓越领导力和执行力 课时：12H
打造中高层卓越领导力和执行力主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力——掌控企业发展方向的导航能力；推动力——领导团队达到结果的保障系统；执行力——将经营策略变成业绩成...
讲师：胡金华查看详情
赢在责任-责任型优秀团队训练 课时：6H
《赢在责任--责任型优秀团队训练》采用体验式、实战案例分析、情景互动训练相结合的方式，极具震撼力！能让每一个人深深感悟到什么是责任、如何具备职业精神。《赢在责任--责任型优秀团队训练》将给企业员工注入一剂强心针，犹如当头棒喝，唤醒全员的责任意识，塑造全员责任文化，解决目前管理中的关于执行不力、细节不到位、服务意识不强等诸多问题课程大纲一、呼唤责任！唤醒责任！1、责任是优秀的人格体现，责任是优秀的职...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
销售心理学—影响力训练课程 课时：6H
销售心理学—影响力训练课程主讲：胡金华课程目标：80成功的销售取决于销售人员的心理动力。而纯粹的销售技巧，对于一群缺乏销售动力的人来说几乎没有什么意义。就销售团队而言，传授技巧是非常有限的，而开发心理动力，进而使销售人员不断地创造技巧，其前景将更加广阔。课程对象：销售经理、销售主管、销售代表、客户经理、市场代表课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一单元顶尖的...
讲师：胡金华查看详情
金牌面试官 课时：6H
金牌面试官主讲：胡金华课程目标：了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;能通过简历和声音做候选人的初步筛选;能基于胜任力要素设计面试问题;能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者课程时长：2天/1天...
讲师：胡金华查看详情
从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系列课程） 课时：12H
第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系统课程）主讲：胡金华课程对象：企业管理干部、储备人才课程时长：3天/2天1夜pm9：00—12：00pm14：00-17：00第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系列课程）序号主题目的1打造卓越钢铁团队——共赢同心提升团队凝聚力、向心力2打造卓越钢铁团队——军令...
讲师：胡金华查看详情
宣传资料与培训提纲_岗位薪酬版2天薪酬大纲 课时：12H
岗位分析与薪酬设计课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力...
讲师：蔡巍查看详情
卓越店长核心能力提升特训营 课时：12H
卓越店长核心能力提升特训营主讲：胡金华课程目标：获得系统实用高效的销售管理工具和方法避免终端销售管理误区和提高店长营运综合能力掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧提升店长陈列、销售、管理、积极心态的综合管理能力课程对象：店长、储备干部、优秀导购课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：第一模块卓越店长角色定位 一、卓越店长八大角色 二、王牌店长四力素质 三、受...
讲师：胡金华查看详情
《结果导向，高效执行》 讲、认识“任务”与“结果”的差异 1、案例讨论：任务与结果 2、完成任务≠结果 ----什么是任务？什么是结果？ ----两则案例：对任务负责还是对结果负责 ----视频：任务的背后是要结果 3、员工的底线——提供结果 ----每个岗位都有底线 ----思考：我的岗位底线是什么？ ----付出与结果 4、“任务”是程序，“结果”即目标 ----黑人小...
讲师：蔡鲲鹏查看详情
【课程大纲】一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意做名？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二...
讲师：蔡巍查看详情
新常态下如何加强共青团干部工作 课时：6H
新常态下如何加强共青团干部工作主讲：胡金华课程目的:提升团委书记和团支部书记的活动策划组织能力课程对象：工、青、妇基层工作者课程时长：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一）工青妇的历史地位和作用1. 共青团的建立2. 共青团的发展阶段及历史作用3. 工会的建立及历史作用4. 妇联的历史作用（二）新时期工青妇工作的重要性1...
讲师：胡金华查看详情
新常态下如何提升情商管理 课时：12H
IQ诚可贵EQ价更高新常态下如何提升情商管理主讲：胡金华课程目的:通过测试和游戏了解自己的情商，通过专业练习掌握训练情商的技巧，学会如何科学管理情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于实际工作，帮助构建和谐的人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场人。课程对象：企业全员类课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程纲要：第一部分情绪的基本知识1、情绪的概念2、情绪的外部表...
讲师：胡金华查看详情
销售团队建设管理与面对面营销 课时：12H
销售团队建设管理与面对面营销主讲：胡金华课程时长：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程大纲：一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？二、销售团队的建设与发展阶段管理对策1、高效销售团队的金字塔模型2、三...
讲师：胡金华查看详情
奔跑全员心态激励 课时：6H
一、奔跑，才能胜利！1、现代社会，快鱼吃慢鱼2、四大工作问题：行业、企业、岗位、规划3、两大困惑：为谁而工作？简单重复枯燥的工作有没有意义？二、让心跑起来，全员心态的力量！1、互动体验：感受心力2、心态影响能力发挥3、心态影响状态，状态影响结果4、好心态赢得好机会5、心态决定一切6、成功从心态开始三、革除工作中七大心态陋习！1、这不关我的事，这不是我负责2、个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜3、东家不...
