课程体系
从预算体系的建立到全面预算管理【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的全面预算，已经成为企业不可缺的管理手段，上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何从没有或只有财务预算的情况下建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等，本课程，给您最想要的答案。【课程对象】公司负责人，财务负责...
讲师：邵励查看详情
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发回顾2.1现象与...
讲师：陈博文查看详情
服装搭配常识 课时：12H
服装搭配常识讲师：张瑞霞没有经过搭配的服装都是一件半成品，服饰被认为是社交场合的“第二肌肤”！在当今快速发展的时代，消费者不但需要适合自己的服装，更需要完美省时的搭配！培训对象：注重个人形象的从业者标准课时：1-2天（可调整）授课形式：理论讲授+现场搭配+模拟演示培训目标：了解常见的着装风格并能够合理搭配。学会用配饰点亮服装。掌握出席不同场合的着装礼仪。培训内容：第一单元女性服饰一、走进着装色彩色...
讲师：张瑞霞查看详情
团队职业化训练一、蜕变是企业持续高绩效的根本 讲改革与蜕变的幕:培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感 三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存 第二讲摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感 一、残酷现实:中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距 三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因 第三讲蜕变是企业成功的基石 一、蜕...
讲师：钱庆涛查看详情
00《供应链风险防范与谈判技巧》（2天） 课时：12H
主题：《供应链风险防范与谈判技巧》主讲:李文发一、【课程背景与讲师优势】采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、...
讲师：李文发查看详情
如何取得谈判优势——成功商务谈判的步骤与技能主讲人：吴洪刚博士如何取得谈判优势——成功商务谈判的步骤与技能开篇问题：为什么我们总是谈不成生意？开篇观点：世界上赚钱速度最快的就是谈判！第一讲：成功谈判的主要步骤及其策略（一）如何进行谈判开局¬敢于开出更高的条件！¬坚决不要接受第一次报价？¬学会“感到意外”策略！¬避免对抗性谈判！¬做个不情愿的卖家与买家？（二）如何进行中场谈判的取势¬如何应付没有决策...
讲师：吴洪刚查看详情
章：区域市场渠道结构设计与选择什么是分销渠道 渠道中的基本成员及功能分销渠道的层级 分销渠道的模式中国渠道变化趋势 渠道分析与选择的基本方法经销商核心竞争力的构建（网络建设、配送与服务、融资能力、市场推广与品牌维护）第二章：区域市场的渠道管理渠道冲突管理（厂商经营目标冲突、窜货、过度竞争等）价格保护渠道奖励（返点）渠道评估（渠道运行状态、服...
讲师：吴洪刚查看详情
课程简介[pic]随着市场竞争的加剧，企业对员工工作效率和生产力有了更高的要求，时间管理成为了提升个人和组织绩效的关键因素。在信息化社会，人们每天都要处理大量的信息和任务，工作和生活的节奏明显加快，时间管理的重要性凸显出来。良好的时间管理不仅能提高工作效率，还有助于平衡工作与生活，减少压力，提升个人的生活品质和幸福感。正确的时间管理意味着合理分配精力和资源，避免过度劳累，既能完成工作任务又能兼顾个...
讲师：鲁念查看详情
研发项目管理 课时：3H
研发项目管理（3天，18小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访...
讲师：张永杰查看详情
管理培养8090 课时：6H
【课程收益】1、理解8090后员工行为特点、价值观及职场特点；2、掌握8090后员工管理的方法、技巧；3、掌握8090后员工培养的方法、技巧。【课程对象】中层管理人员。【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、初识80901、8090的行为特点2、8090的个性特点3、8090的价值观特点4、8090的职场特点5、不同的8090二、解读80901、8090成长轨迹2、8090心态探析3、8090四...
讲师：黄志伟查看详情
一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3.2西点立旗杆之故事分享3.3西点剪刀流解析3.4剪刀流实...
讲师：万新立查看详情
第四讲：高级营销人才的渠道管理能力提升高级营销人才的渠道合作与变革意识【课程背景】营销的成败，关系企业的兴衰，而营销人才至关重要。如何才能培养出优秀的高级营销人才呢？支离破碎的策划与技能已经难以适应复杂的营销环境。究竟从哪些方面的培训入手才能快速提升区域经理的竞争能力呢？我们通过多年国内营销咨询和培训的实践发现，企业往往并不十分清楚自己的区域经理需要什么样的培训，企业更多的是认为需要某一方面，或某...
讲师：吴洪刚查看详情
工程建设项目招标采购与合同管理方案 课时：6H
工程建设项目招标采购与合同管理【背景分析】 建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与...
讲师：高拥军查看详情
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组演练甘特图3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用OEC法样表解析海尔集团应用O...
