课程体系
银行数据治理及数据标准化培训（1天） 课时：12H
《银行数据治理及数据标准化培训》1.1课程大纲【课程背景】目前中国银行业基本完成了数据集中，正处于“交易和管理电子化阶段”向“提升核心价值阶段”转型阶段。这一阶段，各家行基本建成了“功能比较完备、应用比较完整”的信息系统体系，满足了交易与管理电子化的需要。但也存在很多问题，突出表现为数据的问题。由于系统建设中分散，并且建设中重功能轻数据，导致缺少统一的规划与标准，缺少有效数据治理，在数据应用中数据...
讲师：张靖笙查看详情
谋变·破局-经销商7大困局与破解主讲人/盛斌子老师困局一：终端卖场流量锐减，如何360度引流？问题卖场人流量越来越少获客成本越来越高顾客忠诚度越来越低成交越来越困难破解：跨界引流3种方式精准引流2种招术会员引流的2种方式微营销社群引流的裂变模式三层分销引流裂变“微信眼引流”隐性渠道引流其他困局二：终端爆破效果锐减，主动营销如何创新？问题：成本越来越高单值越来越低流失越来越多人气越来越小竞争越来越烈...
讲师：盛斌子查看详情
经销商品牌运营及经营管理能力提升【培训对象】经销商、或操盘手，企业销售经理【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠送价值100万的营销咨询工具：移动互联时...
讲师：盛斌子查看详情
传统渠道开发与经销商管理 课时：1H
传统渠道开发与经销商管理主讲人/盛斌子老师●课程大纲第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？...
讲师：盛斌子查看详情
精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解-从理念到动作、从模式到方法（基层业务员版）主讲人/盛斌子老师【培训对象】区域经理、基层业务员、批发商基层业务员、推广人员、服务人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与...
讲师：盛斌子查看详情
谋变·破局-经销商公司化运营与团队管理主讲人/盛斌子老师制约经销商发展的核心障碍经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路－从生意向事业的转型－经验管理向规范化管理转型－人情管理转向制度管理－决策的随意性向科学性转化－家族抱团向团队运作转型案例一：河北...
讲师：盛斌子查看详情
新零售渠道开发运营主讲人/盛斌子老师【培训对象】大区总监、区域经理、业务员【培训方式】背景知识+案例+作业+点评互动+PK+输出结果；【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：技术改变未来：这个时代...
讲师：盛斌子查看详情
一、中国建材市场特征宏观判断二、2012年的市场正在发生什么三、我们面临的困境？四、2011-2013年行业发展趋势分析五、发展趋势对经销商和终端的影响原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论…第二节：好观念成就财源一、经销商做不大的原因二、经销商发展的三个阶段三、小结：洗脑工具之一——做大做强要做好七大转型（原创秘籍）小结：洗脑工具之二——怎么进行市场突围？（...
讲师：盛斌子查看详情
结果导向的年度营销计划制订与执行管控 课时：12H
结果导向的年度营销计划制订与执行管控主讲：盛斌子您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子“，成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？✓年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，如何出现这等结局？营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营销计划？✓年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁...
讲师：盛斌子查看详情
大纲精准渠道开发与经销商过程管理动作分解1 课时：1H
精准营销之区域市场开发与管理动作分解主讲人/盛斌子老师第一单元：区域市场的规划（区域市场管理地图）一、你在市场开发上有以下三大难题吗？难题之一：市场开发屡不成功难题之二：开发成功没有销量难题之三：有销量却没有利润国内80的二三线品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里？二、品牌企业老总的困惑与迷茫：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？3、...
讲师：盛斌子查看详情
从夫妻店向公司化运营转型与突围（2.0通用版）【培训对象】经销商【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：第一讲：经销商的生意来源1、经销商在生意拓展上面临的挑战；2、经销商的两...
讲师：盛斌子查看详情
移动互联之实战小区推广主讲/盛斌子老师小区推广的目的小区操作流程确定主攻楼盘小区进驻方式的确定与执行“高举高打+地面推广”的小区推广活动短信/电话营销跟踪邀约至展厅/展厅营销成交（订单的签订）回访、拍照，据此进行二次传播及营销……各种小区推广手段详解移动互联端的精准推广微信端的蓄客及破冰业主论坛的水军策略QQ群的整合营销老顾客+微商+三层分销系统其他：微博与百度关键字、SNS等推广策略及落地技巧竞...
讲师：盛斌子查看详情
引爆门店-完美促销策划与执行主讲/盛斌子老师上篇：促销策划篇促销破局活动促销时系统工程竞争对手都在采取什么样的促销售手段现有常规守法学习促销理解促销的核心关键词消费者的消费洞察顾客真正买的是什么？活动促销的九大工具导航图聚人气造声势139法则狠宣传核心玩法布置终端POP产品陈列活动策划的六大阶段策划有亮点准备需到位预热要充分执行最关键检查不能省总结需及时活动思想活动策划的26个方法打折直降买赠抽奖...
讲师：盛斌子查看详情
上篇：渠道模式的选择与设计一、中国渠道模式的经典案例（原创密籍）1.海尔海信模式2.科龙、美的模式3.格力模式4.其他模式二、产品-渠道四维策略图（原创密籍）“产品、渠道、市场、管理”如何驱动市场三、建材行业（渠道）大趋势四、建材渠道模式解读（原创密籍）陶瓷、照明、电工、家具……典型渠道模式解读五、建材渠道策略完全路线图（原创密籍）完整的渠道模式，包括哪些内容？下篇：区域市场渠道开发一、网络地图：...
