课程体系

李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习互联网营销技巧的人士;2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;4、希望开展互联网营销的企业相关人员;5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间:1天(6小时)课程背景:➢移动互联网让网络文明回归社群时代,魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要...

 讲师:李勇查看详情


王维宝

讲:OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素第二讲:OEC管理的目标体系1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。案例:杨澜来青洗照片的故事)...

 讲师:王维宝查看详情


楚晓晖

企业经营的本质认识并学会填写资产负债表、利润表资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润的要素企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析市场分析和生产能力分析市场分析的作用产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系生产能力分析产能计算、设备投资回收期预算费用效益和成本分摊的含义广告费用效益分析广告成本分摊计算和分析企业战略与成本分析战略的本质:定位与配称对财务管理的要求解析...

 讲师:楚晓晖查看详情


李勇

讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习5G技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天(6小时)课程背景:5G已然来临,物联网与行业的结合将是5G时代重要的标志,5G标准的制定在很大程度上考虑了产业领域的诉求,所以在当前产业结构升级持续推进的大背景下,物联网与产业领域的结合将构建出一个新的技术生态,这个生态将整合云计算、大数据、人工智能等一众技术。从这...

 讲师:李勇查看详情


六项精进   课时:12H

关彬

时间课程内容天9:00-12:00篇:要谦虚不要骄傲1、六项精进的核心2、六项精进的学习模式3、六项精进守则4、精进:要谦虚,不要骄傲5、研讨:为什么要谦虚不要骄傲12:00-13:30午餐13:30-19:00第二篇:付出不亚于任何人的努力1、二人对话:2、体验练习:领导的资质3、分享4、视频:生命的意义5、研讨:为什么要付出不亚于任何人的努力第二天9:00-12:00第三篇:不要有感性的苦恼1...

 讲师:关彬查看详情


齐磊

《战略与执行体系搭建》----打通战略到执行的任督二脉主讲人:齐磊老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区:有些人觉得战略是大公司的事情,小公司不用做战略,于是很多专家把战略搞成一堆模型,弄成“玄学”;也有人觉得战略是老板的事情,和中基层没有关系,于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大...

 讲师:齐磊查看详情


产品数据分析体系A   课时:2H

李勇

产品数据分析体系【课程目标】了解产品数据运营的基础体系;掌握产品数据运营的思维;掌握产品数据分析和解决问题的具体方法与工具;掌握并了解数据分析与呈现的可视化分析;【授课时间】6小时【授课方式】数据分析基础+方法讲解+实际业务问题分析+案例分享,采用互动式教学,围绕业务问题,展开数据分析过程,全过程演练操作,让学员在分析、分享、讲授、总结、自我实践过程中获得能力提升。【课程大纲】第一部分:企业为什么...

 讲师:李勇查看详情


王维宝

培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能本课程,将立体化、全...

 讲师:王维宝查看详情


形象管理与自我改变   课时:12H

李培英

《形象管理与自我改变》【课程背景】从巨大的广告牌到手机里小像素的图片,我们生活在一个被视觉图像包围的时代。今时今日的世界,出现在公众面前的不再只是大牌艺人,还包括所有的政界、商界和体育界的名流。除了言谈举止,他们的着装、发型、甚至脚上穿的鞋子,都有可能最后成为媒体热议的对象。  对于我们所有人而言,无论你是否身为公众人物,打理自己的形象是立身处世的一个重要组成部分,它不啻于我的自身的个性与生活方式...

 讲师:李培英查看详情


李勇

讲授专家:李勇培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:1天本课程亮点:健康是人类追求的永恒主题,是人全面发展的基础。医疗卫生涉及千家万户,关系亿万群众的根本利益。发展医疗卫生,实现人人公平享有基本卫生保健的目标,是人民群众最关心的现实问题之一,对于提高国民健康素质、维护社会公平公义、保障公民基本权益、促进社会和谐稳定,都具有十分重要的作用。随着社...

 讲师:李勇查看详情


李培英

部分:“三秒钟”印象的重要性  1、什么是印象,包括哪些要素2、“三秒钟”印象3、三三三法则  小组讨论:老师留个大家的印象是什么样的(一个词概括),印象由哪些要素构成?    第二部分:职业女性的仪容美、仪表美、仪态美1、仪容美1)、化妆——点燃自己照亮别人2)、化妆的原则3)、彩妆4)、微笑的魅力5)、发型生活化授课,讲解示范,简单易学小组成员写下自己的化妆盲点,小组组长集中发言2、仪表美1)...

 讲师:李培英查看详情


孙丕智

课程大纲:  章:为什么要学习沟通技巧  1、沟通产生的影响  2、沟通失败导致的结果  3、沟通失败的原因  第二章:什么是沟通  1、沟通的定义  2、沟通体验项目  3、沟通三要素  (1)目标  (2)信息、情感和思想  (3)共同协议  第三章:沟通的三种行为  1、沟通中“说”的技巧  (1)有效说的原则:谈行为不谈个性  (2)谈个性的危害  (3)谈行为的好处  (4)多提建议少提...

 讲师:孙丕智查看详情


王维宝

部分:企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质(案例分享)2、企业文化的内涵(案例分享)3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛围(案例分析)(3)、80/20原则(案例分享)第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享)(1)、对内:经营员工(重点造势经典案...

 讲师:王维宝查看详情


关彬

部分理念上的高度认知1、员工关系管理角度看待离职2、员工绩效角度看待离职3、企业发展角度看待离职4、员工满意度角度看待离职5、人力资源策略角度看待离职6、企业文化角度看待离职7、法律环境角度看待离职8、人工成本角度看待离职9、第二部分离职面谈的策略1、离职性质界定2、特殊员工的面谈策略3、高效面谈的作用4、高效面谈的流程5、面谈人角色6、高效面谈的七大策略7、离职者画像8、离职谈判9、多向沟通的作...

 讲师:关彬查看详情


企业文化建设   课时:12H

郑奕

《企业文化建设》培训方案(2天)郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景:很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计的实操训练课程。该课程将系统地讲述企业文化的重要性,企业究竟该坚持什么...

 讲师:郑奕查看详情


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有