课程体系
课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:职业素养之一团队精神----没有完美的个人，只有完美的团队课程内容：一、职业素养：职业道德职业态度、职业技能、职业形象二、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；三、...
讲师：齐磊查看详情
部分：概述1)九型人格介绍和起源？2）性格与真我的关系3）脑、心、腹三个思考中心的探索4）九型人格立论的基础第二部分：九种型格9种型格的识别和区分1）开始探索：自我测试---表格的36题测试开始观察自己2）九个型格心理表现解析3）开始推测自己的型号，和导师对话，区分自己的真实生命动力4）邀请人版（人版：自我观察较深入的老同学）分享心路历程第三部分：九型人格的应用性学习1）和已确认型格的同学互动，自...
讲师：潘鹏查看详情
怎样打造高效执行力培训提纲 课时：12H
前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执...
讲师：王维宝查看详情
前言项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型”的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力1、什么是氛围（案例分享）2、“氛围”对环境影响的意义（案例分享）3、营造良好氛围的工具（案例分享）第四项、创业创新能力1、理...
讲师：王维宝查看详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 课时：12H
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战；二、四大收益思维入...
讲师：关彬查看详情
讲发型篇1.发型与脸型的搭配案例：成功案例、失败案例 2.发型与脸型搭配规律：发型如何弥补脸型的不足之处 3.正确认识自己的脸型特点：短脸型3种、长脸型3种、角度脸3种、椭圆脸 4.配合自己脸型、发质、个性、爱好、职位，如何选择使自己更美观的几种发型？ 5.短发、烫发、长发、染发的造型打理与日常养护； 6.现场学习几种美丽方便的盘发 7.发型饰品种类介绍、如何选择和使用 8.参训者发...
讲师：李培英查看详情
习惯一：积极主动1.人类四项独特的天赋2.团队成员之间消极被动行为的危害3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；4.解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；6.如何扩大你的影响范围；1）可直接控制的问题的处理原则2）可间接控制的问题的处理原则3）无法控制的问题的处理原则习惯二：以终为始1.以终为始的思维优势2.先拟出愿景和目标，并据...
讲师：郑奕查看详情
《银行数字化转型 》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习人工智能的人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：英国《金融时报》称，中国已成为世界第二大金融数字化最具潜力国家。随着中国等新兴金融数字化市场创新公司数量迅速上升，它们将以“颠覆者”的姿态领先世界，并影响世界金融数字化风向，改变传统的金融行业布局。应该看到，金融数字化已经在全球主要经济体形成了竞争态势，我国金融数字化抢占制高点，既依赖于企业主体的竞争...
讲师：李勇查看详情
产品设计与运营训战 课时：18H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：系列一：产品用户战略设计系列二：产品体验设计和服务设计系列三：产品运营实战系列四：产品项目管理系列五：产品设计训战模块本课程亮点：[pic]任何一个产品从出生开始，都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人，就是因为一个优秀产品设计师，需要掌握商业，人性，思维逻辑，艺术等...
讲师：李勇查看详情
《5G与创新业务的数字化转型解析》 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：2天本课程亮点：新基建，以5G新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”，助力产业升级、带动创业就业，为中国经济...
讲师：李勇查看详情
前言一、我很满意目前的产品二、过一段时间我再买三、我要和其他人商量一下四、现在经济不景气，不进了五、我从不在次见面与陌生人做生意六、“不要”的成交法七、别家更便宜八、超出预算九、我要考虑考虑十、太贵了价格处理的18个秘诀十一、代理商的异议处理1、价格太高：“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人吧？”2、公司政策不灵活：“你们公司的政策不够灵活，你们还是去找别人吧？”3、代理权：“我要做你们...
讲师：鲍明忠查看详情
一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标（5）何谓“平衡”？（6）企业发展阶段的动态四维度平衡三、战略管理的基石（1）阐明并诠释愿景与战略（2）沟通和联系（3）计划并制定...
讲师：关彬查看详情
团队激励与有效沟通 课时：12H
《团队激励与有效沟通》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者该如何有效激励员工呢？我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。...
讲师：郑奕查看详情
《情境领导》 课时：12H
《情境领导》主讲：潘鹏 【课程背景】 情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查 德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。 【课程效果】 经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。 “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果...
讲师：潘鹏查看详情
现代幸福婚姻家庭法则 课时：6H
现代幸福婚姻家庭法则———构建和谐家庭新理念主讲：李令秀（律师、婚姻家庭咨询师、心理咨询师）课程背景：家庭是社会的细胞，和谐家庭是和谐社会建设的重要基础。我们一生奋斗，最后都是为了达到这两个人生目标：幸福感和意义感。有一个温暖和谐的家，找一个知心爱人过一辈子，才算幸福。家是人生幸福的核心，幸福和谐的婚姻家庭关系是人生最大的幸福，更能增进身心健康。任何成功都不能弥补婚姻家庭失败带来的伤害。目前我国绝...
