课程体系
《大数据与大变革》 课时：6H
课程目标：1)认识大数据的特点、大数据的价值和机会。2)掌握大数据在企业管理，运营和营销等领域的应用和方法。3)结合行业特点，剖析如何建设企业大数据平台。授课对象：企业中高层管理人员，营销体系人员，项目管理人员。授课方式：1)讲解/案例/互动/视频。2)针对行业，选择主题，让学员头脑风暴，分组讨论/分享。课程时长：1天课程内容:一、认识大数据1.大数据2.大数据的特点二、大数据带来的商业变革和价值...
讲师：李勇查看详情
课程大纲全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素；企业财务管理、资金流控制运做的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；演练：填制资产负债表和利润表；企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；研讨:影响企业利润的因素--...
讲师：楚晓晖查看详情
移动数字化产品营销推广 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。课程时间：2天(12小时）课程背景：➢移动互联网信息流通更加扁平化，魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等营销方式变幻多样。现...
讲师：李勇查看详情
篇：主管领导力理念篇讲：主管的职责定位一、管理者的角色认知1、明确主管的职能和在企业中所承担的角色案例：四大名著团队案例解析二、管理内涵1、主管需要具备什么样的管理技能2、组织建设原则案例：张瑞敏在海尔的故那里思维三、从“兵”到“将”1、基层主管与中高层管理者的区别2、提升之路案例：员工成长模型四、从“将”到“帅”1、卓越领导的特质2、中高层管理者与卓越领导的区别3、提升之路案例：士兵突击中的管理...
讲师：郑奕查看详情
中国宏观经济走势及企业增长路径分析第一篇中国经济发展现状和企业增长路径分析第一讲我国经济发展的特点一、、经济持续高速增长，企业竞争力增强二、、经济结构优化，走向重化工业三、、私有化趋势和国有力量都在加强四、、政府对市场的放权与集权同时存在五、中央政府和地方政府的利益博弈加强六、资源依赖严重环境污染加剧社会政策和经济政策不协调创新能力不足，抑制未来发展伴随经济发展社会分层演化加剧十、经济的黑箱化和灰...
讲师：钟岩查看详情
目标管理与自我控制 课时：6H
讲：制定目标的原则 有竞争力的原则（案例分享） 总体不漏项原则（案例分享） 看行业一流企业的原则（案例分享） 看过去自己三年同期的原则（案例分享） 第二讲：目标的分解 一、目标分解的原则（案例分享） 二、目标必须量化（案例分享） 三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享） 第三讲：目标的执行（即自我控制重点内容） 一、目标管理每一天 二、目标管理的模式与路径（介绍：有享誉...
讲师：王维宝查看详情
《领越TM领导力》 课时：12H
《领越TM领导力》课程介绍：过去30年，领越领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今，领越领导力已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、英特尔、DELL、HP、西...
讲师：潘鹏查看详情
《4R运营管控模式》战略变现的有效通道主讲人齐磊老师设计原理与思路：1.直指公司战略，对战略进行分解、执行、纠偏、改进。2.用模式代替对能人的依赖从而实现公司战略。课程背景企业管理面临着两个问题，一个是如何制定公司战略，让内心安宁。另一个就是如何实现公司战略，让内心坚定。无数的管理者“忙”“茫”“盲”，究竟如何将年初的战略变为现实，成了每个企业思考的首要问题，也是一家企业执行的根本。战略运营管控就...
讲师：齐磊查看详情
《卓越营销团队系统打造攻略》2天版 课时：12H
《卓越营销团队系统打造攻略》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程背景：当今的市场竞争已不再是满足客户需求的竞争，因为你能做到的别人一样能做到。当今的市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在顾客的心智中击败对手，你才能赢得立锥之地。 本课程通过提高管理者指引能力、明确目标责任、步骤统一、增强营销团队激励能力、完善沟通协调、建立先进考核机制等先进实践技巧，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升...
讲师：郑奕查看详情
《以用户思维创造商业价值》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网产品规划组合的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展互联网营销的企业相关人员；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢在移动互联网时代，专注某一类用户，代表着以用户思维为导向的设计、研发、生产与销售，代表着真的找到了用户的痛点，代表着一款产品可以干到几个亿甚至几十亿。极致的高品质...
讲师：李勇查看详情
《电话营销技巧精析》 课时：12H
《电话营销技巧精析》培训方案（2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍一、什么是电话营销➢关于“电话营销”➢电话营销的特点➢电话销售的流程二、电话销售的基本礼仪及禁忌➢电话销售基本礼仪➢电话销售的禁忌三、成功电话销售的“天龙八部”➢第一部——作好态度准备✓心态平和积极✓善待每一个客户➢第二部——确立目标➢第三部——掌握产品知识➢第四部——了解客户➢第五部——准备要传递的信息➢第六部——设计合适的问题...
讲师：郑奕查看详情
政企类客户特征分析与需求挖掘 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：2天课程背景：失败的需求分析，往往连用户最基本的需求都没有搞清楚，客户、项目经理和开发人员对需求都有不同理解，导致变更频繁、周期延长，耗费大量资源和时间，最后客户也不满意；合格的需求分析，可以搞清用户意识到的需求，在一定的使用场景和范围内满足用户需求，解决用户当前面临的问题，但是否能兼顾到用户没有考虑到的问题，...
讲师：李勇查看详情
营销团队激励训练（1天） 课时：6H
《营销团队激励训练》（1天）课程背景：营销是这个世界上最公平的事业，你付出多少，他回报几何。马云说：“朝阳很美丽，但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里！”我们的营销经理正如马云所说，不是没有做，而是没有能量做好；不是没有坚持，而是没有能量坚持到客户买单；不是没有方法，而是没有能量将方法从形式升华的文化内涵。由此可见，营销需要能量！营销团队需要本量，本课程将以激励的方式为营销团队不断注入能量，从而...
讲师：郑奕查看详情
讲为什么要学习沟通技巧1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因（1）、知识层次不同（2）、只注重表达，没有注意倾听（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）、时间不够（5）、不良情绪（6）、没有注重反馈（7）、没有理解他人需求（8）、文化的差异第二讲什么是沟通1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想（3）共同协议第三讲沟通的三种行为1、沟...
