课程体系
企业战略模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；战略的解析；战略定位——从企业经营环境的外部考虑；战略配称——从企业经营资源的内部考虑；战略规划要点。产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；学习利用波士顿矩阵决策营销战略;盈亏平衡点的思考。竞争战略进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;练习使用竞争者辨识...
讲师：楚晓晖查看详情
7大浪费识别与改善 课时：6H
7大浪费识别与改善课程简介：在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。只有真正的理解7大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。课程收益：1.了解精益生产思想2.明确企业现场中的浪费现象3.熟悉直观工厂和持续改进概念4.掌...
讲师：刘复兴查看详情
课程大纲： 章：执行力决定企业生死存亡 （一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 1、战略虽好，也要有人执行 2、有标准制度，更需要执行到位 （二）缺乏执行力的四种表现 1、“差不多”就是错 2、不注重细节，不追求完美 3、标准只是挂在墙上的制度 4、不会尽职尽责的做好本职工作 第二章：提高职业化，提速执行力 （一）良好的自我人生目标管理提升执行力 1、目标对人生的影响 2、...
讲师：孙丕智查看详情
一、重新探索自我（一）由内而外全面造就自己1、品格与能力2、思维定式的力量3、原则与价值4、成长与改变的原则5、如何除掉心灵的杂草？（二）为圆满人生做准备1、习惯的培养2、思维决定成就导图3、成熟模式图4、产品与产能的跷跷板5、七大准则与三大成长关系图谱6、个人与团队的效率观二、个人的成功——从依赖到独立（一）习惯一：积极主动1、刺激——回应2、主动积极的特征3、聆听自己的语言4、关注圈与影响圈5...
讲师：潘鹏查看详情
讲团队建设的基本概念1、团队的内涵与特征2、团队发展阶段3、团队建设模型分析第二讲卓越的队长与团队信任1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、信任是团队建设的基石5、团队作业与点评第三讲高效领导力1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第四讲有效授权1、授权的技巧2、授权的四个步骤3、授权后的控制技...
讲师：孙丕智查看详情
产品经理营销能力提升 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习产品创新与运营的人士；2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；4、希望开展平台营销的企业相关人员；课程时间：2天(12小时）课程背景：➢移动互联网展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？如何更好的做好流量的内容...
讲师：李勇查看详情
《数据治理的应用与发展》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天（6小时）课程背景：在大数据时代，“数据治理”对所有拥有大量数据的公司来说都是一个挑战。业内还流传着“数字转型，治理先行”的说法。越来越多的企业将数据治理作为数字化战略的一项必要举措，并将其列入企业的战略行动计划。“数据治理”的重点在于“治理”，它是一个涉及...
讲师：李勇查看详情
《5G AI CDN和边缘计算解析及应用》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；课程时间：1天本课程亮点：新基建，以5G新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系，其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”，正“一业带百业”，助力产业升级、带动创业就业，为中国经济...
讲师：李勇查看详情
成功人士的七个习惯 课时：12H
成功人士的七个习惯课程背景：人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队;当然，经理人必须自己先做一个高...
讲师：潘鹏查看详情
《数据建模及业务建模的应用与发展》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天（6小时）课程背景：在大数据时代，数据模型是构建应用系统的核心，是尽可能精准地表示业务运转的概念性框架。数据模型定义了操作者、行为以及管理业务处理流程的规则，并将定义内容用人们和应用程序都能理解的标准语法进行描述。本质上，数据模型将业务中涉及的概念转换为计算...
讲师：李勇查看详情
《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》解读第一讲市场机制的本质市场和市场机制市场市场机制看不见的手资源配置机制市场经济的配置方式计划经济的配置方式混合经济体制科斯的伟大贡献市场经济得以运行的基本假设完全理性完全竞争完全信息市场经济基本假设的困境市场失灵及其消除市场分类商品市场消费品投资品要素市场劳动力市场土地市场资本市场技术、信息、经理人市场中国建设中国特色社会主义市场经济体制的背景苏...
讲师：钟岩查看详情
博士《职业素养》（课程提纲） 课时：12H
《职业素养》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会会长，青岛...
讲师：杨克明查看详情
《数据中台的应用与发展》 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：2天（12小时）课程背景：“一切业务数据化，一切数据业务化”，回顾几十年的中国企业信息化发展历程，就是“业务数据化”的过程——企业持续在IT方面进行投入和建设，不断将发展过程中业务和经营管理端的各种能力以数据形态沉淀下来。而接下来的“数据业务化”则是将已经成为资...
讲师：李勇查看详情
运营商DICT创新业务营销推广实训 课时：12H
联通DICT创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT创新业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售...
