课程体系
经销商《渠道销售与团队建设》培训方案 课时：6H
《渠道销售与团队建设》——经销商运营特训培训方案（1天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，老师生动幽默，控制气氛好，能有效激励经销商并结合行业成功案例，切合实际来引...
讲师：郑奕查看详情
《高效团队建设“曼陀罗沙盘”》课纲 课时：6H
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>...
讲师：楚晓晖查看详情
《企业文化建设八大方略》 课时：12H
《企业文化建设八大方略》第一讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用-管理中的情、理、法...
讲师：杨克明查看详情
讲：海尔现状第二讲：海尔的文化第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径（1）、创新的目标：创造有价值的定单。（2）、创新的本质：创造性地破坏。（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。第四讲：创新的六体系（1）、战略创新是方向A、四个战略阶段名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月 案例：东方亮了在亮...
讲师：王维宝查看详情
《看电影学管理》 课时：6H
《狼性管理打造与修炼》培训方案（1天—2天）郑奕老师提供一、课纲介绍第一部分：管理者的价值定位与管理技能1、管理者的价值定位（1）管理者的角色的价值分析（2）管理者的承上启下的定位（3）管理者须知的职场伦理（4）综合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七个重要任务（2）管理者的核心管理技能目标管理力部署指导力团队领导力主动沟通力 综合案例第二部分：中基层的目标管理１、目标在管理上的意义２...
讲师：郑奕查看详情
卓越团队训练课程（2天） 课时：12H
《卓越团队训练课程》（2天）课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，打造优秀的企业团队变得尤为重要。《卓越团队训练课程》将可以支持解决关于人的问题，让员工体验团队合作的法则，这些法则学习得越多，就越能把一群独立的个人转化为一个所向披靡的团队，为打造一只“梦之队”奠定基础。因为最美的梦想总是依靠“梦之队”来完成。《卓越团队训练课程》采用目前国际上最盛行的户内体验式教学的方式，通过设置一系列模拟真实的情...
讲师：郑奕查看详情
《中层主管的高效执行力》 课时：12H
《中层主管的高效执行力》第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化企业文化的实质张瑞敏两个角色。张瑞敏的两手抓。企业文化体现在我们的企业氛围之中。企业的核心价值观我们必须正确回答的三个问题企业文化如何落地？第三讲：各司其职背好自己的猴子谁背着你的...
讲师：杨克明查看详情
必定成功的时间管理秘诀 课时：1H
一、什么是时间１、认识时间；２、什么是时间；３、关于时间的三个概念；４、时间的特性；二、关于时间的几个问题认识生命的意义。三、时间管理１、什么是时间管理；２、时间管理的实质；３、时间管理是什么？４、怎样时间管理？５、时间管理不是什么？６、时间管理的原则；７、时间管理距阵。 四、有效时间管理的13大关键1、设立明确的目标；2、列一张总清单；3、找出重要的事情；4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰...
讲师：鲍明忠查看详情
课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队正能量之一商业启蒙----我们是商人,企业不是家课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、正能量：企业所需要的团队“潜规则”；三、团队特征：统一的...
讲师：齐磊查看详情
《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个...
讲师：楚晓晖查看详情
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课纲 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增强实际工作中与财务部门沟通的...
讲师：楚晓晖查看详情
一、礼仪与沟通的定义以及相互关系1、礼仪的定义；2、沟通的定义；3、礼仪与沟通的关系4、人生与礼仪以及沟通的关系。二、建立良好的印象1、三秒种印象；A、好的肢体语言；B、不好的肢体语言。2、微笑的价值；A、微笑服务的魅力B、施展微笑服务的魅力；C、微笑的作用；D、防止别人偷走你的微笑；E、向空姐学习微笑；F、太棒了3、自信；A、定义；B、建立自信的条件，4、仪容、仪表、仪态。A、认识外表的重要；B...
讲师：鲍明忠查看详情
《沙盘课程体系介绍（入门及使用说明）》 课时：24H
沙盘模拟课程体系入门介绍沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡...
讲师：楚晓晖查看详情
全局意识与系统思维沙盘模拟 课时：12H
全局意识与系统思维沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商...
