课程体系
以科学发展观为指导构建和谐社会第一讲科学发展观的内涵科学发展观的提出二、科学发展观的内涵1、坚持以人为本2、全面发展3、协调发展4、可持续发展三、科学发展观的运行本质1、发展2、协调3、持续四、科学发展观的评价体系1、发展的动力2、发展的质量3、发展的公平五、落实科学发展观1、进一步转变发展观念2、进一步转变经济增长方式3、要进一步转变经济体制4、进一步转变政府职能5、进一步转变各级干部的工作作风...
讲师：钟岩查看详情
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课时：18H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个...
讲师：楚晓晖查看详情
运营商云业务营销推广实训 课时：12H
电信云业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而云业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达成与传统业务相比都有着巨大的不同，如何在短时间...
讲师：李勇查看详情
企业经营沙盘模拟课程线上培训方案 课时：18H
沙盘模拟课程线上培训方案背景企业经营类沙盘模拟训练在模拟设计上分为三种：1、物理版（也称作手工沙盘，即使用实物盘面和教具仿真模拟企业经营，所有操作均用手工，直观形象但时间浪费偏多、效率低）；2、软件版（也称作电子沙盘，完全通过电脑软件模拟企业经营，不进行物理盘面操作，仅在电脑进行操作，效率高，但是不直观）；3、物理版+软件版（既保留了物理版的直观性、趣味性、对抗性又增加电脑软件体系进行数据统计、分...
讲师：楚晓晖查看详情
RCA根本原因分析法 课时：12H
RCA-根本原因分析法课程简介：RCA方法于上世纪70年代末起源于美国海军核部门。经过三十多年的发展，RCA根本原因分析法已广泛应用在石油、化工、煤矿、电力、制造等各种行业，被证明是非常实用有效的事故分析方法。该方法使用过程中运用的工具有5W2H、5WHY、鱼骨图、头脑风暴法... 课程收益：使学员了解一种结构性的事故分析处理方法，降低类似事故重复发生导致的损失；从根本上解决问题和潜在隐患，培养员...
讲师：刘复兴查看详情
《企业全面经营管理沙盘模拟》课纲-银行版 课时：12H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是...
讲师：楚晓晖查看详情
《企业文化构建模式》 课时：12H
《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图[pic]在企业实践过程中，企业文...
讲师：齐磊查看详情
一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；Ø研究利润表，认识各...
讲师：楚晓晖查看详情
互联网发展趋势 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士；2、企业内管理、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展，如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机，为企业创造更大的价值，成为企业关注的问题。本课程亮点：➢互联网发展迅速，用户...
讲师：李勇查看详情
|物联网IOT下的智慧城市设计||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术，实现城市智慧式管理和运行，进而为城市中的人创造更美||好的生活，促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不断发展，未来城市将承载越来越多的人口。目...
讲师：李勇查看详情
课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握...
讲师：齐磊查看详情
《高效团队建设沙盘模拟》课纲（掘金版） 课时：6H
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”...
讲师：楚晓晖查看详情
《企业全局营销管理沙盘模拟》课纲（1） 课时：12H
企业全局营销管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业全局营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程，是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动，演练、认识、理解营销管理，感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务，形成6个相互竞争的团队，从事4-6...
讲师：楚晓晖查看详情
模块：商务礼仪的内涵------------不学礼，无以立第二模块：形象礼仪----------您的形象价值百万第三模块：沟通礼仪----------信息对称的秘诀第四模块：接待拜访礼仪----------事业发展的助推器第五模块：待客宴请礼仪----------你在品食物，别人在品你第六模块：办公职场礼仪----------人际关系的润滑剂模块：商务礼仪的内涵------------不学礼，无以...
讲师：李培英查看详情
《亮剑精神与团队管理》 课时：12H
《亮剑精神与团队管理》【授课对象】中层管理者、楼层经理、VIP经理和专柜经理【课程收益】极大地增进和强化管理者带团队的技能学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的差异管理风格增加下属的当责意识和凝聚力培养团队的创新意识与体系架构增加下属对您带队伍的满意度【授课内容】引言：“一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1.这句话在强调什么？2.您是如何认知您当前的角色？第一讲、我们向李云龙...
