课程体系
全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业...
讲师：楚晓晖查看详情
※序言：关于稻盛和夫u上篇：经营之圣u稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”u平凡又伟大的稻盛和夫◇动静结合的稻盛和夫◇执着与感性的稻盛和夫◇胆大心细的稻盛和夫u稻盛和夫的三大里程碑◇京瓷集团：开辟一个新石器时代◇第二电信：从无到有，逆势生长◇拯救日航：组织再造，涅槃重生u稻盛和夫在中国的足迹◇古有鉴真东渡今有稻盛西行◇阶段：20多年中国的足迹◇第二阶段：八次重大演讲◇盛和塾在中国u稻盛和夫的情怀与梦...
讲师：关彬查看详情
《重塑销售，价值赋能——保险销售技能提升训练营》 课时：12H
重塑销售，价值赋能——保险销售技能提升训练营课程背景：年金险和终身寿历来都来是各大保险公司、银行中收业务的重中之重。然而，在这个有900万代理人和200万银行从业者角逐的战场上，要想取得骄人战绩，签下大额保单，却没这么简单。作为财富管理从业人者，你是否遇到过以下问题：1.明明手里有大客户资源，却不敢妄动生怕谈不好？2.好不容易约到客户，却沟通缺乏底气，漫无边际没有重点？3.面谈时遇尴尬，发现自己面...
讲师：张益晨查看详情
云安全服务营销推广实训 课时：6H
云安全服务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以云安全服务创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云安全服务创新业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得云安全服务创新业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而云安全服务创新业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的...
讲师：李勇查看详情
看《亮剑》学管理 课时：12H
看《亮剑》学管理主讲：潘鹏【授课内容】第一讲实践中的管理问题1．领导与管理的区别2．面对下属提条件我们应该怎么办？(李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度3．领导者与管理者的关注点4．认清角色方能明晰职责(苍云岭之战坂田输在哪里？(苍云岭之战李云龙凭什么赢？5．自测：最能接受的领导者素质6.自测：您领导水平的发展历程第二讲领导者的行为与风格1.领导者的两种行模式(李云龙对段鹏的工作行为(李云龙对段鹏的关系...
讲师：潘鹏查看详情
章：SBU概念阐述1，SBU的内涵2，SBU的四要素3，世界一流企业SBU经营的效果第二章：为什么要进行SBU经营1，世界知名企业导入SBU的背景2，21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合第三章：SBU经营的八大因素1，自主创新2，氛围营造3，流程再造4，人单合一5，负债经营6，自主管理7，用户为天8，激励全程第四章：怎样经营SBU1，高层领导2，S级SBU3，组织架构4，观念转换5，培训6，...
讲师：王维宝查看详情
明道篇：部分：经营之圣稻盛和夫的启示一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助1、菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）2、公私分明、善恶分明3、斗争心与谦卑心的统一4、胆大与心细的统一三、稻盛和夫独特的经营与管理手法1、关于团队三种人2、关于客户的原理3、关于目标的原理4、关于干部管理5、关于经营的原则6、关于战略与预算的原理四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪1、百米速度跑马拉松...
讲师：关彬查看详情
课程大纲一、反映财务肌体健康的资产负债表各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；研究利润表，认识各项...
讲师：楚晓晖查看详情
共享经济与中国经济转型钟岩第一讲共享经济解析一、什么是共享经济1、共享经济的概念2、共享经济的五个要素3、共享经济产生的原因4、共享经济的存在形式二、共享经济的市场范式1、传统的共享经济【讨论】未来家庭还需要小轿车吗？推导一下未来我们是怎样看病的？家庭中还有哪些资源可以和他人共享？2、当今的共享经济网红和直播间微信和朋友圈滴滴、优步和拼车公共设施和PPPOFO共享单车案例——OFO盈利模式3、当代...
讲师：钟岩查看详情
一、管理者的自我认知（一）、中层管理的深度认知1、一个“中”字的学问2、中层不会做管理的三大危害l战略不落实l公司不赚钱l团队不成长（二）中层管理者的角色误区：老黄牛Or山大王1、土皇帝2、民意代表3、自然人4、传声筒（三）中层管理者的角色定位1、战略管理者：做放大镜不做大气层2、控制/检查者：当司机不当乘客3、教练员：当教官不当保姆4、领导者：做冲锋号不做集结号二、中层管理者5项管理技能提升1、...
讲师：齐磊查看详情
引爆高效执行力 课时：12H
引爆高效执行力课程背景：执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。企业的各种决策需要得到严格执行和组织实施，如果企业的执行力很弱...
讲师：潘鹏查看详情
《企业文化及团队组织管理》课程纲要知篇：知为行一、企业文化的含义1、什么是企业文化2、企业文化的“风火轮”3、企业文化的作用二、企业文化的构成1、物质文化2、行为文化3、制度文化4、精神文化三、企业文化的功能1、企业文化是发动机2、企业文化是播种机3、企业文化的内外功能四、社会大环境下企业文化与团队管理的挑战1、社会问题2、现代员工关系问题行篇：行为果一、团队的领导文化建设1、什么是领导，“领导人...
讲师：关彬查看详情
章.销售的真谛一、销售是什么？二、销售不是什么？第二章.沟通的真谛一、沟通的定义1、定义；2、为何要沟通；3、销售沟通中的障碍。二、销售沟通的三个层次(内容)1、说服；2、说服；3、沟通。销售沟通的三个层次(对象)1、自我2、他人3、公众三、沟通的方式1、方式；2、比重；3、举例四、沟通中的心态1、良好的心态；2、建立良好的印象。A、重要性；B、形成良好印象的要素；C、好的肢体语言；D、不好的肢体...
讲师：鲍明忠查看详情
一、时间管理概述1．时间概述2．时间管理的自我测试 3．时间损耗的原因二、时间管理的“三优先法”1．要事优先法四象限时间管理法则;ABC时间管理分析法删掉或搁置不必要做的事情2．效率优先法立即行动--日事日毕日清速度优先—能快绝不能慢克服拖延的21日习惯重塑提前做好准备—赶在时间前面3．效益优先法二八时间管理法则--利用黄金时间PDCA方法—提高工作质量日事日清日高三、时间规划法1.价值原则—结果...
