执行力课程体系
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力培训收益1.分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标...
讲师：周水根查看详情
《执行力》提纲 课时：12H
《提高贯彻力度，增强执行力和影响力》提纲课程背景：战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，严重影响公司的竞争能力。抓住执行力这个环节，一抓到底，养成习惯，建立有执行力的文化、有执行力的领导班子、有执行力的经理人队伍和有执行力的员工队伍，是公司赢得竞争优势的关键所在。课...
讲师：刘学元查看详情
中层干部执行力打造（1天） 课时：6H
中层干部执行力打造【课程大纲】■课程对象：中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：（1）明确执行力衡量标准；（2）执行力不佳原因分析；（3）培养执行者心理素质；（4）掌握提高执行力方法；（5）打造卓越执行力文化。■课程特色：企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【开营仪式】讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身■课程内容：【引子案例】亮剑团队的执行意识1、您认为什么是执...
讲师：彭永红查看详情
《高效执行力--抓过程促结果》(2天) 课时：12H
《高效执行力--抓过程促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力...
讲师：罗建华查看详情
执行力（1天版） 课时：6H
《执行力》主讲：林安课程背景执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。学员收益：掌握提高执行力的基本方法。课程特点：授课40（互动引导）+小组讨论30+视频分析20+案例研讨10参训对象：管理...
讲师：林安查看详情
【引子案例】亮剑的执行力精神1、案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？■什么是执行力？（1）执行力的概念（2）没有执行力，就没有竞争力（3）行动出结果（4）执行力的特征A、系统性B、全员性C、操作性D、坚韧性部分执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性1、保证公司目标得以实现2、保证公司制度得到落实3、保证公司各项工作按质按量完成4、高层的理念，中层的技巧，基层的习惯二...
讲师：彭永红查看详情
承包团队建设与高效执行力 课时：12H
《承包团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《承包团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了，但是员工之间的沟通障碍依...
讲师：喻国庆查看详情
《高绩效团队凝聚力与执行力打造》（3天） 课时：18H
《高绩效团队凝聚力与执行力打造》课程理论框架：398780099695本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练中每...
讲师：罗建华查看详情
《高效执行力——抓管理促结果》(2天) 课时：12H
《高效执行力——抓管理促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力...
讲师：罗建华查看详情
《高效团队建设及执行力提升》（2天） 课时：12H
《高效团队建设及执行力提升》【培训对象】企业管理干部【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特...
讲师：罗建华查看详情
《绩效管理推动执行力》（1-2天） 课时：12H
4550034423352500267970准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决3700030000准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580导师罗建华导师罗建华34778954078605绩效管理推动执行力——课...
讲师：罗建华查看详情
《高效执行力》(1天版) 课时：6H
新员工培训之高效执行力——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师；罗建华课程背景：新入职大学生，常常会出现诸多问题：由于缺乏明确的职业与人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；缺乏团队精神而导致很难融入团队；执行力无法闭环，缺乏与上级或跨部门同事（生产及职能岗）或外部客户（销售岗）沟通，不会或不敢向上级争取资源，诸如此类问题都会影...
讲师：罗建华查看详情
提高团队执行力，打造狼性营销团队（2天版） 课时：12H
提高团队执行力，打造狼性营销团队主讲：林安课程背景营销业绩达不到预期，致使企业的战略实现打折扣等等，因此，让营销团队更高效且充满狼性是企业的重点追求。本研讨从理念共有、危机意识、绩效管理、激励体系建设与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼性不足的问题。企业收益在企业层面共有核心...
讲师：林安查看详情
《看【致加西亚的信】，提升责任心与执行力》(1天) 课时：24H
《看【致加西亚的信】，提升责任心与执行力》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个...
讲师：罗建华查看详情
《团队建设与高效执行力沟通力》 课时：6H
《团队建设与高效执行力沟通力》课程教学大纲（三、五）课程名称：《团队建设与高效执行力沟通力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了...
