团队打造课程体系
一、课程概要销售经理三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展十大技能：自我角色定位、高效时间管理、下属目标管理、有效激励措施、团队绩效评估、个人领导魅力、专业教练技术、适当授权、团队冲突与发展。二、自我角色定位1.销售经理的核心价值是什么？2.销售经理的执行能力来自哪两个方面？3.销售经理应该具备的十大能力是什么？4.作为经营者的替身的销售经理应具备的四项准则。5.作为兄弟部门和同事的“内部客户”，...
讲师：王连同查看详情
项目沟通与团队打造 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论...
讲师：吴永达查看详情
《房地产狼性销售团队打造及谈判逼定训练新》 课时：6H
《房地产狼性销售团队打造及谈判逼定训练》大纲（全程房地产案例讲解训练+地产工具落地）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】2016房地产市场竞争空前激烈，房地产供给量严重大于市场需求，造成整个房地产市场销售情况异常艰难。目前楼市正处于下行趋势还在继续，行业正处于深度调整，成交量和成交价格一直不理想，房地产营销面临...
讲师：闵新闻查看详情
房地产公司全员团队打造2天版本内训大纲 课时：12H
《引爆团队战斗力---全员狼性凝聚执行力提升训练营》7.0版本——房地产训练导师闵新闻老师主讲————（全程房地产案例讲解+训练+工具）闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】您所在的房地产企业里，有没有因为没有经过专业的全员高效团队凝聚力提升训练,导致团队里出现以下每天让您心烦意乱的负面现象呢？1、相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；2...
讲师：闵新闻查看详情
营销团队打造课程大纲2天内训版本 课时：12H
《引爆团队战斗力---房地产狼性销售凝聚力提升训练营》7.0版本——房地产训练导师闵新闻老师主讲————（全程房地产案例讲解+训练+工具）闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】您所在的房地产企业里，有没有因为没有经过专业的全员高效团队凝聚力提升训练,导致团队里出现以下每天让您心烦意乱的负面现象呢？1、相互推诿，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；...
讲师：闵新闻查看详情
狼性团队打造特训营 课时：6H
狼性团队特训营——用结果说话！三天（及二夜）疯狂打造狼性执行团队！老板是企业的头，团队是腰，个人是脚，老板探讨的是营销之道，团队探讨的是营销之法，个人是探讨的营销之术，老板重点是建设营销系统，团队重点是改善流程管理，个人是修炼沟通技术。通过植入8大基因，使企业（公司）团队有了狼性基因。执行信念基因让员工从相信上升到信念，并从信念进一步升华到信仰，执行价值观基因，将帮助你具备四大正确的价值观，目标行...
讲师：庞静查看详情
单元：碧桂园拓客营销及应用一、房地产拓客核心战略价值1、拓客含义2、拓客目的二、房地产拓客战略目的1、客户拓展2、资源拓展三、房地产拓客核心战术1、拓客策略2、编制详细客户地图3、人脉资源拓展4、拓客人员分工的纵向一体化5、竞争形式与激励制度6、有效设定拓客的关键指标7、拓客工具的运用---大礼包8、兼职及编外经纪人9、数据管理【案例分享】：【南京凤凰城】【碧桂园塘厦三城】【和县碧桂园】【碧桂园十...
讲师：闵新闻查看详情
房地产狼性冠军团队打造及销售杀客逼定成交训练营 课时：12H
天：《狼道》模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动？四、房地产狼性销冠军动力源...
讲师：闵新闻查看详情
狼性团队打造 课时：6H
狼性团队打造狼性团队的精髓：崇尚竞争，分工协作，专注目标，不屈不挠（永不言败）西方国家已实行市场经济数百年，公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响，中国人一直崇尚中庸，反对竞争；重视个人，轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。一团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分...
讲师：孙新平查看详情
课程引导：部分：绝对成交一、先造就一个绝对的自己！二、绝对沟通三、绝对好感四、绝对认同五、影响成交的错误六、双赢才叫真赢！第二部分：狼性特征和团队精神一、凶残的个性--对猎物直取要害，绝不留情二、敏锐的嗅觉---对猎物的感知能力三、主动出击---不守株待兔四、团结、合作---任何一次攻击都是合作经典五、服从、忠诚---无条件服从狼王六、执着---单纯而执着地进攻七、耐性---等待佳进攻机会八、狼精...
讲师：高海友查看详情
篇章一级题纲开篇行业发展趋势分析经销商辛苦是为了什么？经销商不能做大做强的原因？四大核心问题：方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜案例：知名团队解读修身之道——治人先正己1、什么事真正的商战“赢家”？环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键？动力——团队拼搏的动力源泉是什么？阻力——如何不断化解团队绩效的关键障碍2、领导者四个层次清晰地远见与目标意识...
讲师：胡天墨查看详情
房地产狼性冠军团队打造训练营 课时：12H
模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动？四、房地产狼性销冠军动力源泉挖掘？--...
讲师：闵新闻查看详情
一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领 ●角色定位 ●领导方式 ●领导艺术 二、用人篇——用人决定成败 ●选人的标准：三心、三力 ●用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用 ●选人三忌，用人四忌 三、合作篇——九型性格学发现团队成员的优点和缺陷 四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才 ●薪酬激励 ●榜样激励 ●科学考核 五、沟通篇——管理的60是沟通 ●...
讲师：赵国忠查看详情
医院科室建设与团队打造课纲 课时：6H
医院科室建设与团队打造主讲：蒲黄【课程背景】医院科室建设要从管理者自身素质提升开始。科主任从普通医务工作者晋升到团队管理者，职责的变化、角色的不同将成为科室建设的巨大阻碍。医务工作者晋升本来是件好事，但往往事与愿违，造成下级不买账、上级不满意、自己不适应的尴尬局面，几乎是所有医院面临的一个难题。“角色转换与认知”是科室建设必须经历的一道“坎”。科主任要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面...
