教练技术课程体系
【课程大纲】一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理教练的八项技术1、心理探究技...
讲师：胡雯艳查看详情
电力技能人才_新型传帮带教练技术实务(2天) 课时：12H
n课程大纲1、重塑师傅(教练)心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)师傅的道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.文化与技能的一脉相承：电网文化是电力班组文化的根基；b)师傅的积极心态i.心态是行动的灯塔：师傅“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除部分师傅教出徒弟饿死师傅等等的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班组长...
讲师：何鲜查看详情
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素四、四种...
讲师：娄萌查看详情
一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么2、管理者是他人提升绩效3、管理者的教练角色二、认识你自己1、认识自己：你是谁？要到哪里？2、我感知能力训练：过去、现在、未来3、沟通能力训练：聆听、发问、区分、回应4、建立关系能力训练：喜欢5、激励他人能力训练：欣赏6、变通能力训练：可能性7、控制能力训练：负责任8、运用潜意识力量训练：想像力和吸引力三、根据业务需要进行教练指导案例分析:下...
讲师：任涛查看详情
企业教练技术 课时：12H
面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点后集中在企业的人力资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任务。为了提升企业人力资本，我们开办了企业人力资源训练课程，课程的设计基于每一个企业而制定，针对以下方面开展提升计...
讲师：涂鹏程查看详情
《高产出教练技术与员工辅导》 课时：12H
高产出教练技术与员工辅导课程背景：随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。教练，这种激励潜能.提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反...
讲师：陈西君查看详情
一.管理者的“教练”角色1．管理者的多种角色2．为何要培养下属3．如何培养下属—教练模式4．学员风格与教练风格5．全面了解你的下属—社会风格测量6．如何培养四类风格的下属二．管理者的四种“教练”模式之一——培训1．培训给企业带来什么2．培训的内容和方式3．在岗培训与脱岗培训三．管理者的四种“教练”模式之二——辅导1．什么是辅导及辅导的重要性2．不同的员工的辅导形式3．专业的辅导人员的轮廓4．了解员...
讲师：段小海查看详情
单元：管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1：“教打网球”的聪明教练案例分享2：“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3：“自认为是”的年轻人第二单元：建立教练关系1.什么样的人需要教练帮助2.管理教练要关注“正能...
讲师：张立言查看详情
一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理教练的八项技术1、心理探究技术2、聆听感...
讲师：胡雯艳查看详情
一、认识教练和教练技术1、21世纪企业取胜之道2、新经济时代人力资源的挑战3、教练的原理4、管理教练的功用思考互动：以下哪一项是教练工作？人力资源与人力资本的价值创造有何区别？二、管理教练的形成过程1、管理教练的三个角色2、人类沟通的密码3、管理教练的三个阶段4、教练管理的七个步骤思考互动：以下哪一项是教练工作？沟通中哪一项的变量大？案例：政委的做法三、管理教练的八项技术1、心理探究技术2、聆听感...
讲师：胡雯艳查看详情
《管理教练技术》 课时：12H
《管理教练技术》主讲：任涛【课程背景 】中国有句古话叫“得人心者得天下”，权威人力资源数据表明，员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利，而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工，让员工热爱企业和岗位，让员工主动积极地投入工作？在您成为领导之前，您的成功也许只和您的成长相关；但当您成为领导之后，您的成功和员工的成长相关！作为一名优秀的管理者，首先是认识自己和改变自己；其次是帮助和辅导员工是必修的...
讲师：任涛查看详情
章教练技术与好教练 一.企业学习与学历教育的区别 案例：记者采访通用电气副总裁 企业学习与学历教育的三大区别 二.企业学习的两种形式 1.形式：脱产学习、在职辅导（教练） 2.辅导与脱产学习的不同 3.辅导的机会和场合 1）日常的自然场合 2）专门安排的机会和场合 三.经理人对下属的辅导角色 1.经理人对下属的八大角色 2.经理人作为辅导员的作用 3.哪些下属需要被辅...
讲师：赵大勇查看详情
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案例：总会有人从你手里走出去；v.案例：被...
讲师：何鲜查看详情
单元：管理教练概论1.管理教练技术的产生与发展2.教练与管理者3.改变结果、行为与观念的差异4.教练的“从A到B”的技巧5.管理教练对当代员工的意义6.管理教练的角色认知7.管理教练技术的过程8.如何从“给东西”到“取东西”案例分享1：“教打网球”的聪明教练案例分享2：“转动大脑”与“吹耳边风”案例分享3：“自认为是”的年轻人第二单元：建立教练关系1.什么样的人需要教练帮助2.管理教练要关注“正能...
讲师：张立言查看详情
《门店教练技术实战：从经验传帮带到科学教练辅导》 课时：12H
《门店教练技术实战：从经验传帮带到科学教练辅导》主讲：陈小洪老师【课程背景】为什么你的门店总陷“教不会、留不住、做不好”的怪圈？在当今竞争激烈的零售市场中，门店作为企业的前线阵地，其员工的专业能力和工作效率直接关系到企业的生存与发展。然而，许多企业仍然依赖传统的“经验传帮带”模式培养员工，结果却发现：新人上手慢：老员工凭经验教学，知识传递零散，新人3个月仍无法独立接待客户。辅导效果差：店长用同一套...
