市场营销课程体系

徐剑

现代企业更加强调发挥团队精神,快速适应顾客需求,提升工作效率,面临激烈的市场竞争环境,企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队?怎样培养团队精神?如何建立高绩效团队?如何带领团队?这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题,帮助您快速打造并管理出一支卓越的鹰之队。团队的建设与管理打造卓越的企...

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闫治民

  一讲 资源与竞争  1、何谓资源与竞争  2、无形资源诠解  第二讲 核心竞争力  1、能力之争――公司竞争战略的新规则  2、核心竞争力的表达  (1)速度  (2)一贯性  (3)敏锐性  (4)弹性(灵活性)  (5)创造力  3、五种竞争力模式  第三讲 资源的集中、有效、弹性利用  1、集中利用――集中于主力产品  2、有效利用――市场要有效区隔  3、弹性利用――分配视状况而定  ...

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决胜终端   课时:6H

王同

决胜终端(主讲:王同)-培训对象:快消品行业区域市场经理、城市经理-培训目标:1、提升城市经理对终端管理的系统认识;2、学习固定巡方业务模式,掌握规范运作传统渠道小终端的方法;3、以KA卖场为研究对象,学习店内管理关键要素,系统的学习提升终端业绩的方法;4、探讨如何在有限资源下,提升传统小店业绩的方法。-重点改善:规范终端操作行为和方法,让终端管理行成一个有效体系。-课程大纲:第一部分深度营销背景...

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闫治民

章新营销环境下的企业营销反思与营销创新一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱二、市场营销发展的几个阶段工厂导向型产品导向型品牌导向型案例:海信与海尔的较量三、看看今天的营销环境发生的变化产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通购买的决定权越来越集中于客户手中客户资源不但越来越稀...

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崔自三

《新常态下的市场营销转型及业绩提升实战技能训练营》讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:白酒跨界与颠覆第一部分:新常态下的市场营销转型提升思考:新常态下为何要营销转型?一、新常态下的销售经理心态调整1、职业天敌——职业疲惫症1)心态疲惫表现2)如何克服心态障碍、积极向上2、从职业到事业1)顶尖销售经理需具备的三个能力2)人生三力二、新常态...

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王同

优秀店长管理实务训练营(主讲:王同)-培训目标:-明确作为管理者的店长角色-提升门店运营管理能力,如人员管理、货品管理、销售管理等-培训对象:运作专卖店渠道区域经理、店长-培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练等互动启发式教学-培训时间:8标准课时-课程大纲:分组、热身活动一、店长的定义与角色1.盈利是我的最终目标和最大责任2.我要关心的-1、2、3、4、5!二、什么是管理?1....

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闫治民

工业品行业大客户营销实战技能训练营课程简介本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,大客户营销实战技能全面提升。培训对象-企业营销经理、营销人员培训时间-1-2天课程特色-有高度、有深度、有广度-深度剖析,创新思维,实效策略-案例丰富,生动化教学-前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章大客户营销概述一...

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王同

渠道销售沟通与谈判-培训对象:现代商超渠道及传统渠道运作团队-培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学-培训目标:1、增强对商务谈判的理解,提升商务谈判的控制技能2、学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力-培训大纲:引子:从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分渠道谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、谈判的八个关键要素-目标目标基于需求,需...

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傅一航

【课程大纲】部分、大数据营销的概述1、大数据时代带来对传统营销的挑战2、数据挖掘在营销中的典型应用3、客户生存周期中的大数据应用4、Excel的规划求解工具简介第二部分:定价策略分析营销问题:产品如何实现估定价?套餐价格如何确定?采用哪些定价策略可达到利润大化?1、常见的定价方法2、产品定价的理论依据Ø需求曲线与利润大化Ø如何求解优定价案例:产品优定价求解3、如何评估需求曲线Ø价格弹性Ø曲线方程(...

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王同

同生共赢战略性经销商管理-课程背景:在国内企业的市场运作中,经销商发挥着重要的作用,在一定程度上,经销商经营意识的好坏和经营实力的大小,决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此,绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。但是,经销商管理又是非常复杂的事情,比如:1、总是陷入店大欺客或者客大欺店这两个极端,不是对经销商强势高压,就是完全依赖于经销商(厂商关系定位问题)2、企业与客户打交道的难度系数正在日...

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王子璐

【王子璐课程名称】商业模式与市场营销策略(0.5天版)又名:商业模式创新/市场营销基础/4P4C营销/渠道策略/推广策略/促销策略/盈利策略【王子璐课程特色】1、逻辑缜密:子璐的课程是100子璐原创课程,思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较,您一定能发现,子璐的课纲和市面上某些,用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富:根据子璐授课的经验发现,案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方...

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王同

打造卓越区域市场营销精英为什么大家该做的事都做了,可业绩就是完不成?为什么大家都在市场上跑,却对市场拓展缺乏思路?为什么大家总是找不到有效的区域市场增长点?-课程背景:有许多区域经理都处于一种困惑之中:一年下来做的事情也不少,大家都在忙忙碌碌,可是为什么销量并没有太大的增长呢?大家都付出了一样的努力,为什么有的区域成长很快,有的区域发展却很慢呢?招商、铺货、陈列、买堆、导购、试用、特价,这就是众多...

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闫治民

势不可挡--狼道营销实战技能情景模拟训练你和你的企业是否以这样的困惑?-你的营销人员缺乏志气,执行力不强?-营销人员实战技能缺乏,营销绩效不强?本课程你将学到什么?-本课程解密狼为何具有如此强大的生命力,同时明确告诉你,什么是真正的狼道-让你明白学习狼道,并不是要让人人变成凶狠冷血的狼,人永远比狼聪明,学习狼道只不过是为发更好地发挥人性的优点-真正的狼道营销营销人不仅要有狼战斗志气,更要有狼的战斗...

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白光利

顺丰物流地产市场营销培训大纲培训目的:根据企业面临的多行业客户需求,了解各行业的诉求、痛点,有针对性的扩大业务知识,提高专业素质、提升销售技能。尤其是能够掌握拓展客户资源、谈判的规范操作程序等方法,通过供需关系合理处理方法,使销售技巧发挥更大的效用。培训对象:市场部、销售部相关人员。培训课程:课前沟通:相互介绍,相互了解第一部分:市场营销的理解1.营销理论详解2.深刻理解四句话3.市场-营销-销售...

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大客户开发和管理   课时:12H

陆和平

参加对象:工业品资深销售人员、大客户经理、销售总监等课程收获:本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。学员带着问题来,拿着方法走,学了就能用,用了有效果。课程特色:本培训课程凝聚了培训讲师十年中国大客户销售实战之经验、以大量案例分析和培训讲师独特的思考为鲜明的特色。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。精心安排的...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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