市场营销课程体系

金牌理货员培训   课时:6H

王同

金牌理货员培训-培训目标:-认识理货的重要地位,认识理货员工作的性质及特点-塑造成为优秀理货员的形象及心态-学习优秀理货员的关键业务技能-培训对象:品牌企业/经销商理货主管、理货人员-培训方式:讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨等互动式、启发教学-课程大纲:第一部分巡回理货的目的与内容引子:360行,理货是哪行角色定位一、巡回理货的目的与意义1.公司营销政策落地,渠道成员客情渗透2.维护良好售点...

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打造卓越的狼道团队   课时:12H

闫治民

打造卓越的狼道团队您的企业为什么需要这个课程?狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存,狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中,通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼道团队,从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力!中国的华为、九阳等企业也因导入狼道文化而成为该领域的标杆企业让许多国...

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张顾严

《情感营销智慧》【课程针对人群】企业老板、总经理、营销总监、销售经理、销售主管、业务人员。【课程目标】学员在学习此课程之后,能够具备一定的客户情感识别能力,并且能够根据潜在客户的情感需求,进行营销方案、话术设计,从而由心而发的抓住客户潜意识需求,实现企业产品宣传设计、营销策略、面销谈判的实质跨越。从而更好的实现企业营业额的高速倍增。【课程收益】-认清营销中真正营销客户购买的因素。-认知情感在企业营...

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营销执行力   课时:12H

林俞丞

课程背景:营销的关键点在哪里?提高营销人员业绩水平的关键是什么?相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过,是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理?事实上,企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的,但效果却并不让人满意,很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询,我发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问题,而是营销行为不够精准有效和营销动作执...

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闫治民

卓越顾问式销售实战技能训练营主讲人:闫治民课程简介培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,营销实战技能全面提升。闫老师曾在金星集团任营销副总,在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的饮料设备制造与销售公司)任营销副总裁,拥有丰富销售经验,课程强调体系化与实战化,系统理论结合实战案例,并为安阳钢铁、唐钢津西金兰...

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张长江

针对行业电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱学员对象总经理、营销总经理、营销总监、市场部经理课程背景营销战略是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,企业战略即营销战略。中国企业所面临的很多问题,都可以归结为战略短视与战略缺失的问题。本课程专门针对在工业品企业中从事战略规划与决策的人员设置,旨在全面提升相关人员的营销战略管理...

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崔自三

《疫情下的企业市场营销破局与业绩提升之道》主讲:崔自三引子:战“疫”期的市场危机,如何才能化危为机?第一讲:应对疫情的正确市场态度如何看待疫情?1、盘点曾经发生的疫情事件2、从历次疫情事件看市场机会案例:2003年非典事件成长了哪些企业?二、应对疫情应秉持的市场态度1、从悲情中寻找力量2、从消极等待到主动出击3、乐观、坚强、坚韧4、勇于付出,敢闯佳绩案例:某企业销售经理面对疫情的果敢心态第二讲:营...

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闫治民

  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越集中于客户手中  5.客户资源不但越来越...

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余建军

《重点客户营销策略与实战技巧》[课程对象]服务业销售人员[课程目标]☆通过分析销售现状,帮助学员了解客户转化的途径与条件☆通过对营销策略的探讨,引导学员掌握销售能力提升的具体做法☆通过演练,确保学员掌握实战技巧[课程时间]1~2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程大纲]一、重点客户是怎样跟丢的?1、服务业四大悲剧2、客户是如何流失的?3、几...

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精准营销实务   课时:12H

余建军

《精准营销实务》[课程对象]企业营销人员、EMBA学员、职业经理人、企业家[课程目标]☆深刻认识产品,重组需求,量度客户价值,掌握正确的营销策略☆学习最新的营销工具,训练营销团队的激励方式☆了解营销战略实施要点和战术组合,探讨营销之道[课程时间]2~3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程内容]一、卖什么?1、[小组讨论]有没有商品这种东西?...

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金牌店面销售技巧   课时:6H

吴兴波

将培训转化为生产力,帮助我能帮助的每一个人,影响我能影响的每一个团队!《金牌店面销售技巧》主讲:吴兴波课程类别销售思路、销售技巧、销售策略培训对象全体销售人员培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天/两天,每天不少于6标准课时课程特色系统性:在广泛调研、分析店面销售、市场需求的基础之上,严格筛选,精心策划的经典课程,课程内容设计系统、合理、极具针对性;实战性:本课程整合...

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提高士气激情销售   课时:12H

余建军

《提高士气激情销售》[课程对象]企业销售人员[课程目标]☆激发销售人员工作激情,充分调动其积极性☆全面认识销售营销,强化素质训练、再造销售技巧、提升销售能力☆针对实操,提高绩效[课程时间]2~3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程内容]一、行业骄傲/产品来历/职业自豪1、产业和产品的故事-用什么来代表财富?-用什么来象征爱情?-用什么来战胜...

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经销商开发与管理   课时:6H

吴兴波

将培训转化为生产力,帮助我能帮助的每一个人,影响我能影响的每一个团队!《经销商开发与管理》主讲:吴兴波前言面对硝烟弥漫的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场要求精细化、规范化,集中化操作,如何系统、合理的开发管理经销商?在产品同质化竞争日益激烈的今天,如何有效突围?在谁掌握渠道,谁就掌握了未来的渠道为王时代,经销商怎么管控?营销政策不能贯彻到底,钱被经销商拿走了,该做的事却没做!每月销量上...

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江猛

部分:市场营销定位与深度分析一:市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念:PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具:PEST分析图行业竞争分析核心概念:产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具:五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念:机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工具:SWOT分析、资源模仿性分析、波士顿...

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大客户销售   课时:12H

吴兴波

《大客户销售》主讲:吴兴波课程类别销售思路、销售技巧、销售策略、销售谈判培训对象全体销售人员、大客户部培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天/两天,每天不少于6标准课时课程特色系统性:本课程在广泛调研、分析企业大客户销售的基础之上,结合现阶段的销售市场,介绍了大客户销售的多种方法和策略,设计系统、合理、极具针对性;实战性:本课程整合了一线大客户销售的方法和技巧,坚信不...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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