领导力课程体系
支行长领导力沙盘 课时：12H
二、领导力课程的理论内容章、领导力思想概论第二章、卓越领导力密码第三章、权力领导力情景沙盘第四章、情感领导力情景沙盘第五章、绩效领导力情景沙盘第六章、人格领导力情景沙盘第七章、愿景领导力情景沙盘第八章、领导力修炼和提升三、沙盘游戏n完成总经理的任务n海滩救人n谁是领导者n西游公司的绩效管理n看图识人n走出非洲大丛林四、沙盘大纲(一天10幕、两天25幕，50人以内，6小时/天)《分支行长卓越领导力沙...
讲师：冉斌查看详情
国学领导力 课时：6H
课程三《国学领导力》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】•儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己的领导智慧•国学理念与现代管理结合...
讲师：张顾严查看详情
《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆课程特点:✓本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等...
讲师：何欣查看详情
发电企业卓越领导力沙盘模拟 课时：6H
发电企业卓越领导力沙盘模拟【课程背景】美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。你具备了几个呢？。本课程通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策，让学员明白自己的使命，根据岗位职能要求找到差...
讲师：任景锋查看详情
卓越领导力 课时：12H
课程内容（两天型）天单元内容单元卓越领导人应有的内在修炼1.卓越领导人的定位与高度2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色第二单元培养正向影响力1.领导力与影响力的差异2.影响力的行为模式与修炼影片欣赏、分组讨论第三单元塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿1.建立个人的四大行为原则2.培养良好互动模式的五大做法影片欣赏、讨论、分享第四单元高效领导力的关键因素与做法1.开展团队领导的关键因素...
讲师：谭智韬查看详情
一、领导力与领导艺术 "1、领导者与管理者 "2、领导者的4种技能分析 "ⅱ技术人员向管理者的转变 "ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理 "讨论：领导的优秀在于下属的优秀 "3、领导者的2种影响力 "ⅱ权力影响力与非权力影响力 "ⅱ、如何快速建立自己的影响力 "4、价值观领...
讲师：孙波查看详情
《代际领导力-新生代员工管理》 课时：12H
《代际领导力-新生代员工管理》课程大纲---经理人领导力进阶系列课程收获：1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者...
讲师：蒋巍巍查看详情
《全脑优势领导力》 课时：6H
企业管理类《全脑优势领导力》从管理晋级领导的思维提升培训（1天/2天均可，可以定制化设计）1、会收获哪些工具和方法？1分钟“情商”测试工具（包含心理学的感受性和情绪化测试）1分钟“思维”测试工具（又名岗位“优、劣势测评工具”或者职业“潜能”测试工具）上、下级匹配度测评工具团队沟通风格测评工具人才画像技术及方法论2、培训的最大亮点有哪些？提升管理者（学员）的思维格局，即全局和系统思考能力教会管理者（...
讲师：单锋查看详情
一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力三、激发团队突破的核动力案例研讨：红...
讲师：林俞丞查看详情
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景：VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益：◆ 全面了解赋能型组织变革◆ 针对不同下...
讲师：曲直查看详情
课程内容：一、引言 1、情商认知 2、情商与智商的关系及差别 3、情商对于提升领导能力的巨大价值 4、情商领导力的4大核心 二、认知：知人者智，自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。 2、六种领导风格的利弊分析 3、善用领导风格的5项措施 4、企业核心优势认知及提炼 5、快速区隔竞争对手的三项法宝 三、沟通：领导者沟通品质决定企业的经营品质 1、高效沟通的3大技巧 ...
讲师：张顾严查看详情
《加勒比海盗》——管理类情景模拟沙盘课程一、课程背景：17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小三种岛屿，每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。其中以海盗王杰克·斯帕罗带领的“黑珍珠”号海盗船队最为有名。谁将能获得最多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑...
讲师：张扬查看详情
《四维情商领导力》 课时：6H
【关于NASA四维情商领导力】[pic]➢NASA四维（4-Dimension）➢一个神奇的坐标系统，具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。➢源自NASA（美国宇航局）的领导力发展实践的成果。➢“NASA四维系统“是经典的，具有国际影响力的领导力系统，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）经历10年开发而成。通过对500多个NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队的测评、培训、教练和长...
讲师：金毅峰查看详情
领导力开发系列之 压力冲突管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导、管理与九型人格q现场体验人的差异性对压力、冲突的不同感知q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名组织和中...
讲师：孙越查看详情
看电影学非职权领导力 课时：12H
看电影学非职权领导力主讲：潘鹏引言：你认为领导者为什么有权你认为下属为什么会接受你的领导你知道他们的接受是有条件的吗这些条件你能说出多少你知道领导者权力的另一个来源吗《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力【课程大纲】第一章:权力的解读1.权力=你可能的影响力2.权力的基础对特定群体的归属心理对杰出人物的崇拜心理对行为表率的模仿心理对领导权威的服从心理3.权力的类型职位权力个人权力《亮剑》：赵刚凭什么...
