领导力课程体系
领导力的核心价值（德鲁克：卓有成效的管理者） 课时：12H
领导力的核心价值（德鲁克：卓有成效的管理者）课程效益：管理者的管理水平对企业的意义非同一般，因为他们对工作质量、工作绩效、目标执行与人员团队士气有重大影响。本课程用管理者的语言和来自基层员工的实例阐述什么是管理？了解管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工。带领好工作团队，落实企业所交付与的工作目标等实用技巧。课程目标：1.深刻把握管理者的角色认知、意识与工作职责2.提...
讲师：林文田查看详情
《领导力团队协作沙盘》 课时：12H
《团队领导力沙盘》课时：2天一、课程效益培养领导者的“商业才智”，商业才智这个用来描述商务活动普遍规则的术语，正式当今潮流。管理者们所需要的首要能力就是将那些复杂和令人畏惧的概念和术语变得简单易懂，并且把这些基本要素时时处处应用于管理的过程及任何商务情形。1、认识领导力和团队协作的重要性，是自己的行动与团队共同理念保持一致。2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样。3、...
讲师：杨婷查看详情
章:领导力认知？-企业发展与领导力-领导力模型-领导力的三大障碍-领导力对团队的影响-案例讲解：如何与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任-团队执行力差的根本原因-管理对执行力的影响-员工执行力差的根源-提升员工执行力四大法宝：-军队如何培养完美的执行者-企业如何打造完美的执行者-部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！-案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证-领导者提升执行...
讲师：周子人查看详情
决策领导力——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者 课时：12H
决策领导力——成为一个足智多谋善断，运筹帷幄的管理者【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾...
讲师：张一博查看详情
《跟着子人看电影--领导力》一天版 课时：6H
跟着子人看电影——子人老师说管理《看电影学管理》再出新篇一部影片不可能改变一个国家一部影片不可能改变一个企业一部电影也根本不可能改变你但只要你尝试一次，就一次……这样来看电影——热闹中冷静的分析喧嚣中理性的思考使用左脑看电影一切将不可逆，日后你看电影的方式将彻底地改变——永远的！让我们相约————《看电影学管理之领导力篇》重磅推出！为什么要采用看电影的形式学管理？管理课程枯燥无味，如果有“案例”示...
讲师：周子人查看详情
胸怀与领导力第1讲：西游记，取经之路第2讲：世界上最远的距离第3讲：拴心猿锁意马第4讲：主动担当-山不过来，我就过去第5讲：决定人命运的影响圈和关注圈第6讲：调动外部资源第7讲：积极的态度可以决定一切第8讲：开会第9讲：快速行动的重要性第10讲：问题员工第11讲：如何用干部第12讲：如何培养干部第13讲：聪明人
讲师：陈久松查看详情
导航思维©领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果【课程背景】作为管理者有没有以下困惑？目标不知如何制定能激进务实现状不知如何厘清能挖掘真相方案如何举一反三能多谋善断抓手不知如何确定能突破业绩资源不知如何匹配能拿到成果过程不知如何操作能做好管控结果不知如何复盘能持续精进其实，解决之道不在于方法，在于思维。管理者必须要做的一件事：升级思维。没有永远适用的方法，只有越用越活的思维。日本著名...
讲师：张一博查看详情
管理赋能10——《挖潜能——教练领导力养成》 课时：12H
管理赋能系列课程10：《挖潜能——教练领导力养成》培训师：李罡一、课程背景在今天这个时代，新生代员工步入职场，管理的环境在发生着改变，导致管理者面临的挑战越来越大。新生代员工是知识型员工，与以往传统型员工有很多的不同。他们身上有很多优点：学历较高、知识面较广、眼界开阔、头脑聪明、思维灵活，学习力和接受力更强、创新力更强等。同时，他们身上也有一些缺点：自我中心、个人自主、心理脆弱、厌恶规则、谈化权威...
讲师：李罡查看详情
管理赋能9——《塑影响——卓越领导力提升》 课时：12H
管理赋能系列课程9：《塑影响——卓越领导力提升》培训师：李罡课程背景有些管理者认为只要获得了职位和头衔就可以称之为领导了。但如果缺少领导力，即使获得了职位和头衔也未必能够获得下属真心的追随。领导力的核心是影响力，就是获得追随者的能力。领导者要获得下属的追随，就需要提高自身的素质修养、思维认知和领导方法来达成。首先，领导者要领导好自己，才能更好地影响他人。领导者要对自己有清晰的认知，包括自己的价值观...
讲师：李罡查看详情
《团队领导力》 2天版 课时：12H
《赢在执行力》管理版课程背景：随着互联网快速发展，企业包括创业正在崛起，组织运作的性质也在随之悄然发生着变化，而这一切都指明了后管理时代的到来。过去的管理思维怎样继续发挥作用？我们如何有可能创造更多的可能性而不仅仅只是管理？我们与你一起，从思维到行为到状态的全面高效的转变，利用全新的思维达到组织的愿景。—组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么...
讲师：万雪丽查看详情
《精益领导力》二天 课时：12H
精益领导力课程背景：领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问题，解决问题，为管理者分忧，可很多时候，结果并不如人意，在我多年带领团队的经历中，同样的问题，同样的困惑也遇到过，每天总是在思考，怎样塑造个人魅力，怎样提升个人领导力，怎样打造一支战无不胜，攻无不克的狼性团队？这不光是我带领团队面临的问题，也是许许多...
讲师：周建华查看详情
领导力塑造“五步法” 课时：12H
领导力塑造“五步法”导师：陈琦【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！您最近有没...
讲师：陈琦查看详情
直通车：领导力ETC-GO模型（版权课） 课时：18H
领导力ETC-GO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大...
讲师：陈琦查看详情
《五维教练领导力》课程大纲 课时：12H
五维教练领导力【课程背景】Relation关系Refocus聚焦目标Reality觉察现实Responsibility承担责任Resources开拓资源在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和...
讲师：陈琦查看详情
U型领导力（企业熵减之路） 课时：6H
U型领导力（组织熵减之路）导师：陈琦【领导挑战】领导者是否遇到以下困惑和挑战认知偏差：领导者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现推动低效：领导者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结果的道路上效能不高处理薄弱：在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信息的传递和接收缺乏工具辅导不力：专家型领导缺乏辅导下属的工具方法；缺乏定...
