领导力课程体系
“情境领导力”培训方案 ——基于中国式管理案例与激励剖析课程介绍：中西方的思维是有差异的，所以中西方的管理思维也是不一样的。在中国做管理，一定要弄清楚你的下属需要什么，不需要什么，什么时候需要物质激励什么时候需要精神激励。有时候，精神激励比物质激励更有效。情境领导力是基于中国式管理做出的领导力课程，他能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，...
讲师：迮继明查看详情
《4D卓越领导力系统》 课时：6H
《4D卓越领导力系统》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能...
讲师：王海涛查看详情
《全能领导力》 课时：18H
《全能领导力》课程背景：企事业组织中，能够胜任领导岗位的一定不是擅长某一领域的“专才”，而是熟悉组织运营和人员管理的“通才”，随着管理职位的上升，这种组织的内在要求越发明显，一旦领导者身上出现明显的短板，就会立刻抑制和阻碍组织发展和绩效提升，因为领导的水平上限，就是组织发展的天花板。由此我们可以得出这样一个结论：身为领导者，必为全能者。1.为何有的管理者绩效优秀，但却不能处理好周边人际关系，处处掣...
讲师：杜良鹏查看详情
《VUCA时代的管理变革与领导力》课程背景：当前VUCA时代背景下，企业经营环境正在发生变革，对企业的敏捷性提出了更高的要求。而管理者从来都是企业的骨干力量，是企业目标的贯彻执行者，在工作既承上启下，又独当一面。而实际工作中，他们大多都是从业务上直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验。有些虽然对管理有了解，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构。本课程将呈现新常态下的企业管理及VUCA时代组织变革的...
讲师：刘震查看详情
教练式领导力工作坊 课时：12H
教练式领导力工作坊【课程背景】教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其...
讲师：刘佳明查看详情
09管理转身：领导力跃升 课时：12H
课程名称：领导力跃升——从能力提升到能量解锁第一部分：课程背景聚焦“领导力跃升”的6大问题，提供实战解决方案问题一：今天的解药是明天的毒药，如何破局；问题二：我们希望1+1>2，可往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”，如何破局；问题三：最好的想法为什么会失败，如何破局；问题四：团队的情感系统会阻碍任务系统，如何破局；问题五：我们越用力结果却离我们越远，如何破局；问题六：“没有成功，只有成长”，...
讲师：史玉杰查看详情
中高层领导力提升及下属辅导 课时：12H
中高层领导力提升及下属辅导教练式管理版权课程一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。--杰克·韦尔奇一、课程介绍关键词：成果导向，下属成长问题聚焦：老板成为公司最忙碌的人？上司忙而无功、下属没有成长？如何让员工主动承担责任？如何提升管理者的领导力如何辅导下属？课程以上述问题为出发点，围绕企业绩效目标这一核心，帮助企业管理落地，提升组织效能。有数据统计显示，世界500强企业中，有近70...
讲师：刘佳明查看详情
引入：经营企业的本质？管理和领导的区别是什么？企业基业长青的根本在哪？章：找准位置——认清角色是关键1、中层管理人员产生的背景1.1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”1.2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”1.3、上下级关系只有在组织中才存在西点军校毕业考试题2、中层管理者的角色本质2.1、什么是中层管理者2.1.1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的2.1.2、角...
讲师：赵斌查看详情
领导力提升及下属辅导 课时：12H
《中高层领导力提升及下属辅导》【课程背景】中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚，绕不开三个关键问题：第一个问题，如何让别人接受你的领导？涉及的是不同层次领导力的工具、方法、技能！第二个问题，如何让别人“愿意”接受你的领导？涉及的是如何让领导力内化到下属的心里，实现从命令、监督、控制到激励、激发、鼓舞，实现从管理到领导！第三个问题，如何成为带团队的高手？涉及的是下属辅导技能和团队建设方法，实现从管理...
讲师：刘佳明查看详情
《领导力魔方—逆袭管理的六大突破技能》 课时：12H
领导力魔方——逆袭管理的六大突破技能课程背景：领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自...
讲师：朱月萍查看详情
角色认知与领导力的修炼--米诺斯寻宝沙盘 课时：6H
米斯诺寻宝以《夺宝奇兵》影视情节为背景，小组成员通过任务信息与地图通过“飞行点”任务参与/信息逻辑推理的方式，获取“5把钥匙”，最终开启米斯诺宝藏。该项目不同于传统的定向寻宝活动，项目以“信息条件约束为基础，以情景化项目为依托，通过一套思维逻辑缜密的主线引导，最终完成团队目标”《米诺斯寻宝》是一个较多考验智商和耐心的拓展训练项目。各小组通过提供的地图和信息卡，在规定时间内找到宝藏，并将宝藏带回起点...
讲师：谷焱伟查看详情
《卓越领导力沙盘模拟》课程 课时：18H
卓越领导力沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：30—42人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]卓越的领导力是组织能力的倍增器。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企...
讲师：刘宝霖查看详情
战国风云领导力沙盘模拟课纲 课时：12H
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景......................................................................................................1二、培训目标.....................................................................
讲师：刘宝霖查看详情
课程大纲： 一、领导、领导力、领导者的定义 1、财务管理的宏观视角 财务管理概述 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 财务领导力TAT—源、本、魂 思考力 行动力 表达力 财务领导力的五种行为: 以身作则—明确理念,为他人实力榜样 共启远景—描绘愿景,感召他人 挑战现状—猎寻机会,实验与冒险 使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大,双赢 激励人心—认可他人的贡献,一起...
