管理技能课程体系
讲、分析现状，决策未来一．我国制造型企业现阶段面临的问题二．认识利润循环圈三．制造业常见的生产问题分析四．从根源着手解决问题五．游戏—管理的真谛六．正确理解和实施异常管理七．认识生产管理者的终极使命第二讲、认识浪费，寻找差异一．计算——效率损失有多少？二．减少浪费等于增加销售额三．认识生产中的浪费四．阻碍效率的损失分析五．建立危机意识六．改善的决心—视频欣赏、讨论、分享七．对比浪费和损失，寻找差异...
讲师：黄国成查看详情
讲、现阶段车间工作面临的挑战一、生产企业常见的生产问题分析二、从根源着手解决问题三、现阶段车间工作面临的挑战四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理六、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、一线主管的角色认知一、一线主管的终极使命二、现场管理工作的重心与要点三、一线主管在企业中作用四、案例、讨论——你是一个好主管吗？五、一线主管管理现状分析六、一线主管扮演的11种角色七、你想成为怎样的执行者八、...
讲师：黄国成查看详情
《TWI班组管理技能训练》 课时：12H
《TWI-班组管理技能训练》把“经验”型管理变成“技术”型管理主讲：颜之【课程背景】任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面...
讲师：颜之查看详情
MTP中层管理技能提升2天 课时：12H
MTP中层管理技能提升课纲-----科学管理尊重人性高效高能主讲人：刘进课程背景作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合，角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划。下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任务委派和授权的管理技能，不能做到“知人善任”。部门发展的规划缺失，缺少招聘面试技能，不会辅导员工，下属成长缓慢，陷入低胜任力、低绩效、低工资、高...
讲师：刘进查看详情
中层管理技能与领导力提升 课时：12H
《中层管理技能与领导力提升》培训课程大纲讲师：刘进课程背景作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任务委派和授权的管理技能，不能做到“知人善任”部门发展的规划缺失，缺少招聘面试技能，不会辅导员工，下属成长缓慢，陷入低胜任力、低绩效、低工资、高离职率的恶性循环主动沟通意识...
讲师：刘进查看详情
中基层管理技能与领导力提升 课时：12H
《中基层管理技能与领导力提升》讲师：刘昌进【课程背景】作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任务委派和授权的管理技能，不能做到“知人善任”部门发展的规划缺失，缺少招聘面试技能，不会辅导员工，下属成长缓慢，陷入低胜任力、低绩效、低工资、高离职率的恶性循环主动沟通意识不到...
讲师：刘昌进查看详情
《关键跨跃：新晋管理者角色认知与管理技能提升》 课时：12H
关键跨越：新晋管理者角色认知与管理技能提升课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，比如角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致...
讲师：肖承建查看详情
《中层管理者：六个核心管理技能》 课时：12H
中层管理者：六个核心管理技能课程背景：课程是为中层管理者设计的，旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带，他们不仅需要理解高层的战略意图，还要能够将这些战略转化为具体的行动，并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而，许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变革管理等关键领域面临诸多挑战。这些挑战不...
讲师：吴铮力查看详情
《提升管理技能之团队成员管理》主讲：俞萍【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有效激励工具高效辅导员工的工具—GROW模型掌握有效的反馈工具B...
讲师：俞萍查看详情
《提升管理技能之沟通管理》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。2、寻找沟通中诱发冲突的“引爆点...
讲师：俞萍查看详情
《中高层管理技能提升》 课时：12H
中高层实效管理技能提升培训——塑造职业化的中高层管理团队主讲：王栋梁【课程背景】您在日常的管理过程中，也是否存在以下的困惑？➢为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到期望？➢为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？➢为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？➢为什么成为管理者的你，每天工作安排的很紧张，而你的下属有时却很清闲？➢为什...
讲师：王栋梁查看详情
《提升管理技能之团队成员管理》主讲：俞萍【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有效激励工具高效辅导员工的工具—GROW模型掌握有效的反馈工具B...
讲师：俞萍查看详情
《提升管理技能之沟通管理》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位思考。2、寻找沟通中诱发冲突的“引爆点...
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MTP—中高层管理技能提升训练大纲 课时：6H
MTP—中高层管理技能提升训练大纲【课程背景】1、如何提升中高层经理的责任心，解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？2、如何提升中高层经理的胜任力，解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？3、如何提升中高层经理的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？【课程收益】1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、...
