生产采购课程体系
一、成本的本质1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、QCDSF之间的有机联系：为什么工厂是成本中心4、认识效率的种种误区：假效率与真效率，个别效率与整体效率，必要工作与无效作业二、浪费消减的八大利器1、库存浪费的消减利器A)为什么说库存是万恶之源B)库存产生的原因分析C)将按功能布置改为按工序布置的工厂D)减少中间环节，减少流动的断点案例：优化车间的布置减少库存的浪费。2、等...
讲师：刁东平查看详情
**新安全生产法（2014）（通用） 课时：12H
【课程大纲】导论1、安全生产法概述2、安全生产法相关的法律法规3、安全生产法的基本法律制度4、新安全生产法（2014）的十大亮点案例1：安全生产，警钟长鸣！（2014年安全生产事故回放）问题讨论：面对新的安全生产法，我们准备好了吗？章、总则1、立法目的2、适用范围3、安全生产方针案例2：安全生产中，如何体现以人为本？4、单位安全生产责任人案例3：厂长不知情发生安全生产事故，厂长也要负责任吗？5、工...
讲师：曾少林查看详情
一、TPM的基本概念1、TPM的定义2、设备管理常用方式解析3、日美竞争中的TPM发展史4、正确理解设备管理A)事后维护B)预防维护C)改良维护D)维护预防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全员设备生产维护5、TPM活动的目的和意义：JIT模式下设备管理的新趋势6、全员参与、人机互动是TPM的至高境界7、TPM的活动内容与歌剧院模式8、TPM的活动体系案例讨论：这...
讲师：刁东平查看详情
【课程大纲】篇国际贸易沟通艺术与采购谈判“人生就是一大张谈判桌，不管喜不喜欢，你已经置身其中了”-赫伯.寇恩每个人生来就置身于不同层级的谈判之中，有人经常获胜，有人总是难以达到自己的谈判目标。本篇章从有效沟通的角度阐述国际贸易沟通谈判，以期在公司内部及与客户的谈判中运用良好的跨文化沟通技能，掌握不同国家客户的需求,传递己方的正确信息，协同作业,做好与客户的双向信息交流。谈判沟通的终极目的是，提升服...
讲师：岳云峰查看详情
生产现场管理的提升与改善 课时：2H
学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法；4、让你了解设备...
讲师：曹礼明查看详情
章活动营销的解读1.活动营销的产生1.1活动营销产生的原因【模型分析】1.2消费者分享互动的价值【模型分析】1.3消费者社群互动的价值【案例分析】1.4从客户到粉丝的互动价值【互动研讨】2.活动营销的特色2.1活动营销与传统营销的不同点【课堂讲授】2.2活动营销的分类【模型分析】2.3活动营销的目标效果【互动研讨】2.4活动营销的战术体系【模型分析】第二章活动营销的策划3.活动营销的目标制定3.1...
讲师：王子璐查看详情
金牌课程《采购（供应商）双赢谈判技巧》 课时：12H
采购（供应商）双赢谈判技巧-687070554355-6985003810课程背景成功的采购谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏采购谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。对于如何实现双赢谈判，我们常遇到如下问题——没有形成正确的采购谈判认知没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略没有占据谈判进程中的主动没有掌握与不同性格对象谈判的方...
讲师：李俊查看详情
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》 课时：6H
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市场活力的重要途径。在“产业升级”、“区域...
讲师：陈德胜查看详情
《商业银行精益六西格玛DMAIC、BPMS、SIPOC等落地应用工作坊》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术DMAIC五大步骤，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的突破性问题分析与解决工具，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重...
讲师：陈德胜查看详情
《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》 课时：2H
《基于新质生产力的企业战略调整和组织变革解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的正在实施战略方向或线路的改...
讲师：陈德胜查看详情
《商业银行运营精益管理工作坊》 课时：6H
《商业银行运营精益管理工作坊》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：精益生产管理六西格瑪（SixSigma）是GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术DMAIC五大步骤，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的突破性问题分析与解决工具，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的策略举措，发展成为以顾客为...
讲师：陈德胜查看详情
《新质生产力解码》 课时：3H
《新质生产力解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：自从2023年9月总书记在黑龙江考察调研期间首次提出，“新质生产力”就成为社会关注的热词。2023年12月召开的中央经济工作会议提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。中共中央政治局2024年1月31日下午就扎实推进高质量发展...
讲师：陈德胜查看详情
生产生技类项目管理沙盘模拟实战（一天版) 课时：12H
生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天（6.5小时）【课程对象】企业中...
讲师：林恩查看详情
卓越的精益流程优化BPI实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的精益流程优化BPI实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】流程管理新发展、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖...
讲师：林恩查看详情
非生产领域价值流与流程优化实战模拟（实战两天版） 课时：12H
非生产领域价值流与流程优化实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】非生产领域、八大浪费、BPI选题、VSM、精益与数字化【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，流程管理部门经理及骨干，各部门流程经理，流程专员【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖...
