生产采购课程体系
《精益生产》 课时：12H
天上午、精益生产概述一、精益思想的演变l丰田生产系统(JIT与自动化)l精益生产l精益思想与五大原则二、精益生产的理论基础与本质l利特尔定律带来的企业生产方式的革新l流动，浪费与效率真相l工业工程IE与精益生产三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题l企业问题层次分析l精益工具体系天下午、精益工具1--价值流图VSM一、精益生产实施l精益实施误区l正确的实施策略与路径l管理体系是保障二、精益生...
讲师：唐健查看详情
精益5S实施实务培训大纲 课时：6H
精益5S实施实务课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）第一部分：5S/6S入门1.5S/6S运动的兴起1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费：1)资金的浪费2)场所的浪费3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3.5S/6S创造...
讲师：叶礼平查看详情
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、供应商早期参与的管理第五节设计采购的组织...
讲师：彭浪查看详情
精益生产的管理 课时：12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1：福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观念2、具体目标第二节准时化生产实现方法1...
讲师：彭浪查看详情
课程大纲： 部分 07年采购趋势＆采购管理与技术 一、当代采购管理发展新趋势 二、新采购与供应管理发展趋势 三、建立全面采购成本理念 四、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的新型采购管理 2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击 3、采购与企业发展策略 4、采购的前瞻性发展 5、先进采购技术案例－同步工程 6、采购与企业成本控制；产品周期；产品品质相关性 7、...
讲师：黎一郴查看详情
广汽丰田 参观考察与精益生产实战 课时：12H
《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》===========================================精益样版工厂参观+专家专题培训+学员企业现场诊断【参加对象】：企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。标杆与实战型精益生产学习模式“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一...
讲师：陈景华查看详情
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制(PMC核心工作技能与高效运作系统的建立)二天课程【参加对象】企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、和以此有密切关联的人士。【课程背景】PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天...
讲师：陈景华查看详情
精益生产管理 课时：12H
天上午模块精益生产的理念及技术体系章精益生产的概念1、大量生产方式产生2、TPS产生丰田公司与生产模式创建3、精益生产产生第二节精益生产的形成1、经营思想2、浪费3、生产现场效率第三节精益生产的理念1、丰田屋2、LEANPRODUCTION的技术支撑体系3、现代生产管理体系4、美国对精益生产方式的研究案例1：福特T型轿车第二章准时化生产节概述1、准时化生产观念2、具体目标第二节准时化生产实现方法1...
讲师：彭浪查看详情
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质量成本B5.3效率成本B5.4资金占用成...
讲师：林俊查看详情
如何做一名出色的生产管理干部 课时：12H
天上午章生产主管是技术活1、生产管理工作2、让下属各司其职3、生产管理工作的逻辑案例：南飞的大雁第二章打造员工高效执行力1、员工管理的目标和内容2、合理用人3、职责分解4、制度化管理5、教育培训体系6、领导艺术7、绩效管理8、员工管理标准案例：“海底捞”熟人文化案例：骆驼电池的日清案例：禁闭岛第三章生产现场环境管理1、目标和内容2、环境管理任务3、流程规范操作4、教练员作用5、系统规划6、全面推行...
讲师：彭浪查看详情
全员生产力维护（TPM）（2天） 课时：12H
精益生产－全员生产力维护(TPM)|两天 本课程为AIAG||2天培训课程。通过系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。||了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生||产效率的提升等。并掌握企业如何成功地导入TPM。||培训特色 互动学习+视频欣赏+案例教学模式，所有理念都用实例解释。||参加人员：|培训教材：||制造型企业制造...
讲师：叶礼平查看详情
课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采购管理的策略及技巧1、项目采购计划的执行...
讲师：黎一郴查看详情
现代企业劳动定额管理应用实务 课时：12H
课程大纲一、现代企业经营下的定额管理概述-现代企业经营环境分析案例：某台资电器企业老板的经营烦恼案例：某外资五金工厂计件体制的困扰-有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析-工业工程IE与劳动定额的关系-传统意义上的劳动定额概念及定义-何谓时间分析-时间分析的主要用途-从徽观的角度看作业时间分析的应用-时间分析的体系构成-二、时间分析的主要方法解析1、直...
讲师：魏俊超查看详情
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一目标指导08、科学成本控制二四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字说话实施定额01、要建立哪些财务数字02、要建立哪些运营数字03、这些数字如何进行收集04、这些数字如何进行...
讲师：唐发德查看详情
采购综合管理技能提升—让采购成为赚钱的工具 课时：12H
天上午章企业的核心竞争力与采购组织结构设计节让采购为公司业务做贡献1、在不同阶段采购对业务的贡献2、如何在新环境下采购贡献大化第二节采购职能战略规划1、战略性思考的概念2、制定采购战略规划3、机会战略的应用第三节采购先期进入产品开发1、先期进入的必要性2、采购部门在早期进入的任务第四节供应商早期介入研发1、供应商早期参与的理由2、供应商早期参与的具体方式3、供应商早期参与的管理第五节设计采购的组织...
