生产采购课程体系
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 课时：12H
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管为何学习课程：l采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；l学习建立持续降低采购成本...
讲师：黎一郴查看详情
1、浪费的认识-钱在哪里-真的不浪费了吗-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费2、效率的认识-假效率与真效率-个别效率与全体效率-稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线-流线化生产意义-流线化生产与批量生产的差别-流线化生产的八个条件-流线化生产的建立-设备布置的三不政策-有弹性的生产线布置-流线生产线布置要点-一笔画的工厂布置5、设备设计考虑之原则-容易被差遣的设备-设备要裸体...
讲师：魏俊超查看详情
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、生产安全法律普及01、为啥要出安全生产法02、安全生产方针03、安全生产法律法规概述04、安全生产法规理解05、保障安全的关键因素...
讲师：唐发德查看详情
课程大纲（课程时间：20天）绿带/黑带周•.六西格玛和精益概述•.项目定义•.高端流程图和价值流图解VSM•.因果矩阵•组建团队•Minitab.基础•.基本统计知识•.基本图表及其Minitab应用•.测量系统分析•.属性MSA•.统计流程控制I•流程能力分析I•抽样计划•精益工具介绍•总结与行动计划绿带/黑带第二周•.失效模式分析•.多变量简介•.中心极限定理•.置信区间•.假设检验•T.检验...
讲师：唐健查看详情
生产一线主管 现场管理技能 提升训练 课时：6H
生产一线主管暨优秀班组长现场管理技能提升训练强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力以大量工作现场发生的事实，进行剖析与引导内训需时二-三天【参加对象】部门主管、一线主管、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现...
讲师：陈景华查看详情
防错、防误及防呆措施应用实战 课时：12H
防错、防误及防呆措施应用实战【课程介绍】在产品实现及精益工厂实现的过程中，各单位都可能会因为麻痹大意、无效沟通、心理作用等多种原因导致出错的机率发生，人非圣贤，孰能无过，如何有效避免或减少这种出错的机会，我们将利用何种防错、防呆、防误措施？本课程将为您详细讲述各种应用实战技法不协助实现。【课程目标】※让你了解如何全面防错，堵住出错机会；※让你重点防误，减轻失误后果；※实现企业人人防呆，消除相悖内耗...
讲师：魏俊超查看详情
打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心 课时：12H
打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心：珠三角制造生产型企业基层一线领导力及创新管理方法请思考：你是否在为难以管理员工而头痛不已？你从职场关系中感受着快乐和安全，还是感受着压力与伤害？你耗费了多少时间、精力处理员工的流失而带来的对工作的负面影响？为什么我们做了很多工作，却得不到员工的认同？为什么员工跳槽越来越频繁对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话凡事自我作主？为什么员工脾气不好受不了批评？为什...
讲师：冯进查看详情
咨询式 精益生产实战技法与推行 课时：6H
精益生产实战技法与推行屏弃空头理论，大量生产现场图片展示与案例分享两天或三天课程，企业也可根据实际需求选择一天课程=======================================================【参加对象】制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等（建议企业高管集体参会，更好的建立共同改善之...
讲师：陈景华查看详情
阳光采购控制成本 课时：6H
《阳光采购控制成本》课程受益01、能让学员懂得阳光采购的作用与价值02、能让学员掌握合理采购成本的技巧03、能让学员掌握如何选择供应商04、能让学员懂得商务谈判的技巧05、能让学员懂得如何制定有效的采购计划06、能让学员掌握如何确保物料准时配套同步的供应保障07、能让学员懂得如何与供应商形成战略性合作关系08、能让学员掌握一套如何评价供应商的体系09、能让学员掌握整套阳光采购的核心体系课程背景上游...
讲师：唐发德查看详情
精益生产(LP)实战技法训练（2天） 课时：12H
精益生产实战技法训练【课程背景】：从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制...
讲师：陈晓亮查看详情
项目管理实战工作坊（2天）生产制造行业 课时：12H
《项目管理实战工作坊》课程规划生产制造行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清...
讲师：王天一查看详情
安全生产培训对象1、企业高层管理2、安全生产主管3、各部门经理与车间主管4、班组长5、储备干部课程收获1、树立全员安全意识2、掌握安全常识3、学会保护自己4、学会现场安全检查与督导5、学会安全异常的处理6、掌握职业卫生和职业病的常识课程大纲第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全...
讲师：唐发德查看详情
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（LeanThinking）的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车（Toyota）2.丹纳赫集团（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井电机（Funai）第二篇精益意识篇一、变革（Chang...
讲师：陈晓亮查看详情
一、什么是精益成本管理：F迅速提高经常性收益率F现金流与成本控制ü削减库存ü代价券的发行ü设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）F从成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü传统方法和手段——开发与世界相通的方法F精益成本管理的基础ü成本核算与成本管理ü成本数据库F精益成本管理的条件ü全面掌握成本ü成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：F工程型成本控制ü工业...
