生产采购课程体系
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾...
讲师：唐发德查看详情
《精益生产(七大浪费)工具培训》 课时：6H
培训大纲培训模块内容时间精益思想精益生产方式历史1天精益概念与工具体系浪费与效率7大浪费精益实施策略精益五大原则精益工具培训持续改善(Kaizen)1天问题解决模式价值流图VSM，节拍T/T与工程分析现场管理5S及目视化1天精益布局改善单元生产全员生产保全TPM,设备综合效率OEE，快速换型SMED1天看板超市与拉动标准工作与作业标准防呆
讲师：唐健查看详情
采购谈判技巧 课时：12H
天上午章谈判在采购中的作用节商业谈判1、什么是谈判？2、建立协议的备选方式3、战略与战术谈判第二节供应商选择过程中的谈判1、供应商选择的过程2、特征描述与识别3、评估和选择供应商4、开标后谈判5、合同管理第三节解决冲突的谈判1、冲突的来源第四节团队和利益相关者的谈判1、团队管理2、利益相关者管理3、谈判中利益相关者的影响4、利益相关者矩阵第二章谈判结果和方法节商务谈判的结果1、结果和目标2、结果的...
讲师：彭浪查看详情
讲中日企业成本管理的五大异同一、是成本管理的着眼点不同。二、是成本管理的意识与方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是资金成本管理的根基不同。第二讲、成本控制从何处作手？一、从成本占比例高的方面入手；二、从创新方面入手；三、从关键点入手；四、从可控制费用作手五、从激励约束机制方面作手第三讲、成本控制的基本程式和方法 一、制订成本标准。1、计划指标分解法。2、预...
讲师：王翔查看详情
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发及制造工程系统现状-中小民企供应链系统现...
讲师：魏俊超查看详情
《精益现场成本管理培训》 课时：12H
《精益现场成本管理培训》【课程背景】精益现场成本管理培训旨在给现场的管理干部和员工理解现场成本管理的重要性、迫切性，增强“全员降本”的管理意识，提供现场寻找成本改善问题和降本增效的方法和工具。并从系统角度看现场的成本改善，学习之后可以回到岗位上，紧密结合现场绩效，从实战的角度进行成本改善。【课程收益】增强全员成本管理的意识学会现场成本改善的步骤和方法掌握几种质量改善的工具【课程对象】生产部长、车间...
讲师：赵智勇查看详情
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业经营的目的-成本主义-售价主义-利润主义...
讲师：魏俊超查看详情
供应链与生产运营管理 课时：12H
天上午篇概述章生产运营管理概述节概念1、生产与运作系统是生产与运作过程和管理过程的有机结合体；2、生产与运作系统中存在着两个流：物流和信息流；3、生产与运作系统由六部分组成第二节供应链管理环境下的生产运作管理特点1、需建立有效的跟踪机制对生产进度信息进行跟踪、反馈和控制；2、需要有效控制生产节奏，保持成员企业之间以及部门间的协调；3、尽可能缩短前置期，提高交货期准时性；4、实施多级、多点、多方管理...
讲师：彭浪查看详情
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发及制造工程系统现状-中小民企供应链系统现...
讲师：魏俊超查看详情
《精益现场改善训练营》 课时：18H
《精益现场改善训练营》【课程背景】精益现场改善训练营通过3天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心五动立体训练。【课程收益】相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法训练者对问题的重新认识和深刻理解收获突破性的思维训...
讲师：赵智勇查看详情
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七、管理成本与人员不断增加可现场的“脏乱差...
讲师：唐发德查看详情
如何开启精益之旅实战训练 课时：12H
主打课程一：如何开启精益之旅实战训练【课程背景】：“物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。“精益生产”是当今具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投...
讲师：陈晓亮查看详情
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
生产线再造革命－一件流式的流线化生产方式【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分...
讲师：魏俊超查看详情
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在02、现有标准化程度03、标准作业与作业标准04、标准化条件05、标准化习惯06、标准化要素...
