生产采购课程体系
精益生产拓展训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，...
讲师：凡胜查看详情
一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化-传统生产方式的后果...
讲师：魏俊超查看详情
精益成本之路 课时：12H
《精益成本之路》成本下降十个点就等于企业规模扩大一倍精益成本之路是企业杜绝浪费的根本之路没有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，关键是企业的决心，只要企业下定决心付出行动，按着老师的要求去做，半年内投入回报率可达十至二十倍以上企业是否存在以下几个方面的问题01、管理成本越来越高，可管理效果却越来越差02、工资福利越来越好，可人员却越来越难管03、材料成本越来越高，采购工作越来越被动04、库存积压越来...
讲师：唐发德查看详情
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规划好实施精益管理的途径05、预料出实施精...
讲师：唐发德查看详情
TPM生产设备与维护管理 课时：12H
天上午章TPM管理体系节为什么要实施TPM第二节认识TPM第三节TPM的起源及演进发展第四节TPM精髓第五节TPM活动效果第六节TPM的推进第二章TPM的内容节设备的前期管理第二节设备的运行管理第三节设备状态监控第四节设备的后期管理第五节设备综合管理第六节设备档案和信息管理第三章设备备件管理节备件管理综述第二节备件管理的要求第三节备件管理技巧天下午第四章设备技术经济分析节设备的寿命周期第二节设备资...
讲师：彭浪查看详情
精益生产和人力资源 课时：6H
《精益生产和人力资源管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得...
讲师：凡胜查看详情
班组长生产现场管理技能提升训练 课时：12H
《班组长生产现场管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节！他们...
讲师：凡胜查看详情
详解丰田生产方式 课时：12H
【授课时间】12天【课程大纲】一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露出来-零库存从提高库存精度开始-为了提高...
讲师：魏俊超查看详情
精益营销提升训练 课时：6H
《精益营销提升训练》——凡胜老师主讲—【课程对象】：公司中高层管理人员，营销人员，相关职员【课程时间】：实战版1天【课程收益】：1.理解精益营销的意义2.为什么要推行精益营销3.精益营销的核心内容4.精益营销的程序5.丰田营销的技巧和方法6.丰田的营销团队管理7.增加服务附加产品收入8.丰田企业的以人为本的营销之道9.精益营销的工具和应用【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您...
讲师：凡胜查看详情
精益生产 战略思维能力 课时：6H
《精益生产战略思维训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，【课程对象】：企业中高层干部，工程技术，班组长，人力资源，生产主管...
讲师：凡胜查看详情
一、丰田生产方式的体系和基本思想-丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益-高收益的秘密在于生产方法的思想-彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制-真正的效率和表面效率-丰田消除浪费的基本思想-丰田的7种浪费-消除7种浪费的步骤-为了消除生产过剩的浪费-库存是罪恶吗？-零库存为什么在企业无法实现-零库存使企业内部问题暴露出来-零库存从提高库存精度开始-为了提高盘存的精确度-有关盘点库存的实...
讲师：魏俊超查看详情
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业经营的目的-成本主义-售价主义-利润主义...
讲师：魏俊超查看详情
1、NPS新生产技术基本认识-何谓NPS-NPS新生产技术之起源-何谓改善-NPS与传统生产方式之差异-NPS的特点-NPS的三大内涵-如何导入NPS2、改善的新思维-差别怎么这么大？-别人较聪明吗？-另外一种技术-现场管理者的两大必备知识-管理意义新解-创新与改善之差别-维持与改善之循环-改善与维持管理之关系-先从观念改变-改善的十大阻力3、认识成本-企业经营的目的-成本主义-售价主义-利润主义...
讲师：魏俊超查看详情
生产效率改善与工业工程提升训练 课时：6H
《生产效率改善与工业工程提升训练》——凡胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理，技术主管，生产管理相关人员，工程师，技术员【课程时间】：浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，使学员了解掌握➢IE改善是一个系统工程➢提高生产效率意识➢IE改善技术操作策略及方法➢如何进行生产效率改善的组织管理➢如何克服改善中的常见问题➢学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费➢掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配...
