生产采购课程体系
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大...
讲师：魏俊超查看详情
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）模块：快速换产（SMED）部分：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生产的原理与规划拉动式生产的实现工具之一：看板拉动式生产的实现之二：线边库拉动式生产的工具之三：VMI直接上线-供应商和产线间的拉动看板类型物料拉动看板工序拉动看板...
讲师：唐发德查看详情
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、现实案例启示节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节、技术工程的困惑第五节、采购部门的困惑第六节、物控部门的困惑第七节、计划部门的困惑第八节、质量部门的困惑讨论:到底谁是受伤害者第三讲、到底是谁惹的祸(深度分析)节、客户为啥要变更第二节、计划为啥...
讲师：唐发德查看详情
1、浪费的认识-钱在哪里-真的不浪费了吗-劳动改善胜过劳动强化-七种浪费2、效率的认识-假效率与真效率-个别效率与全体效率-稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线-流线化生产意义-流线化生产与批量生产的差别-流线化生产的八个条件-流线化生产的建立-设备布置的三不政策-有弹性的生产线布置-流线生产线布置要点-一笔画的工厂布置5、设备设计考虑之原则-容易被差遣的设备-设备要裸体...
讲师：魏俊超查看详情
采购成本控制、谈判技巧与供应商管理 课时：12H
天上午章采购管理节现代企业采购成本管理的三个维度企业获得利润的主要途径第二节采购的含义1、采购管理的演变与发展2、采购管理的价值第三节采购管理问题的普遍症结与应对方法1、存在的问题2、解决方法第四节供应商交期第二章企业内部管理对采购工作的影响节采购部门地位的重要性第二节采购部门的组建或变革第三节采购流程及其建立的原则第四节影响采购管理绩效的因素分析及解决方案1、影响因素2、应对方策天下午第三章采购...
讲师：彭浪查看详情
精益班组管理能力提升 课时：3H
精益班组管理能力提升课程大纲讲师：侯春梅一、认知篇：电力班组长角色认知1.班组长的地位和作用2.班组长的职责和权限3.班组长的素质和技能二、心态篇：优秀班组长精神塑造1、关注职场六大禁忌•独善其身、拒绝承担个人责任•没有危机感和竞争意识•打工心态、消极被动•私底下传播谣言、说上司坏话•不服从管理、清高孤傲•借口太多、斤斤计较培育六种职业意识•尽职尽责、有使命感•危机意识、有紧张感•关爱为桥、严格为...
讲师：侯春梅查看详情
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排-生产线布局-标准作业指导书制定五、现场...
讲师：魏俊超查看详情
一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征sup2;市场的需求与定单分布sup2;成本、质量与生产模式sup2;单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战sup2;多样少量定单的困扰sup2;烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4、生产计...
讲师：魏俊超查看详情
1班组长在企业管理中的作用2班组长的现状和基本标准3如何做计划4如何组织生产5如何决断6如何用人7如何协调8监督与控制9班组长的权力和管理原则10班组长的管理原则11班组长的权力类型12管理者的挫折管理13决定抗挫折能力的因素14班组长的心理素质15心理疾病的危害16自我心理调整的步骤
讲师：樊付军查看详情
一、案例分享-某机电企业王总的烦恼-企业现状分析-顾问的方案-项目实施成果二、精益生产与现场浪费-什么是精益生产-精益生产的目标及实现工具-精益生产的实施步骤-浪费的含义-详解现场的7种浪费三、单元生产原理-什么是单元生产-单元生产的作用及优点-常见的单元线形态-单元生产的三种类型-单元生产的三种共性四、如何设计单元生产-现状把握-标准WIP设定-生产线编排-生产线布局-标准作业指导书制定五、现场...
讲师：魏俊超查看详情
精益领导十大修炼 课时：12H
《精益领导十大修炼》课程背景精益管理实施成功与否最大程度取决于领导，领导修炼的程度也决定精益管理实施程度，很多企业在实施精益管理的时候，由于领导的修炼不够导致领导力度不够，最终导致精益管理实施不理想，唐老师在实施精益管理的时候，历尽了千难万险，深深懂得领导的重要性，唐老师的《精益领导十大修炼》课程已帮到很多企业实施精益管理。课程收益01、能让学员懂得领导艺术02、能让学员掌握实施精益管理方法03、...
讲师：唐发德查看详情
班组长应有的“十心”1、忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作2、雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯3、信心 提升员工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理与技术5、责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面6、爱心 如何与同事、下属相处、如何具有感恩的心7、热心 对待产品、人、客户的态度8、细心 如何用心开展你的工作9、虚心 如何提升学习力，不断充实自我1、平常心 如何面对挫...
讲师：赵安信查看详情
打造精益正能量阳光团队 课时：6H
《打造精益正能量阳光团队》一套让团队充满正能量、具有彻底执行力的打造模式一个让团队全方位磨练、把责任当做使命的训练舞台训练背景企业与企业之间的竞争最终是文化的竞争，一个好的企业文化就是企业的灵魂，一个好的企业灵魂是一支好的团队领导创办的，所以企业的竞争归根彻底还是团队的竞争。我们很多企业效率不高成本高，采用一系列考核系统结果还是没办法达到预期效果，根本原因还是团队问题没有解决，《亮剑》电视剧很多人...
讲师：唐发德查看详情
精益班组一线主管技能特训营 课时：12H
精益班组一线主管技能特训营训练背景“基础不牢，地动山摇。”班组一线主管是企业的细胞，他们战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，他们八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而他们管理素质与技能的高低，直接影响企业管理质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。唐老师在经营企业中特别重视班组一线主管的管理，通过多年的总结提炼出...
