企业文化课程体系
一、企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业发展为什么离不开企业文化建设？5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS）1、企业经营哲学2、企业核心价值观3、企业宗旨4、企业理念（经营理念、服务理念）5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管理1、企业的视觉识别性（VI）文化2、企业...
讲师：刘硕斌查看详情
企业文化审计实务 课时：6H
企业文化审计实务邱健（1天）课程背景企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？邱健老师秉承多年的内部审计经验...
讲师：邱健查看详情
课程大纲： 期待激励- 学会思考- 一、文化的力量 资源会枯竭，唯有文化才生生不息。 二、第三代管理——企业文化 １．代管理——经验管理（1769－1911年） ２．第二代管理——科学管理（1911－1980年） ３．第三代管理——企业文化（1981年至今） 三、企业文化的误区 四、企业文化是什么 五、人本管理 企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。 １．尊重员工 ２．让...
讲师：丁远峙查看详情
课程大纲： 节企业文化 1、何谓企业文化 2、企业文化精典 3、企业文化定义 4、中国企业文化定义 5、宏略的观点 第二节企业文化的启示 1、企业文化的特征 2、企业文化的特性 3、企业文化的作用 4、企业文化三层次说 （1）企业精神文化建设 （2）企业行为文化建设 （3）企业形象文化建设 第三节中外优秀企业的企业文化启示 1、日、美、亚洲四小龙企业文化启示 2、...
讲师：丁远峙查看详情
企业文化与领导艺术-领导力 课时：12H
《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动桌椅，白板及笔，白纸及笔（学员每人3张A...
讲师：龙韩林查看详情
企业文化(吴建国) 课时：3H
一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势
讲师：吴建国查看详情
第三代管理——企业文化建设 课时：12H
天企业文化基础知识、建设方法一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天实战、案例一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践
讲师：丁远峙查看详情
以客户为中心的华为企业文化 课时：6H
以客户为中心—华为文化的核心课程收益：企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度、流程，组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。课程价值点：以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力；企业文化的结构模型；核心价值观践行的重点实践；结合具...
讲师：杜祥林查看详情
课程大纲： （一）企业文化与企业管理 1、企业管理的基本含义 2、企业文化的几种解读 （1）从“人”说起的文化 （2）对日本经济神秘的探究 （3）“文化”的本质与核心 （4）管理理论的新发展 a．企业文化理论的兴起 b、企业文化的中国特色 （二）企业管理与管理文化 1、企业管理的两个轮子 （1）管理哲学 （2）管理科学 a．科学管理 b．文化管理 2、管理文化与管理...
讲师：丁远峙查看详情
讲、正确认识企业文化 1.什么是企业文化 思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？ 2.企业文化的三层结构. 企业精神文化 企业物质文化 企业行为文化 3．现代企业需要什么样的企业文化 4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？ 第二讲、如何策划“活”的企业文化 1．“活”的企业文化的特点 2．企业文化的作用 3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法 案例：起步型...
讲师：周海平查看详情
企业文化 课时：3H
一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势
讲师：吴建国查看详情
《建设企业文化凝聚正能量》——落地式企业文化建设与管理实操主讲：王兴茂课程背景：就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。——IBM小沃森我国学者魏杰在...
讲师：王兴茂查看详情
．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设的框架4．实践练习：着手诊断与建设企业文...
讲师：高岩查看详情
企业文化建设实战系列课程《企业文化梳理与管理实战技术》---成长型企业如何梳理和推进企业文化落地【课程背景】企业文化是什么？为什么做企业文化？需要什么样的企业文化？企业文化工作到底是做什么？如何推进企业文化建设？如何让企业文化落地？企业文化如何为经营业绩服务？有了组织就有了文化，有了企业就有了企业文化，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年...
