课程体系
一、心理学在企业管理中的重要作用 二、员工的个性特征与喜好技能 员工的智力结构、员工的性格类型、员工的工作动机、员工的喜好和技能 三、员工的情绪情感和组织管理 情绪的表达与变化、影响员工情绪的因素、员工基本情绪分析、情绪的性别差异 工作性质与情绪差异、团体与情绪差异、文化背景与情绪差异 家庭背景与情绪差异、工作时段与情绪差异、年龄、工龄与情绪差异 四、员工的情绪、智力与情感 员...
讲师：王哲光查看详情
网络及分析CCNP维护能力提升 课时：18H
课程名称：网络及分析维护能力提升课程目标：工信部日前发布关于开展2019年IPv6网络就绪专项行动的通知，其中明确提出2019年末要实现三大目标：获得IPv6地址的LTE终端比例达到90，获得IPv6地址的固定宽带终端比例达到40；LTE网络IPv6活跃连接数达到8亿；完成全部13个互联网骨干直联点IPv6改造。工信部表示，将持续优化IPv6网络传输性能，提升数据中心、内容分发网络、云服务平台的I...
讲师：骆飞查看详情
APP渗透测试 课时：12H
课程名称：APP渗透测试课程目标：随着网络化和社会信息化程度越来越高,个人信息安全问题越来越严重。本课程从个人信息的内容谈起,介绍了网络时代个人信息的主要内容,分析了个人信息泄露的主要危害、成因及途径,探讨了具体的防范措施,对网络时代个人信息保护具有一定参考价值。适用学员：从事集团客户维护人员、客户端销售、VIP营销的社区经理、客户经理、宽带后台支撑（市场、后台、增值服务等线条）。课程设计：|授课...
讲师：骆飞查看详情
GitHub入门实践课程目标：1.代码审查不到位，审查效率低下2.只有编程者本人能看懂的代码直接被部署到正式环境中3.因低级代码错误导致BUG频繁出现4.没有机会和其他人互相交流代码，共享知识没有一个简单高效、能在一天之内添加多个功能的开发流程GitHub为我们提供了解决这些问题的机会和功能。本课程旨在指导读者使用GitHub进行高效开发。1.内容全面，系统讲解GitHub的功能和实用技巧2.图文...
讲师：骆飞查看详情
非洲草原的古老寓言 【大雁的启示】 古老的寓言故事 导语：大雁的启示 【案例】狼群战术及其启示──狼性营销 【法则】氨基酸组合效应 【启示】关于狼性营销 一、团队与团队管理 1．什么是团队？ 2．为什么要组建团队？ 3．团队目标的价值4．组织目标体系与目标分解【资料】高效团队的金字塔模型分析 5．团队管理的关键因素 （1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 【...
讲师：涂山青查看详情
年度经营计划制定与执行管控实操课程大纲 课时：6H
年度经营计划制定与执行管控实操课程大纲【课程目的】年度经营计划的制定横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注...
讲师：周洪超查看详情
EAP员工心理辅导培训 课时：12H
EAP员工心理辅导课程【课程背景】让员工、管理者了解情绪和压力产生的根本缘由和规律，在参与与互动中体验和感受不良情绪和压力，学习处理情绪和压力的方法和规律，学习如何在“生活这个最佳课堂”中随时应对，并通过运用过程铸就能力，逐渐降低不良情绪和压力对生活和工作产生的的影响。【课程收益】认识什么是企业EAP心理辅导及其重要性，为何我们从小学习处理情绪，它还是存在于生活中，什么阻碍在制约我们？了解人类天性...
讲师：赵了了查看详情
大数据产品规划与设计 课时：18H
大数据产品规划与设计课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员【核心讲师】：徐增利【学习目标】：大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台大数据产品商业模式；产品需求分析；数据指标体系的建立；大数据产品设计-数据中台；数据产品经理的级别与成长路径；介绍科学方法论，直接带着公...
讲师：徐增利查看详情
《卓越职场人士的7项修炼》 课时：12H
《卓越职场人士的7项修炼》主讲：王泽仁【课程前言】本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本，为学员们讲授卓越人士所应具备的品德，习惯和素养。卓越的职场人士必须具备七大素养，方可成为企业中的楷模，组织中的标兵。只有做好这七项修炼，方能起到榜样的作用，实现激励的效果。本课程将从：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新等七大方面，为职场人士...
讲师：王泽仁查看详情
《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策；4.典型案例...
讲师：李承霖查看详情
【课程大纲】讲沟通是通向成功的钥匙1.演讲与口才是必修课2.有思想，不会分享等于没有3.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧4.成功者必备：全天候沟通技巧第二讲有效沟通技巧1.沟而不通是什么原因2.信息发送、接收、反馈3.有效发送信息的技巧4.沟通的法宝：积极聆听5.有效反馈技巧第三讲肢体语言的魅力1.沟通的第二法宝：信任彼此2.有效沟通的姿势3.请注意沟通时的眼神4.印象很重要5.说话语气及音色的...
讲师：王泽仁查看详情
1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领导以身作则16.好的执行力需要明确管理层...
讲师：张学民查看详情
一、解码沟通与应用1．沟通原理与解码（1）沟通的原理（2）沟通的问题和要求2．沟通的机理和媒介（1）人际与组织沟通（2）沟通的方式和种类二、沟通循环与要素1．沟通的核心障碍与克服（1）沟通障碍的原因（2）沟通循环2．双向沟通与三要素（1）说到对方爱听（2）听到对方爱说（3）问对问题才有效三、有效沟通与协作的步骤1．事前准备2.探询需求3.陈述落差行为4.异议处理5.达成与实施四、沟通的类型与协作技...
讲师：张学民查看详情
课程编号：21090203016授课课时:12学时授课条件：学员必须具有基本的计算机知识内容摘要：讲：Hadoop概述1.什么是Hadoop2.为什么要选择Hadoop3.Hadoop关键词和术语第二讲：Hadoop的单机部署1.部署条件u支持平台u所需软件u安装软件2.下载源3.运行Hadoop集群的准备工作4.Hadoop单机操作方法5.伪分布式模式的操作u配置文件u免密码Shh设置u执行程序...
