课程体系
市场开发与动销策略 课时：12H
市场开发与动销策略主讲：吴昌鸿课程背景：客户为什么选择你的产品，一定源于企业的市场运作，无论是产品本身、还是内涵、还是产品定位的价格带取向、市场运作的策略等，产品的动销一定是被卖起来的，而不是被买起来的。产品的动销及市场的突破，都是先设计出来而后成功的，先策划再行动，才能保证在市场上少走弯路，对于市场的布局、产品的规划、渠道的选择、进攻的策略在市场运作之前必须要精细谋算。授课方式：分组教学：课程开...
讲师：吴昌鸿查看详情
职业化团队 课时：12H
职业化团队课程目标：➢探讨团队动力，树立团队观念；➢激发成员活力，提升合作意识；➢掌握管理技能，减少工作误区；➢避免单打独斗，打造高效团队。授课时间：1—2天授课对象：中基层管理者课程纲要：一、基础篇：认识团队1、木桶理论：防止三大效应←顾此失彼：防止短板效应←核心劣势：防止乘零效应←系统优化：防止磨擦效应2、关系原则：人际交往六模式←双赢：利人利己←赢输：损人利己←输赢：舍己为人←双输：两败俱伤...
讲师：陈培松查看详情
一、商用车销售人员素质要求1、优秀的销售人员可以训练出来吗？2、优秀销售基本素质3、良好的培训助你成功4、销售人员的角色5、四种类型销售人员6、两种销售方式7、销售人员职业形象和礼仪二、商用车市场特征分析1、商用车市场特征2、商用车的三类基本客户3、客户评估4、客户分类系统5、影响客户采购的因素模型6、商用车经营模式解析7、如何建立并扩大你的客户圈三、商用车产品介绍六项要领1、良好的印象为你加分2...
讲师：吴昌鸿查看详情
服务营销与客户管理 课时：12H
服务营销与客户管理课程大纲〖课程主题〗服务营销与客户管理〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗在产品同质化日益严重的今天，客户服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地，良好的客户服务是下一次销售前最好的促销，是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式，是树立企业口碑和传播品牌形象的重要途径。得人心者得天下，赢服务者赢市场。那么，如何来为客户提供卓越服务呢？是不是仅靠“动作快...
讲师：尚旭东查看详情
狼性团队建设与执行力打造 课时：12H
狼性团队建设与执行力打造主讲：吴昌鸿课程背景：弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则，同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手，就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单，就需要让自己越来越强大，这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队，对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情，同时要有协同作战的团队精神。本课程深入分析营销...
讲师：吴昌鸿查看详情
《课程设计与开发技巧》课程资料 课时：18H
魏春老师课程设计与开发技巧课程资料包（3天版）课程设计与开发技巧课程大纲特别说明：1.我们推崇以需求为先导，以解决绩效差距为目标，因此，本课程内容及教学方式遵循实用性、针对性、创新性、可行性、技能性及科学性的原则，确保每一位学员学习后能够在培训技能方面有量的积累和质的变化；2.课程持续升级中，课纲仅作参考，具体以授课内容为准。★内容大纲|《课程设计与开发技巧》共3天||课程模块|内容大纲||第一模...
讲师：魏春查看详情
《管理就是带团队》 课时：12H
《管理就是带团队》课程大纲（有同名出版图书）课程背景：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80的问题？作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20的事情，其他80的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创...
讲师：尚旭东查看详情
《变革管理》 课时：12H
变革管理课程大纲〖课程主题〗变革管理〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗《聊斋》里有个故事:“说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一个中医。那位中医坚决认为该加——因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。”企业家是什么？企业家就是把企业当成自己的妈还敢下药，而且有能力...
讲师：尚旭东查看详情
《从管理者到领导者》 课时：12H
从管理者到领导者课程大纲〖课程主题〗从管理者到领导者〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗随着领导者自身的成长和职责的不断扩大，领导者将站在更高的位置，面临更多的人群，扮演着不同的角色，也会遇到各种各样的挑战和诱惑。领导者唯有及时转换原有的思维模式，培养多方面的才能，才能为以后的工作打下坚实的基础。领导者的主要工作不外乎管人和做事两大类，所谓做事就是自己干活，管人就是和员工沟通，指导员工做事。领...
讲师：尚旭东查看详情
管理者职业素养与礼仪修养 课时：2H
管理者职业素养与礼仪修养〖课程收益〗作为一名企业的管理者认识到自己在不同时期的角色定位与职责了解作为管理者应具备的职业素养加强管理者管理团队的职业化建设管理者积极的心态，增强对企业的使命感掌握基本礼仪常识，运用到工作中〖课程对象〗医院管理干部〖课程时间〗2小时〖授课方式〗讲授+提问+演练〖课程大纲〗一、职业素养一）职业素养的本质1．职业素养是一种个人行为规范及行为本身2．培养高度“职业素养”对于个...
讲师：胡雅萍查看详情
《5天版TTT》课程资料 课时：24H
魏春老师卓越培训师（TTT）课程资料包（5天版）[pic]课程概述【课程背景】TTT，英文短语TrainingtheTrainertoTrain的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于...
讲师：魏春查看详情
课程大纲：章、工程机械销售人员素质要求一、工程机械销售人员的特殊要求1、优秀的销售人员可以训练出来吗？2、商用车销售人员的基本素质模型3、销售人员职业形象和礼仪二、销售方式的演变1、销售人员的角色2、四种类型销售人员3、两种销售方式第二章、工程机械市场特征分析一、工程机械市场特征二、工程机械客户关系管理1、工程机械的三类基本客户2、客户评估3、客户分类系统4、影响客户采购的因素模型5、工程机械经营...
讲师：吴昌鸿查看详情
《商务演讲与呈现技巧》课程资料 课时：12H
魏春老师商务演讲与呈现技巧课程资料包（2016年2天版）[pic]商务演讲与呈现技巧课程大纲特别说明：1.我们推崇以需求为先导，以解决绩效差距为目标，因此，本课程内容及教学方式遵循实用性、针对性、创新性、可行性、技能性及科学性的原则，让每一位学员学习后能够在培训技能方面有量的积累和质的变化；2.课程持续升级中，课纲仅作参考，具体以授课内容为准。商务演讲与呈现技巧课程内容一览表|日程|模块|内容||...
讲师：魏春查看详情
情商与压力管理 课时：12H
情商与压力管理课程目标：➢破解包裹心灵的障碍，认识影响工作的压力；➢转变消极的思维观念，塑造积极的心智模式；➢消除职场中种种困惑，为自己注入积极能量；➢解读心灵的情绪密码，获得心灵成长的方法。培训对象：全体员工课时安排：1-2天课程纲要：案例探讨：什么左右了你的生活？一、认识压力1、面对选择或改变的个人感受2、对未知事情悲观解释的结果3、持续不断的心理消耗4、面临威胁的本能反应二、压力来源1、职场...
