课程体系
向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和技术措施，保障企业的人力资源工作目标达成。【课程...
讲师：梁叶查看详情
商务谈判实战策略与技巧 课时：12H
商务谈判实战策略与技巧主讲：吴昌鸿课程背景：市场就是战场，竞争与合作就好像一场没有硝烟的战争，而这一场场战争最重要的武器之一就是谈判。商务人员怎样在激烈竞争而又纷繁复杂的局势中掌握玄机，如何识破对手各种手腕而胸有成竹、沉着应对，最终以谋略与智慧促成合作，达成共赢。授课方式：分组教学：课程开始之前分组，培训以小组为单元进行讨论并PK，进行问答、案例分析、演练等，针对性问题辅导，课程结束总结，优胜组表...
讲师：吴昌鸿查看详情
《中层力》 课时：12H
中层力--中层管理者的能力提升/中层主管白金手册课程大纲〖课程主题〗中层力—中层管理者的角色和修炼〖授课时间〗1-2天（6-12小时）4223233264544100〖课程背景〗中层管理者是企业里非常关键和重要的一个群体，在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中层至少面对的管理对象有四个：自己、上司、下属...
讲师：尚旭东查看详情
《一人三户时代的证券客户营销》 课时：6H
《一人三户时代的证券客户营销》培训方案709295103505授课对象授课对象证券公司营销管理人员、营业部投资顾问、客户经理等相关营销人员。666750281940授课时长授课时长一天（6课时）647700196850课程大纲介绍课程大纲介绍一、引言：客户营销的障碍没有参与感，只在完成任务对于销售产生的潜在价值的不了解只知有股票，不知有财富管理缺乏对证券市场发展的认知缺乏对自我角色认知和定位缺乏对...
讲师：陈劲松查看详情
卓越培训师（TTT）（3天） 课时：12H
《卓越培训师（TTT）》第1天课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、培训师成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、学习型组织：企业如何看待培训5、思考：培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）8、分析：讲师的四种风格9、视频赏析：培训师能力模型10、培训师的角色11、培训师的收获12、...
讲师：魏春查看详情
章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系3、寻找项目信息的结网法4、项目信息的遴选：五个标准案例分析第三章、初步接触一、销售机会分析1、这是个机会吗？2、我们有竞争力吗？3、我们能赢吗？4、值得赢吗？...
讲师：吴昌鸿查看详情
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、再谈管理：究竟什么事好的团队管理？1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化的贡献到组织化的贡献3)工作技能的转变—...
讲师：尚旭东查看详情
《精细力》 课时：12H
精细力（精细化管理）课程大纲〖课程主题〗精细力—魔鬼藏在细节里〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和...
讲师：尚旭东查看详情
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、引言：1.名人论领导和领导力2.中国企业的现状3.危机天天在身边二、管理者和领导者的区别1.什么是好的管理2.管理和领导者的区别3.管理什么，领导什么4.优秀与糟糕的管理对比三、没有谁是天生的领导者1.通常人的职业生涯有四个阶段：1)探索阶段2)确立阶段3)维持阶段4)下降阶段2.职业生涯也会不同的路径来实现3.领...
讲师：尚旭东查看详情
〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整)一、中层主管的角色认知与定位1.了解中层主管作用的特殊性2.认清自我才能准确定位3.熟知自己的部门才能运筹帷幄4.站稳脚跟再寻发展5.要“做”而不是“坐”主管二、中层主管应该具备的职业素养1.较强的管理能力2.必不可少的专业知识3.良好的职业道德4.无可挑剔的职业习惯5.广阔的眼界三、用实力说话，做下属的表率1.学无止境，加强自己的专业素养2.积极...
讲师：尚旭东查看详情
服务营销策略与实战技能提升 课时：12H
服务营销策略与实战技能提升主讲：吴昌鸿课程目的：一方面企业不断的发展壮大，而员工的职业素质和管理却没有得到相应的提升，从而出现了市场增长，客户服务却问题频繁，客户满意度大幅下滑的情况；另一方面，同行业优秀的竞争者不断的出现，甚至外资企业的进入，给予了客户更多的选择，如何在同质化竞争的今天打造企业的核心竞争力更是摆在管理者面前的一道不得不面对的难题。本课程将通过系统的流程、实战的技巧，让学员认知服务...
讲师：吴昌鸿查看详情
卓越培训师（TTT）（4天版） 课时：24H
《卓越培训师（TTT）》第1天课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、培训师成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、学习型组织：企业如何看待培训5、思考：培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）8、分析：讲师的四种风格9、视频赏析：培训师能力模型10、培训师的信仰及境界11、培训师的角色...
讲师：魏春查看详情
〖课程大纲〗（终课程内容可能会根据实际需求和时间等因素作适当调整）必要篇－务虚（氛围营造）一、重新认识企业文化---文化管理是管理的高境界（勾化于根追本溯源）引言：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱；卓越企业依靠卖文化挣全世界人的钱1.企业文化建设的8个误区：1)注重企业文化形式，忽略内...
讲师：尚旭东查看详情
《开＋授（4天）》 课时：24H
内训师赋能培训——“课程开发及授课技巧”综合能力提升【课程背景】TTT，英文短语TrainingtheTrainertoTrain的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言...
