课程体系
商用车客户需求发掘与沟通技巧 课时：12H
商用车客户需求发掘与沟通技巧主讲：吴昌鸿课程背景：商用车销售，在产品同质化严重、供应商良莠不齐的情况下，如何突出重围，不陷于无谓的价格战之中，将是企业业绩成长的关键。而且商用车往往是大客户销售，涉及的金额比较大，参与的人员比较多，销售与采购周期就拉得也很长，同时所销售的产品方案等相对复杂，竞争又异常激烈，这都增加了销售的复杂性和难度。销售人员面对订单好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，...
讲师：吴昌鸿查看详情
《能写会讲-精彩的工作汇报》课纲 课时：6H
能写会讲-精彩的工作汇报---让勤奋的你更有影响力※课程背景及课程收益这是一个总是被忽略的事实：工作汇报能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。各种方案、工作汇报、邮件、沟通文档都需要用到基础的文字功底和逻辑结构化表达以及合适比例的充满感性和理性的精彩演绎与呈现，没逻辑、没重点、不严谨、不专业、没有影响力的工作汇报，正在让你失去职场竞争力，如何在职场起步就树立高标准的自我要求，全方位的认知、训练、提升...
讲师：郑旺查看详情
赢在执行到位：提升中高层管理者的执行力 课时：12H
赢在执行到位提升房企中高层管理者的执行力【课程目标】：企业的执行力问题普遍存在！！！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为...
讲师：梁叶查看详情
房地产岗位胜任力模型建立与运用 课时：12H
房地产岗位胜任力模型建立与运用【主讲老师】梁叶【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源管理人员等【课程背景】 地产行业，得人才者得天下！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置等等，是企业迫切希望解决的难题。岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专...
讲师：梁叶查看详情
《中层管理者七项修炼》 课时：24H
中层管理者七项修炼课程时间：2—4天课程对象：企业中层管理者课程背景：中层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没管好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；自己没提升，前途没发展。中层面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。...
讲师：陈培松查看详情
《组织执行力》 课时：12H
“组织执行力”课程大纲〖课程主题〗组织执行力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目标的...
讲师：尚旭东查看详情
大客户营销策略与实战技能提升 课时：18H
大客户营销策略与实战技能提升【课程背景】大客户的重要性众所周知，针对大客户营销，本课程从实战角度对各项必备技能上对学员进行训练提升，打造更加专业卓越的销售精英人才。【授课时长】2-3天【课程收益】掌握大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧、流程管理、谈判技巧等策略和方法。【授课对象】销售总监、销售主管、销售顾问【课程特色】深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、案例演练巩固【课程大纲】第一章、...
讲师：吴昌鸿查看详情
《领导力》 课时：12H
领导力(打造卓越领导力)课程大纲〖课程主题〗打造卓越领导力—从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道〖授课时间〗2天（12小时）〖课程背景〗领导力对于企业的成功和持续发展的重要性早已毋庸置疑。曾经有一项调查显示，在使当今商业世界领导者们辗转难眠的几大问题中，领导梯队能力已经赫然列入前三。而关于这一点，全世界没有哪个国家比中国更有理由重视。对于我们这个商业正处于快速发展阶段的国家而言，人才，尤其是领导人...
讲师：尚旭东查看详情
【大纲】部分：管理基本认知与领导力提升【课程收益】1、加深对管理的含义极其本质的理解；2、掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；3、了解自己的管理风格，改善不断完善；4、根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；5、明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用。【课程内容】单元：管理的基本认知1．管理的含义F什么是好的管理？2．管理的两个误区3．管理的基本职能4．管理的本质第...
讲师：尚旭东查看详情
汽车金融顾问式销售技巧 课时：30H
汽车金融顾问式销售技巧主讲:吴昌鸿课程背景：市场竞争越来越激烈，客户越来越挑剔，竞争对手也越来越专业，如何才能在这个时代生存发展，如何才能不断的赢得一个又一个订单，最有效的方法就是——不断提升销售团队的专业技能！专业的人才必将成为当前企业竞争的核心优势，本课程将让你在最短的时间内全面系统的掌握顾问式销售的各项技巧，从游击队快速提升为职业队！课程收益：1、没有问题就没有需求，没有需求就没有采购，没有...
讲师：吴昌鸿查看详情
《银行网点现场管理与营销》 课时：12H
银行网点现场管理与营销培训时间：2天，12学时培训对象：网点主任课程目标：1.对网点主管的角色有个全面的定位2.掌握服务管理的要点3.学习国内优秀同行的5S管理4.了解员工培养与激励的方法5.掌握客户营销与客户管理的技巧课程大纲：1.银行网点主管的角色定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点主管的价值3.银行网点主管的管理项目4.银行网点主管的角色、职责与素质要求5.银行网点主管的的必备能力6...
讲师：陈培松查看详情
汽车营销渠道建设与管理 课时：12H
汽车营销渠道建设与管理【课程背景】渠道模式不管是工业品还是消费品都是其重中之重，中国地广人多，渠道营销尤其重要，如何选择有效、合适、低成本的渠道模式是企业发展过程中始终需要解决的问题。本课程老师从事营销及汽车渠道管理工作十余年，从理论加实战的角度进行讲授，针对汽车渠道管理过程中重点、难点问题给出有效解决方法，对学员更加具有指导意义。【授课时长】2天【课程收益】让学员掌握汽车营销渠道建设与管理的原则...
讲师：吴昌鸿查看详情
通信零售店顾问式销售技巧 课时：12H
通信零售店顾问式销售技巧【课程背景】市场如战场，孙子曰：上兵伐谋，又曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。实践告诉我们，作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养，才可能赢得一个又一个战役，企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造金牌顾问式销售精英团队。让销售人员在最快的时间内掌握顾问式销售的各项技巧，让销售人员从游击队提升为职业队。...
讲师：吴昌鸿查看详情
《营销基础》 课时：12H
营销基础授课时间：1—2天授课对象：营销相关人员课程目标：1.了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；2.掌握营销的基本流程，寻求本公司产品卖点；3.做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；4.强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。课程纲要：一、营销基本理念1.营销的演变1)策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销2)思维转变：把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素1)整体营销、客户满意...
讲师：陈培松查看详情
销售谈判实战策略与技巧 课时：12H
销售谈判实战策略与技巧主讲：吴昌鸿课程背景：市场就是战场，销售就是一场没有硝烟的战争，而这一场场战争最重要的武器之一就是谈判。销售人员怎样在激烈竞争而又纷繁复杂的局势中掌握玄机，如何识破对手各种手腕而胸有成竹、沉着应对，最终以谋略与智慧促成合作，达成共赢。本课程将从成为一名销售谈判高手所必须的各项素质出发，让你迅速掌握高效谈判的技能与秘诀。让你的销售工作如虎添翼，无往不胜。课程特色：实战动作分解、...
