课程体系
销售员营销基础 课时：12H
销售员营销基础课程目标：了解营销的基本理念，提升营销工作的兴趣；掌握营销的基本流程，寻求企业产品卖点；做好营销的规划工作，避免脚踩西瓜皮现象；强化目标、责任意识，逐步打造为营销精英。授课时间：1—2天（6-12小时）课程纲要：一、营销基本理念1、营销的演变策略演变：生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变：把你想要的变成对方的需求2、营销的三要素整体营销、客户满意、客户导向3、产品的两个通路媒...
讲师：尚旭东查看详情
《优秀企业的部属培养》 课时：12H
优秀企业的部属培养课程大纲〖课程主题〗优秀企业的部属培养〖授课时间〗1－2天（6－12小时）〖课程背景〗 对企业而言，如何面对市场残酷的竞争？如何赢得或是保住市场？面对严峻的挑战，我们都在说：企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉－人才难寻。的确如此，目前企业要找到既具有专业素养，能够符合企业独特需求，...
讲师：尚旭东查看详情
当今的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握全球经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一个艰巨挑战。中国也从2015年开始进入经济形势下滑，创新对一个国家一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企...
讲师：尚旭东查看详情
房地产跨部门沟通技巧课程对象房地产公司经营管理层课程收益掌握跨部门沟通的关键技巧，跨部门沟通的关键方法；跨部门沟通的要点；运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格，提高沟通质量与效率。通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析，使参训者掌握科学的沟通工具。介绍上、对下沟通工具和方法的训练，着重剖析同级沟通，更加关注培训需求。通过大量互动、游戏、视频、房地产案例，使培训形式更加丰...
讲师：梁叶查看详情
〖课程大纲〗一、人才甄选人选对了，世界就对了企业运营与人职匹配人才甄选职责与招聘误区有效的人才招聘流程岗位分析与职位说明书人才招募渠道与成本利弊分析如何选择正确的招聘方案面试流程及面试中的注意事项如何阅读简历面试中怎样区分"事实"和"谎言"面试观察/聆听/询问技巧面试中应注意的十三个细节问题面试评估与可能出现的误区对关键职位的面试者做心理测评取证的目的及如何...
讲师：尚旭东查看详情
《职业力》 课时：12H
职业力--职业化素养与职业竞争力课程大纲〖课程主题〗职业力—提升职业化素养与职业竞争力〖课程时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从我们每个人踏入职场的那一刻起，就都成为了一个职业人。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生，从高标准来说，是一种自我价值的实现。除非你不想做好一份工作，不想在职场上获得成功，否则做为一个职业人，就要做到敬业、专注。就我们每一个人来说，要把一份工作做好并非轻而易举。由于...
讲师：尚旭东查看详情
向世界500强万达企业学管理学执行【课程目标】：1、感悟万达文化之道：企业家精神、企业创新、文化制胜2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障【课程对象】公司管理层【课程时间】1－3天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分...
讲师：梁叶查看详情
高效会议管理——如何通过会议提升组织执行力课程背景：各位职业经理人，大家平时开会是否遇到如下的场景：1.开会总有人迟到，到了时间，点名还有人未到，先到的人只好先聊天，浪费了大家的很多时间……2.开会目的不明确，参加会议是临时被叫去，开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了，也不知道要干什么……3.会议结束没总结，没有清晰的目标和任务分解，不明确每个人后续的职责和任务。开会时似是而...
讲师：梁叶查看详情
《文化铸就能力》 课时：12H
新形势下管理干部职业素养和管理提升课程大纲课程背景：在党的十八大后三年多发展的新形势下、在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，和以前的操作性工作完全不一样了——“如何让一...
讲师：尚旭东查看详情
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析•选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；•育人：人才培养模式：入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析...
讲师：梁叶查看详情
《管理技能提升》 课时：12H
管理技能提升培训课时：1-2天授课对象：中高层管理者课程目标：使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。授课形式：课堂讲授、充分互动、案例研讨、小组分享等。课程大纲一、心态管理与管理认知1.管理者心态修炼1)心态管理2)武装自己3)乐在工作4)知行合一5)责任胜于能力6)工作...
讲师：陈培松查看详情
卓越培训师（TTT）（4天） 课时：24H
《卓越培训师（TTT）》第1天课程模块内容大纲模块导入培训师角色认知1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、培训师成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、学习型组织：企业如何看待培训5、思考：培训的目的6、培训在企业中的重要性7、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）8、分析：讲师的四种风格9、视频赏析：培训师能力模型10、培训师的信仰及境界11、培训师的角色...
讲师：魏春查看详情
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要1.企业发展的不同阶段和面临的危机2.商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力3.在学理上，执行力=领导力4.回顾一下中国企业的发展历史5.从机会主义到建立自己的核心竞争力6.执行力决定了企业之间的差距Ø案例分析二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇1.疏于战略规划，败在组织执行案例分析2...
讲师：尚旭东查看详情
《中层主管白金手册》（书版课程大纲) 课时：12H
中层主管白金手册(有同名书出版)课程大纲〖课程主题〗中层主管白金手册——向上管理，向下负责，对内严格，对人宽容〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗有人这样评价中层主管：“企业的中层主管有三类：一流的中层主管，把自己当栋梁，主动担起公司的重任，是公司的中流砥柱；二流的中层主管，把自己当夹心饼，被动地完成任务；三流的中层主管，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。”中层主管是企业组织机构的中坚力量，...
