课程体系
单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战！情境分析：刘经理的管理盲点问题：刘经理是合格的管理者吗？我如何处理才能争取多赢结果？单元二、沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种沟通管道的比较3、沟通在管理上的功能...
讲师：陈致谚查看详情
QC改善活动开展 课时：12H
QC改善活动开展【课程背景】产品生产过程的品质、成本、效率从来都不是根据实验室研发后，就能够顺利的、有保障的、稳定的按实验工艺就可以生产出来，因为在生产过程中会受到人、机、料、法、环、测等各种因素影响或制约，产品的生产过程中还会出现很多难点、痛点以及一些不明原因的问题。而这些问题如果通过只是行政管理命令的方式或专业技术人员持续跟进改善，需要耗费大量的资源，而且也很难高效解决，效果的持续性也很难保证...
讲师：何有志查看详情
QC工具实战运用 课时：6H
QC工具实战运用课程背景：正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，现代企业管理中，产品质量及各类生产管理，都需要科学过程控制及高效的分析工具。质量管理的过程是重复、繁琐及细致的工作，这其中涉及大量的数据管理，如果仅依靠感觉与经验无法形成系统的管理方法，即不准确，也不可靠。日本企业之所以产品以品质过硬而知名，很大程度利益于他们对质量管理工具的应用，善于运用工具方法进行质量过程控制与问题分析。现在，各大企...
讲师：何有志查看详情
绩效管理体系建设一、【课程背景】绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。也许很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与控制”的文化中来执行，这种方式...
讲师：何有志查看详情
精细化实战管理 课时：12H
精细化实战管理课程背景：随着竞争的白热化，各行各业都在着手从粗放时管理走向精细化管理的布局，这也是企业创新发展的必经之路。这也必将逐步改变企业管理中过去的工作方法与习惯，因为从精细化管理的角度出发，管理的过程将就需要将工作精细到每一个业务，精细化到每一个岗位、精细到每一个具体工具、表格的运用，进而消除过程中不必要的浪费，包括人才、物力、时间等成本损失等。虽然很多企业在对于管理需要从粗放走向精细的概...
讲师：何有志查看详情
单元一沟通对组织的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理;3、成功企业经理人的三大能力-沟通-协调-信任4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态单元二沟通的意义，障碍和原则讲、认识沟通1、人际沟通的真谛2、人际沟通的种类3、沟通的目的4、沟通的基本程序5、沟通的障碍分析6、有效的沟通应注意的要点第二讲、沟通的基本技巧1、倾听的艺术2、表达的技巧-语言表达的技...
讲师：陈致谚查看详情
SPC——统计过程控制 课时：12H
SPC——统计过程控制课程背景：SPC即统计过程控制（StatisticalProcessControl）。SPC是美国贝尔实验室休哈特(Shewhart)博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的...
讲师：何有志查看详情
高效能人士的七个习惯 课时：12H
高效能人士的七个习惯授课时间：2天授课对象：企业内全体员工授课方式：互动式教学、多元学习、角色扮演、案例讨论、工作实务运用课程目标：1.帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、乐在工作2.培养由内而外的品格，培养能被企业充分信任的领导力3.掌握人际沟通技巧，学习冲突解决的方式与方法，强化团队凝聚力4.强化时间管理与目标管理的意识，有效提升个人工作效率5.学习问题分析与解决的思维，充分发挥创造力...
讲师：陈致谚查看详情
高效能人士的七个习惯 （ 内 训 ） 课时：6H
讲与成功有约：高效能人士的思维习惯1、由内而外的全面造就自己2、打破旧思维，建立全新的观点3、原则与价值观的冲击4、品德与能力孰重5、高效能的思维习惯：主动积极、以终为始、要事、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新案例：成功的方程式！第二讲自我省思篇：主动积极1、别让问题主宰了你2、化被动消极为主动积极3、妥善运用人类的四大天赋潜能4、扩大自己的影响范围5、身体力行，成为转型人案例：让我们一起迈...
讲师：陈致谚查看详情
《基于共富时代沙盘的全生命周期洞察》 课时：6H
《基于共富时代沙盘的全生命周期洞察》课程大纲一、【课程背景】在”共同富裕“的政策背景下，伴随财富管理新时代的到来，各家银行纷纷在相关业务领域发力。同时，在严监管、产品同质化、销售线上化等现状的影响下，如何让理财经理等销售人员更好的理解财富管理的内涵，洞察客户的全生命周期需求，进而更好的开展营销工作成为各家银行的共性化难题。财富管理工作开展得较好的银行通常在几个维度有突出策略，例如全生命周期的客户深...
讲师：杨俊杰查看详情
峥嵘岁月党政沙盘模拟课程（方案书） 课时：18H
课程前言弘扬峥嵘岁月奋斗精神-传播伟大党政精神弘扬党政党建核心思想，提升党政机关党建工作《峥嵘岁月》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的峥嵘岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国...
讲师：杨俊杰查看详情
103505-711200right-912495《团支部引领力组织力服务力》创新团建工作沉浸体验式培训课程大纲【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等团干部、团员青年【课程结构】◆第一单元：提升引领力引领凝聚青年砥砺前行◆第二单元：提升组织力组织动员青年发挥作用◆第三单元：提升服务力联系服务青年成长成才◆第四单元：提升大局贡献度用青春书写新答卷【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】现场沙盘推...
讲师：杨俊杰查看详情
《心路领航——STAR职业生涯精英式规划》 课时：12H
心路领航——STAR职业生涯精英式规划课程背景：企业竞争的日趋激烈，使企业内部的管理者、业务骨干应对的问题挑战也在不断增多。但无论是身处何种岗位职级，工作年限多长，在工作中，始终都需要面临一个问题与抉择，自己是谁，未来要去向何方——也就是“职业生涯的规划与管理”。这个看似简单的问题，其实是管理者、职场人未来能力成长的重要动力来源，但是，长期以来，由于缺乏系统化的职业规划指导，所导致的管理者能力成长...
讲师：王传庆查看详情
《财富管理十大风险应对策略及解决方案》 课时：12H
财富管理十大风险应对策略及解决方案课程背景：十九大后政策转型中国私人企业数量众多，一二线城市高净值客户可支配资产呈井喷趋势，财富管理进入保险传承的专业时代，如何从法商、税商、财商、医商等多个角度谈古论今雅俗共赏深挖客户潜在需求，如何用生意的思维、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、专业的技能、固话的习惯、国学的智慧为高净值客户提供全面综合解决方案,唤醒创业主健康财富管理风险意识？寻求有钱人的真正的...
