课程体系
《人才培养—领导力模型开发与应用》 课时：12H
《领导力模型开发与培养》适合：企业内训/公开课培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；掌握开展工作坊进行快速建模的方法；掌握领导力模型构建的战略分析法；掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；掌握领导力评价技术常用工具与方法；学会领导力测评在人才选拔中的应用；掌握基于...
讲师：钟虹添查看详情
讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算（简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法）5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法第三讲薪酬管理1.岗位评估的概念2.岗位...
讲师：田俊雄查看详情
讲培训入门单元一培训师扮演的角色与功能单元二培训师应具备的知识和技能单元三培训师应有的人格特质单元四培训师的课前准备单元五学员分析的注意点单元六良好开场白的三大功效单元七设计开场白的五大手法第二讲培训基础单元一培训场地布置的几种形式单元二投影仪使用的注意点和技巧单元三培训师的声调、语速和用词单元四培训师的身体姿势单元五培训师手势的运用单元六培训师的眼光视线单元七培训师的忌讳第三讲培训方法单元一培训...
讲师：田俊雄查看详情
如何成为上司的得力助手 课时：12H
如何成为上司的得力助手？【课程背景】身在职场，上到总经理、下到办事员，无论你处于哪个层级、在哪个岗位，都要在上司的领导下开展工作，如何成为上司的得力助手？是每个职场人都必须了解并掌握的实用课题。只有做好上司的得力助手，机会来临时，你才有可能被慧眼识英才而提拔重用。从另一个角度讲，在职场中，只有甘为绿叶、做好绿叶的本份去辅佐、衬托红花，才能促进团队的团结合作、勇于承担责任的人，才有承担更大责任的机会...
讲师：吴天福查看详情
职场人知识管理入门 课时：6H
职场人知识管理入门【课程背景】网络时代知识爆炸，Google、百度、维基、微信、Facebook等网络通路以及移动互联网的普及，让我们获取知识成为一种非常容易的行为。但是，知识易得不代表你能掌握知识、应用知识和拥有智慧！身入宝山空手而回的人不胜枚举，为什么在没有网络的时代，我们靠博闻强记可以行走天下，反而在网络遍布、知识触手可及的今天却屡屡【书到用时方恨少】呢？这就是现代人的悲哀了。个人知识管理可...
讲师：吴天福查看详情
筑梦先锋 青年有为——培育新时代四有青年 课时：12H
筑梦先锋青年有为——培育新时代四有青年课程背景//CourseIntroduction习近平主席在纪念五四运动100周年大会上说，新时代中国青年要继续发扬五四精神。以实现中华民族伟大复兴为己任，不辜负党的期望、人民期待、民族重托，不辜负我们这个伟大时代。习主席还说，新时代中国青年要树立远大理想，要热爱伟大祖国，要担当时代责任，要勇于砥砺奋斗，要练就过硬本领，要锤炼品德修为。并要求各级各部门用极大力...
讲师：李春林查看详情
《集团公司HR三支柱运营模式培训》高级版2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——《集团公司HR三支柱运营模式培训》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益掌握正确的业务诊断方法，大力提高业务洞察能力，为业务把脉，提高HRBP的价值。掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门就如鱼得水。掌握HRB...
讲师：钟虹添查看详情
思维导图-高效工作力 课时：6H
思维导图-高效工作力【课程背景】思维导图是英国著名教育家、心理学家东尼博赞发明的21世纪风靡全球的革命性思维工具、管理工具和学习工具，据不完全统计，全球有2.5亿以上的人在使用思维导图，近年来中国的许许多多职场人士通过学习、使用思维导图，在计划、组织、会议记录、总结、培训、评估、写报告、整理思路、分析与解决问题等方方面面都得到了效率、效益的极大提升！本课程精选了思维导图的精华内容，将带给职场人全新...
讲师：吴天福查看详情
讲观念塑造单元一资源、人力资源、人力资源管理概念单元二人事管理与人力资源管理的区别单元三人力资源管理职责的划分单元四现代人力资源管理观念塑造第二讲选对下属单元一招聘面试的职责分工单元二如何撰写部门用人需求单元三如何筛选个人简历单元四面试的步骤和方法单元五行为事件面试法的应用与演练单元六面试中常见的错误和应避免的问题单元七如何撰写面试评价第三讲培养下属单元一培训与开发的职责分工单元二培训的基本流程单...
讲师：田俊雄查看详情
讲培训观念篇单元一培训从一则故事说起单元二中国企业培训现状的汇报单元三中国企业培训六级阶段的划分单元四中国企业培训失败原因研讨单元五教育与培训的区别单元六企业完整培训体系的构建单元七培训组织机构人员构成与职责划分单元八培训师职责的具体划分单元九培训师的20个经常性错误单元十成人学习的基本原则温馨提示：培训的过程是一个从心态素养技能的过程！第二讲培训需求篇单元一培训需求的信号单元二培训需求的分析单元...
讲师：田俊雄查看详情
讲正确认识培训单元一中国企业培训现状单元二中国企业培训的六阶段划分单元三企业培训体系的定义及构建单元四企业培训组织机构的设置与职责划分单元五企业培训失败的深度思考第二讲培训需求分析单元一为什么要制定年度培训计划单元二制定年度培训计划的关键是什么单元三培训需求分析的原则单元四培训需求分析的内容单元五培训需求分析的方法单元六培训需求分析的注意问题第三讲培训需求遴选单元一培训需求的类别单元二企业培训课程...
讲师：田俊雄查看详情
《为师之道——电力企业内训师培养》 课时：24H
《为师之道——电力企业内训师培养》适合：企业内训/公开课学习导师：钟虹添博士中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人全球卓越领导力培养专家®一、关于《为师之道——电力企业内训师培养》2011年12月，作者本人写作、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，并系统全面地提出了人才培养的三个阶段、五种方式、十四种方法。同时，《人才梯队建...
讲师：钟虹添查看详情
《人才培养—胜任力模型开发与应用》 课时：12H
基于人才梯队建设的——胜任力模型开发与应用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®®、人才梯队建设卓越能力特训适合：企业内训培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）®一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。2011年12月，钟虹添...
讲师：钟虹添查看详情
《年度目标制定分解落地技术》2.0 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程之《年度目标制定分解落地技术》适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士资深领导力培养专家中国管理科学研究院研究员人才梯队建设中国第一人课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！——您今年的战略目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的战略目标？——您对实现今年的战略目标有把握吗？——您如何实现今年的战略目标？课程收益：掌握...
讲师：钟虹添查看详情
现代企业六型班组创建实操训练 课时：6H
现代企业“六型”班组创建实操训练【课程背景】我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设？单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组（包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组）为现代企业发展的必然趋势。本课程为新时期创建...
