课程体系
课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干部的角色错位★企业管理干部的七大角色★企业管理干部的角色转变2．管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划★目标管理的意义★设定目标的六个原则★制定目标的七个步骤★目标分解，落实责任★如何制定工作计划★如何完善工作计划★如何实施、修正工作计划3．管理干部管理技能之二：怎样有效沟...
讲师：钟虹添查看详情
《中国农信系统发展战略规划技术》咨询式培训 课时：24H
《中国农信系统发展战略规划与执行》研讨营一、研讨目标（一）了解农信系统战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握农信系统外部环境与内部条件的分析方法、农信系统总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨农信系统走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公...
讲师：钟虹添查看详情
国家版权《银行5P人才梯队建设》 课时：12H
5213985476885®、®、原创国家知识版权、世界著名银行必备课程——《银行5P人才梯队建设》22860328295SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction®58331103315335®、®、228603315...
讲师：钟虹添查看详情
《六步搞定银行平衡计分卡BSC》 课时：12H
《六步搞定银行平衡计分卡BSC》课程大纲课程目标：了解平衡计分卡（BalancedScorecardBSC）对银行战略实现的作用；了解绩效管理体系与BSC的关系；掌握绘制银行/部门战略地图的方法；学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；掌握BSC推动的方法和技巧。二、培训对象：银行中高管、人力资源管理人员、行长/支行长、各部门负责人等。三、...
讲师：钟虹添查看详情
《非人力经理的人力资源管理技术》二天版 课时：12H
《非人力经理的人力资源管理技术》培训导师：钟虹添教授哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员三支柱/HRBP中国首席培训师人才梯队建设中国第一人一、培训背景VUCA时代，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产之一，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在直接参与人力资源管...
讲师：钟虹添查看详情
大学之道 明德担责——职业素养与道德修为 课时：12H
大学之道明德担责——职业素养与道德修为课程背景//CourseIntroduction中国企业随着经济发展历经了四十多年洗礼，得到了突破式的发展与成长。然而当下的新经济常态下的新形式对未来增长和增长方式都带来了前所未有的挑战。企业想要保持效益稳定和持续提升，就需要从过去资源增长型转变到单位效能型，就必须打造高素质团队。高素质的团队，每个成员都必须具备良好的职业观念和良好的职业道德。良好的职业观念和...
讲师：李春林查看详情
《HRBP实践技能特训》基础版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；4．掌握HRBP...
讲师：钟虹添查看详情
《银行OKR关键方法与全球最佳实践》 课时：12H
《银行OKR关键方法与全球最佳实践》一、课程背景身为银行行长或领导的您，是否渴望拥有全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工...
讲师：钟虹添查看详情
《信贷视角下的财务报表与舞弊分析》课程大纲课程背景：企业经营过程的实质就是企业的资金配置过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，企业财务分析不应就财务论财务，应该在确保财务报表可靠的基础上，紧紧围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真...
讲师：林朝南查看详情
课程大纲:讲：HR的发展1.人力资源管理的发展瓶颈；2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；5.人力资源管理部门架构的转变第二讲：HR人员的能力需求1.HR人员的三驾马车：理念、专业技能、工作技能2.HR人员的新理念是什么？3.HR应该具备什么样的修养与特质4.HR专业知识与...
讲师：钟虹添查看详情
《企业战略性财务思维与价值创造》课程大纲课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架：战略分析、会计分析、财务分析、前景分析；2.从公司战略角度理解行业选择、公司战略选择与企业财务报表之间关系；3.通过企业三大基本财务报表对企业核心竞争力做出综合评价；4.从企业估值视角理解企业核心竞争力的形成动因。课程内容简介：一、企业财务分析与决策的基本框架（一）财务报表与企业活动：内在逻辑（二）三大财务报表及其勾...
讲师：林朝南查看详情
课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、结构化面试 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点 ·面试问题多样化 ·面试要素结构化 ·评...
讲师：钟虹添查看详情
主题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力的实质是什么？2.国际前沿的领导力概念3.领导者与管理者的区别4.职业经理人对企业大的贡献是什么？案例赏析1：著名企业职业经理人领导力案例第二讲：领导力模型解读国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段1.阶段1：个人贡献者（自我管理）——一线经理（管理他人）2.阶段2：一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人）3.阶段3：部门总监（管理经理人...
讲师：钟虹添查看详情
《向世界著名银行学HRBP》基础版 课时：12H
《钟博士·人才战略》系列课程——国家版权局颁发知识版权证书《向世界著名银行学HRBP》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱中国首席培训师/人才梯队建设中国第一人）《人力资源管理三支柱运营模式》获国家版权局证书（中国唯一证书）版权号：2018-A-0050693251435264795一、课程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和实施三支柱/HRBP的目的与意义；全面掌握和深刻理解HRBP体系...
