课程体系
前進2025中小企业备战系列篇 课时：6H
实践2025中国制造中小企业备战系列主题：实践2025中国制造中小企业备战系列編號課程題目課時（可增減内容与时间）頁數備註1贸易战阴云下的环境危机认知与应变准备6小时2环境巨变認知篇2中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式6小时6创新变革篇3实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术12小时9新领导模式与团队控制篇4中小企业开拓一带一路市场与国际化实务运作12小时15前進一帶一路篇5和谐进...
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國際化課程授課名單◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤国际化课程内容曾上过的部份企业名单●本课程是实际性运用的课程（30年经验谈）●左老师在德国及台湾有贸易公司在国外读书工作12年走过67个国家（不含一带一路）●左老师原为台湾地区经济部中小企业处外贸协会主讲国际化运作特聘讲师，讲授国际化运作系列课程由1992-2012●曾授课过类似课程企业■国际化课程内容曾上...
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后疫情时代国际市场开发与谈判运作12小時 课时：12H
后疫情时代国际市场开发与谈判运作(12小时版)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：后疫情时代国际市场开发与谈判运作二.课程时数：12小时三.参加人员：徐工国际商务经理人员本课程包含内容国际化营销面后疫情时代国际市场价值供应链面跨文化商业谈判面国际市场客户开发面国际市场客户关系主动面商业谈判策略面国际市场营销精准策略面国际市场开发中跨文化商务接触...
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沟通與谈判管理 课时：6H
沟通与谈判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：沟通与谈判管理二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.业务谈判与沟通分析(一).沟通与谈判先必需理解的人文与环境变化●对于新沟通管理变化领导变革之父约翰·科特JohnP.Kotter如是说●新旧沟通方式巨大差异何在（现在沟通变成了不简单）●要先由1997爆米花报告开始说起（沟通距离与...
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新零售商业实体品牌运营与建设策略分析◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新零售商业实体品牌运营与建设策略分析二.课程时数：14小时三.参加人员：四.课程大纲：零售实体新品牌构建与一般品牌构建完全是两码子的事完全不同领域本课程新信息量与实操图片巨大●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作199...
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国际市場营销与客户开发实战 课时：30H
国际市场营销与客户开发实战左老师为目前国家银河工程（中小企业国际化转型）讲授国际化课程频率最多的老师，并协助各省市依照国家政策《关于大力促进民营经济发展的实施意见》推动各省市中小企业国际化转型计划的规划者（全国各省市县）辅导咨询与授课为原上海市小企业（贸易发展）中心顾问◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际市场营销与客户开发实战二.课程时数：...
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后疫情局势下中与高层管理能力 课时：6H
后疫情局势下中与高层管理能力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：后疫情局势下中与高层管理能力提升二.课程时数：6小时三.参加人员：企业中与高层主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程讲授...
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中小企业国际市场客户商务谈判 课时：6H
中小企业国际市场客户商务谈判◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：中小企业国际市场客户商务谈判二.课程时数：6小时三.参加人员：中小企业国际化销售及中高层管理人员壹.先必须认知的国际市场商務談判的关键(一).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在（不简单中的...
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服务业实践营销策略与营销技巧 课时：3H
服务业实践营销策略与营销技巧◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：服务业实践营销策略与营销技巧二.课程时数：3小时三.参加人员四.课程大纲：壹.新态势下服务业销售策略创新改善的方向(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似商品相似营销策略战术相似通路相似行业操作相似(二).服务业在营销策略(MARKETING)最易碰上的地雷（起头...
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职业经理人国际化能力训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：职业经理人国际化能力训练二.课程时数：7小时三.参加人员：四.课程大纲：本课程为经验内容而非理论性课程壹.企业国际化的运作价值观(一).国内企业国际化面临的最大挑战是缺乏对海外市场的了解国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球运营的复杂性何在（不简单中的不简单...
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国际跨文化管理提昇訓練 课时：12H
国际跨文化化管理提昇訓練◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国际跨文化化管理提昇訓練二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.新的全球化管理者(一).全球化管理者的新环境(二).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業經理人的國際觀）优秀的企业跨文化技巧案例分析失敗的企业跨文化技巧案例分析(三).國際性企業在未來的發展變化方向分...
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海外人员绩效与激励 课时：6H
海外人员绩效与激励◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：海外人员绩效与激励二.课程时数：6小时三.参加人员：国际商务经理人员北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正●本课将告诉你绩效执行管理近年来的重要...
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企业永续经营与国际化发展之路 课时：6H
企业永续经营与国际化发展之路◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业永续经营与国际化发展之路二.课程时数：6小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.企业国际化商业与目前市场发展状况(一).企业国际化商业之路所遵寻的发展路线（要讲这堂课的理由）●企业永续经营与国际化的理由何在永续经营路途上的地雷与制约明清王朝锁国的影响国家影响力与全球竞争力之路案例分...
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门市店面精细化管理与销售营利提升训练 课时：12H
门市店面精细化管理与销售营利提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：门市店面精细化管理与销售营利提升训练二.课程时数：12小时三.参加人员：店面管理人员店长四.课程内容：●本专业课程将以品牌连锁经营与现况来做实务分析,完全不谈理论内容可立刻操作且不深奥，完全为店长程度量身定作●部份课程内容加入日本连锁经营士会最新部份授课内容●部份课程内容加...
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购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向 课时：12H
购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：购物中心发展趋势与运营创新变革重点操作方向二.课程时数：12小时（可多加入定位規劃社區商業發展趨式招商改成18小時）三.参加人员：中與高层管理人员四.课程大纲：●左老师专长领域再零售行业专研百货购物商场，在美参与美日1990-1998.欧美百货进化变革工作1999-200...
