课程体系
《做最好的中层-中层管理能力提升》 课时：36H
做最好的中层-中层管理能力提升课程背景：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任...
讲师：王文华查看详情
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》 课时：12H
领导力与领导艺术课程背景：每个人的成就都不可能超过他的领导力！领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时...
讲师：王文华查看详情
《目标管理与计划落实》 课时：12H
目标管理与计划落实课程大纲：企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！课程收益：●目标制...
讲师：王文华查看详情
《卓越领袖突围之旅》 课时：18H
《卓越领袖突围之旅》（企业/团队领袖打造）“三德训练营”是通过一个严格的程序建立起来的体验里程。他源自迄今为止全球最直接、最快速、最有效地帮助人们提升自我的管理技术课程--哈佛大学领袖力训练课程。训练营一改传统说教式填鸭教学，也不同于MBA的企业案例分析，而是通过一系列的活动让每个人去参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而发现自己在工作乃至日常生活中的思维、沟通、管理、...
讲师：郭庆雷查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留课程背景：一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋？因为企业里最大的人力资源管理者是老板，老板是人力资源总经理！不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的！战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的...
讲师：王文华查看详情
《咨询式绩效落地管理》 课时：6H
咨询式绩效落地管理课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持？考核轻了，形同虚设，绩效管理做成形式化，考核到位了，所有部门反弹，集体围剿绩效管理部门！绩效管理，想说爱你不容易想让老鼠爱上猫，谈何容易？绩效管理的正确定位，应该是老板是绩效系统的支持者，主管是绩效的评价者和属下技能的辅导者，人资是绩效管理的专家顾问，员工是绩效结果的责任人！但是实际过程中，各个角色经常错位！绩效的真意...
讲师：王文华查看详情
《高绩效团队的建设与管理》 课时：12H
高绩效团队的建设与管理课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收...
讲师：王文华查看详情
《激励团队不用钱》 课时：6H
《激励团队不用钱》(管理提升类)课程大纲：¬为了激励员工，你该改变员工还是改变你的公司？¬员工都有自我激励的本能，你要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。¬阻碍员工实现自我激励的10大要素¬要调动员工自我激励的本能，要发掘真正的激励因素，在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的自我激励。¬激发员工自我激励的10大要诀¬通过清除非激励因素，增加无成本激励因素，利用企业员工的内在欲望，...
讲师：郭庆雷查看详情
《一分钟经理人六个修炼之道》 课时：12H
一分钟经理人六个修炼之道课程背景：人们行动的最大动力来自于结果的反馈，因为反馈是成功的前奏！所以，经理人应该拿出一分钟让员工明确自己的工作目标，以及工作完成的标准。明确的告诉他们做成什么样才是好的工作表现。其次，带领团队时，最重要的一点就是发现他们做对的事情--开始的时候只是大概做对，渐渐的引导他们做的更完美。自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩，帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。第三，...
讲师：王文华查看详情
娱乐业服务礼仪与技巧》（服务提升类）课程背景：在市场竞争日趋激烈的今天，装修、设备、营销策略等很容易被竞争对手模仿，服务营销是产生差异的主要手段；而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的；只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的营销及服务人员所表现出来的行为和意识才是不可模仿的意识的。客户不一定记住你说过什么，但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务人员每天工作在一线上，直接为客户提供服务...
讲师：郭庆雷查看详情
《服务团队高效执行力》 课时：6H
《服务团队高效执行力》（管理类）课程特色：服务业团队的高效执行》这一培训课题，根据服务行业的经营环境和从业者现状，结合管理学、心理学、组织行为学等各方面知识，利用讲座+体验式分享的形式教授。课程收益：使参训学员了解什么是“执行”，自我反省自己的执行哪里出了问题，懂得如何提升自身及所在团队的执行力。课程对象：服务业机构中高层管理人员课程时间：一天（6--8小时）课程内容：1.成长型企业的管理问题2....
讲师：郭庆雷查看详情
《行业直播带货官课程资料》 课时：6H
行业直播带货官课程资料直播带货课程背景VUCA时代，变化是我们不得不面对的最重要词汇，尤其2020年初的这场波及全球的疫情，无意之间把直播电商推向更高的浪潮之中。大量被动体验直播的新用户、丰富的直播内容形态都加速行业发展，毫无疑问的是，谁掌握了直播电商的话语权，谁将执新零售领域之牛耳。在这样一个商业互容、全民直播的时代，我们应该如何打赢“直播电商”这场仗？本课程将从全视角对直播电商进行解读，尝试以...
讲师：思慧查看详情
《敏捷项目管理与企业实践》 课时：12H
敏捷项目管理与企业实践课程背景：在商业环境和技术方式日趋不确定性的今天，产品的开发环境日趋“易变、不确定、复杂、模糊”。企业必须以客户为中心，快速应对环境变化、灵活满足用户需求。你问客户要需求，但是客户也许刚开始也不知道自己需要什么。你想在项目中进行变更控制，但也许变更已经是常态。时代，环境的变化也对我们原有做事的方式和逻辑带来了挑战，包括对固化的组织结构形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？...
讲师：吴志德查看详情
《项目管理沙盘实战训练》 课时：12H
项目管理沙盘实战训练（“海洋寻宝”沙盘+“GPDCA项目复盘”沙盘）课程背景：在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货的东西，我们拿来用了，却“知其然不知其所以然”，用了却没用到本质。项目管理也一样，我们也许学了项目管理的方法、工具，但在实际工作/生活中却感觉发挥不出...
讲师：吴志德查看详情
《项目经理角色认知与能力提升》 课时：12H
项目经理角色认知与能力提升课程背景：在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问...
