课程体系
单元管理者角色认知1、环境转变对管理者管理工作的影响2、管理者的主要职责：管理领导3、管理者的自我认知小组演练：冰海沉船第二单元管理者的自我管理——如何成为3Q(EQ/AQ/PQ)型管理者1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节：测试情商2.1情绪与表情2.2微表情与杜乡2.3情境下的情商HRV协调技术：情商领导力提升三步操（1...
讲师：金毅峰查看详情
财务分析与报告技巧【课程宗旨 】财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题： 1、如何做好会计报表分析？ 2、如何做好经营分析和月度管理报告？ 3、如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？ 4、财务分析如何支持公司的经营决策？ 5、针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度...
讲师：毛伟峰查看详情
部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素重复性采购供应商认证供应商价格评估供应商绩效考核的流程供应商考核...
讲师：柳荣查看详情
预防心脑血管病刻不容缓 课时：6H
生命的意义在于死亡，生命的归宿也是死亡。人向死而生，所以健康地活着、无疾而终是生命运动的本质。您与心脑血管疾病有多远？！健康杀手“心脑血管”疾病心脑血管疾病的危害死于心脑血管疾病的名人思考： 亲爱的朋友，您生命中在意的人是谁？是我们的父母？孩子？另一半？如果他（她）因心脑血管疾病而离开！您怎么办？如果这事发生在您的身上！您的父母、孩子、另一半他们又该何去何从？服用药物控制心脑血管疾病出现的四种现象...
讲师：孙月儿查看详情
章终端管理要解决的问题一、如何增加有效终端的数量？二、提高单店的销量的必要性第二章终端客户的开发节终端客户的定义一、不同企业对终端的“习惯定义”是不同的如：可口可乐、娃哈哈、王老吉终端客户的群体是不同的；二、渠道的定位决定终端客户的类型三、通路的细分决定终端的数量四、终端数量是销量的基础第二节终端客户的开发一、构建目标分销渠道对开发终端客户的重要性二、如何开发终端客户你有多少万个终端？可口可乐、娃...
讲师：李临春查看详情
新晋车间主任技能提升与训练 课时：12H
新晋车间主任管理技能提升与训练【课程背景】案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间车间主任，张车间主任晋升前是该工序的一个组长，由于业务与管理能力突出，将自己的班组管理得非常到位，其班组团队多次获得公司颁发的“优秀班组团队”与“模范班长”称号，最终提拔为车间主任。但提升为车间主任后，面临整个工序的计划安排常常无法完成公司交付要求、质量安全问题此起彼伏，设备故障与工艺也让其...
讲师：柳荣查看详情
【主推课程】软管理：用00后的思维管理00后 课时：12H
GentleManagement软管理：用00后的思维管理00后——揭示新生代员工的心理轨迹和行为特质【课程背景】心理学家将人类的行为区分成内在以及外显的不同部分。人们通常只了解自己的外显部分而忽略了内在个性对于行为特质造成影响。学术界研究内在的性格时，通常需利用专业临床知识解析新生代员工的心理特征、性格偏向和行为动机。英国ColourForPeople®出彩真我®性格色彩心理学，透过轻松愉快的活...
讲师：程庭亮查看详情
国学智慧领导之道一、西方理念与中国文明的冲突融合1、西方理念与国人的价值冲突2、国学的实践意义3、与时俱进的，与时偕行二、观自在与观世音1、老子无为而治的精髓2、孔子日三省吾身的启示3、孟母三迁的环境打造4、曾国藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道1、刘备成就织席贩履神话的根因2、天下皆得其和以生的管理价值3、弟子规对员工行为的引导意义4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力5、曾文正公统...
讲师：张顾严查看详情
新质领导力© 课时：12H
新质领导力课程背景：2024年全国两会期间，牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”位列首位。“新质生产力”的实质是变革创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。发展“新质生产力”需要“...
讲师：姚俊杰查看详情
《现代医院7S现场管理实战体系》课题大纲为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即7S现场管理。我司老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院7S现场管理实战体系》课题，共分为六讲，会根据医院7S推进进程推出不同的课程内容。第一讲《7S现场管理的概念及推进主要步骤》的具体大纲内...
讲师：谢彦彬查看详情
课程大纲结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方...
讲师：张顾严查看详情
高效能领导--卓越沟通的十二把金钥匙课程大纲： 引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 8.情感账户与承诺负责 9.修炼四心二...
讲师：杨发明查看详情
卓越沟通的十二把金钥匙 课时：12H
钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳的自我心像与沟通心态 1)突破沟通的关键是建立良好的自我心像；2)自我心像建立的三个途径；3)从接受自我开始；4)肯定自我的暗示；5）挑战舒适区，不断累积小成功；6）情感账户与承诺负责；7）自我沟通模式的不断觉察；8）积极语言的沟通方式；9）聚焦于结果而非问题的沟通模式 钥匙二、有效果比有道理更重要，及NLP沟通的基本信念与假设 1）沟通的意义取决于回应，效...
讲师：杨发明查看详情
战略型领导心理学 课时：12H
课程大纲： 天 一、管理学与心理学研究的差异以及结合点 1、管理学研究的是企业组织现象，其焦点是结果与行为的关系 2、心理学研究的是人的心理现象，其焦点是行为与动机的关系 3、管理学的目的是提高组织绩效，为组织使命与目标服务 4、心理学的目的是提高人的幸福感，为人服务 5、管理学的人性假设是：人是经济人，“胡萝卜大棒”，给他利益就行了 6、心理学的人性假设是：“人之初，性本善”，每...
