课程体系
部分：自我管理篇 1、角色认知 2、时间管理 3、有效沟通 第二部分：绩效管理 1、目标管理 2、激励管理 3、绩效评估 第三部分：团队发展 1、领导 2、教练 3、授权 4、团队发展
讲师：杨发明查看详情
票号制度与银行高管道德风险规避 课时：6H
课程六票号制度与银行高管道德风险规避【课程主旨】山西票号，被誉为“中国近代银行的乡下祖父”，是中国近代银行的雏形。票号的发展实行了汇通天下，在晚清执全国金融之牛耳。汇兑的白银高达七八亿两之多。逐渐成为清政府幕后的财政部。到光绪年间，票号已经发展到28家，拥有近400家分号。遍布全国各地，甚至远到俄罗斯、朝鲜、日本、西亚等国。票号依靠以义制利的诚信文化和严密的制度，在150多年中没有发生一起因为票据...
讲师：高承乾查看详情
208 信心促增长（史蒂芬·MR·柯维） 课时：12H
信心促增长学习目标：•从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;•了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;•学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;•学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;•学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突,激发信任;•学习信心与绩效的倍增效应,通过提升信心促进增长;•学习通过有效的方法激励自己并激励他人。培训对象：各级管理人...
讲师：姚俊杰查看详情
国学智慧与现代管理 课时：6H
课程一国学智慧与现代管理【课程主旨】中国商业社会有着自身独特的游戏规则，“商业利润来自道德回报”成为中国商业社会的独特景观。中国人从诚信道义出发、又归于商业诚信声誉的结果，也形成了中国人独特的市场交易循环，从而演绎出了一套完整的企业道德伦理建设的体系和方法。从企业组织管理的角度来说，制度意味着两个层面的概念，一个层面是企业组织的产权制度；另一个层面是组织内部的各种规章。其中，最重要的企业组织制度，...
讲师：高承乾查看详情
一、探寻理性背后的感性思维 1、你为什么选择“这件”产品的深层解析 2、人脑的工作原理 3、揭示情感营销的核心基础 （1）我们喜欢与什么样的人交往 （2）我们讨厌与什么样的人交往 （3）所有情感的基础维系纽带是什么？ （4）万变不离其踪的情感营销秘密解读 （5）商场是战场更是情场 4、过去的营销，你错在哪里 5、案例分析 二、情感是人的标志，行为的基础 1、社会人的情感...
讲师：张顾严查看详情
讲 IE是什么？1、经典IE研究 2、IE的使命---高效生产3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费 6、我国的管理现状7、浪费的三种形态 8、制造工厂的八大浪费9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠” 10、浪费与企业出路与思考 ...
讲师：柳荣查看详情
《教练式培训师的技能训练》 课时：12H
TTT进阶训练《教练式培训师（PCT）技能训练》—提升培训价值的艺术课程参考大纲主讲：张毅导师【课程背景】传统的培训和教学，绝大部分是基于逻辑和信息（Logicandinformation）的传递，但事实上，如果要吸引学员的注意，深入学员的情感，激发学员将学到的知识转化为能力和行为，持久提升学员的能力，需要更多的直觉和体验（Intuitionandexperience）。教练式培训法融合教练的心法...
讲师：张毅查看详情
单元：什么是成功的销售谈判1.谈判的基本概念2.销售谈判的特点3．双赢的态度◇小组讨论：当今竞争如此激烈的市场上，客户在谈判中更占优势PS:输者不全输,赢者不全赢。成功的谈判，双方都没有损失。1.善于听＊用倾听去摸清客户底细的4种方法2.问的好◇询问游戏：猜名人＊引发客户共鸣的4种提问方法3.说的巧①恰当赞美客户的3种方法②用资料说服客户的3种方法4.答的妙◇视频观摩：不能简单说“不”＊避免与客户...
讲师：诸强华查看详情
非生产物资采购与管理【课程目的】“万事俱备，只欠东风”，赤壁战场将军们最先强调的是战船战舰、武器装备、军队规模与士气，然一切准备就绪将军发现缺了至关重要而容易忽略的非战术物资：“东风”。生产物料的采购与管理有完整的成熟的模式、方法与手段，而非生产物流在企业经营管理中也非常重要。非生产性物资采购管理是企业最容易忽略的物资，涉及到办公用品、劳保用品、基础设施服务、大型设备购买与安装、车辆服务、出差商旅...
讲师：柳荣查看详情
跨部门沟通技巧内训 课时：12H
课程大纲： 一、跨部门沟通的影响因素（天上午） 1、流程与组织因素 部门之间沟通的常见现象：责任扯皮、责任推诿、对问题捂盖子、怕犯错、部门利益冲突、回避沟通、牛皮糖、攻击性语言 职能部门与作业流程两者的优势与不足 IPD流程简单介绍（IBM、华为的集成产品开发流程） 从需求、设计、开发、中试、工艺、生产、销售、维护的全流程运作的观念 如何在流程中定义角色，活动，清单，并将职责清晰化 ...
讲师：杨发明查看详情
一、团队建设定义及重要性（一）案例（团队建设的重要性）（二）团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义（1）快乐的一群人（2）有共同的目标（3）共同的价值观（4）都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位（1）冷漠型（2）海盗型（3）离散型（4）慈善型（5）企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位（1）痛苦型（2）矛盾型（3）团结型（4）幸福型6、团...
讲师：谢彦彬查看详情
【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l企业管理的目标？l财务管理的目标？l资金管理管什么？l职能部门管什么？l职能部门缺什么？l谜底终是什么？l木桶理论对不对？l两种理解错没错？2、四项定位：l穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l深入业务：我们的经验——财务业务化、业...
讲师：钱力查看详情
全面预算管理——财务管理必备技能【课程简介】1.你会是最早被淘汰的财务人吗？2.你的薪酬职级还会有提升吗？3.你在工作中是否一直被边缘化？4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！7.如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。8...
讲师：毛伟峰查看详情
引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 8.情感账户与承诺负责 9.修炼四心二意的态度 10.自我沟通模式的不断觉察 钥匙二...
