课程体系
章互联时代产品与品牌一、互联时代的品牌记忆1、互联时代品牌的快速崛起与消亡2、我们每人每年要接触5万条广告，能记住几条？3、怎样才能调动消费者的记忆？4、互联网时代品牌成长的核心是什么？二、互联时代连接产品与品牌的桥梁1、互联时代的商标与品牌2、您有必要运作品牌吗？3、互联时代连接产品与品牌的桥梁三、品牌同质化与消亡1、传统的思维让竞争陷入同质化2、品类销售无法避免同质化竞争3、木桶理论也是导致同...
讲师：李临春查看详情
节税方略【前言】1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！2、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？4、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？5、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？7、你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？8、为什么老板必须...
讲师：毛伟峰查看详情
l名片的作用2名片的分类3如何破译名片中的玄机1）、名片中的阴阳信息2）、名片中的五行信息3）、名片中的八卦信息4）、名片中的图像信息5）、名片中的文字信息4名片设计的风水要诀1）、式样选择2）、颜色搭配3）、位置安排4）、背景设计5）、整体布局5注意事项6名片上联想断法。递名片。看名片。收名片。
讲师：倪可查看详情
章分销的重要性一、想做大——就要用“分销”抢效率二、经销商建立分销平台的顾虑及中国经销商的现状三、快消品行业中二批网络是经销商实用的分销平台（高效分销的几个案例）四、聚合发展向分销要地盘、要空间、要销量五、经销商间的竞争不是经营产品的竞争，而是模式的竞争六、搭建分销平台后，经销商如何保证自身的安全七、科学地缩短通路，分类、分职能掌控终端必要性第二章经销商分销平台的建设节经销商分销平台的构建与管理一...
讲师：李临春查看详情
篇厂家与经销商的利益关系一、经销商的作用1.经销商承担着分销、物流、资金流的作用不可替代2.解读娃哈哈渠道为王的精髓3.要将经销商管理复杂的问题简单化二、厂家与经销商的利益关系1.厂家和经销商不是简单的买卖关系2.厂商要在共同的利益上寻求共赢3.了解厂商关系的含义有助于经销商的管理4.厂商关系的把控5.厂方销售人员的作用第二篇经销商的开发一、经销商开发的原则1、按区域划分2、按人口划分3、按渠道划...
讲师：李临春查看详情
黄帝内经与养生智慧 课时：12H
课程一黄帝内经与养生智慧【课程背景】企业家是企业的灵魂，决定着企业的发展。随着社会竞争的日益加剧，人际关系的复杂以及生活压力的不断增大都已严重影响了企业家的身心健康。企业家在追逐企业发展、谋求社会与经济效益的过程中倾注了大量的心血，但是却忽视了自身健康问题，使身心长期处于一种亚健康的状态，导致了各种疾病，企业领袖英年早逝我们敲响了警钟。作为企业的当家人，企业家的健康是企业持续发展的基础，为给您的健...
讲师：高承乾查看详情
什么能让女人自信和智慧？衰老得快的几种女人2009年多少人死于甲流？人体免疫系统是你自带的好的医生，是一支精密的军队，是人体了不起的杰作。兵工厂红血球和白血球就像免疫系统里的士兵，而骨髓就负责制造这些细胞。训练场地就像为赢得战争而训练海军、陆军和空军一样，胸腺是训练各军兵种的训练厂。战场淋巴结是一个拥有数十亿个白血球的小型战场。血液过滤器脾脏是血液的仓库。咽喉守卫者扁桃体对经由口鼻进入人体的入侵者...
讲师：孙月儿查看详情
讲：采购谈判基础谈判讲师的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“33”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能力与优势哈佛谈判三要素：时间VS情报VS权利分配性谈判如何建立自己的谈判优势如何将劣势转化为谈判优势谈判力的误解高级谈判过程与控制技巧建立信任的人际关系谈判的五大步骤谈判前重要的工...
讲师：柳荣查看详情
《心理学在管理中的应用》 课时：6H
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业中高层管理人员【课程背景】[pic]人的本性就是心理上不变的规律。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就远离了管理的本质。作为企业的管理者，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体“开关”。管理者需要学习这些“永恒”的“开关”，它...
讲师：金毅峰查看详情
一、课程设计原理与技能1、培训设计的建构主义原则2、需求收集与整理,需求调查与培训内容设计3、培训内容的金字塔组织4、要点设计的原则与方法5、课程内容设计的原则与方法6、课程中的演练、练习、游戏设计的原则与方法7、课程大纲与教案的设计8、产品技术服务等培训的设计与培训要点9、如何听取外训、消化吸收、内部推广10、练习演练二、精彩开场白的技巧1.3I-O（自我介绍；激起兴趣与注意；破冰；主题预览）2...
讲师：杨发明查看详情
讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润...
讲师：柳荣查看详情
515-1 市场营销 课时：12H
市场营销课程目标：了解市场营销的概念、原则与产品的营销模型；了解消费者洞察、方式及信息解读和应用；了解最新消费者洞察数据及对的影响；了解消费者购买行为及购买决策过程，了解产品的品牌、包装与消费者的对应关系；了解市场细分的基础和步骤，了解产品与渠道细分和渠道消费者特性；学习市场营销的基本策略和产品的品牌、包装、渠道、价格策略特点；学会制定购买点营销策略和市场竞争策略；了解促销活动的目的、形式和方法，...
讲师：姚俊杰查看详情
黄帝内经与四季养生 课时：6H
《黄帝内经与四季养生》课程介绍课程背景介绍生活条件的改善与生活节奏的加快，现代人的亚健康状况尤为突出，此时一本古老的医书得到了大众的青睐，这就是《黄帝内经》。该书从自然养生的视角，教会我们认识客观自然规律，认识自己的身体，顺应四季运行的规律合理安排生活起居饮食，只要以天人合一的科学观念正确保养身心，必将未病先治，减轻身心压力，拥有健康的身体、愉悦的心理、和谐幸福的生活。受训学员对象一切追求身心健康...
讲师：朱跃民查看详情
一、科室经营定位1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式1、一位院长：科室主任是专科医院院长2、两个工具：目标管理和绩效考核3、三个模式：病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式4、四个指标：员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据5、五个方面：职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复、优质服务三、员工关系管理...
讲师：谢彦彬查看详情
企业招投标管理与合同谈判 课时：12H
《企业招投标管理与合同谈判》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析谈判程序和节奏如何进行？如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类，谈判的技巧与合同签订，商务人员进行系...
