课程体系
讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理——发现利润...
讲师：柳荣查看详情
情绪压力管理 课时：1H
【课程大纲】一、评估压力状态（课时：30分钟）团体活动：压力感受评估压力对生活工作影响评估团体分享：面对压力，我跟别人有什么不同二、管理职场情绪（课时：60分钟）影视案例：明星情绪失控时情绪哪里来：捕捉情绪背后的认知案例讨论：认知如何形成转念法：改变对压力源的认知正念法：积极心态与习得性希望三、性格特点与情绪压力管理（课时：90分钟）团体分享：发现我们不同的行为风格心理测评：领取你的性格色彩测评分...
讲师：金毅峰查看详情
一、项修炼-知人自知的领导素养1、餐饮企业人员管理现状分析2、不看表面看本质，服务何来提升？3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享（中国企业员工的职业化）6、餐饮服务业企业管理的四个阶段7、案例分析（社会变革影响企业治理）二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1-积极主动（1）消极被动危害（2）管理者的影响力2、习惯2-以始为终（1）航...
讲师：张顾严查看详情
《新环境下的代发客群营销策略》 课时：6H
课程大纲《新环境下的代发客群营销策略》对银行而言，代发业务的开展客非常重要，究其原因首先体现在，代发客群可以给行方带来极大的活期存款，这有助于改善存款定活比、降低揽储成本、提升行方综合收入；其次代发客群又是行方各项金融产品的精准客户，针对代发客户的交叉销售、价值提升也是代发行工作的重点。现实中，各家银行花大力度着手于拓新、维稳、策反代发客群工作，集中在业务开展过程中表现出“重开发、轻维护、缺配合、...
讲师：冷坤查看详情
新产品的市场定位为什么要推新品？新品推广前的市场调研竞品市场分析所推产品的市场定位推广方案新产品切入市场时机的选择产品的定价原则推广目标的制定人员的动员、分工和培训推广前的预热网络的炒作区域市场“地面”氛围的营造产品形象、功能、卖点宣传产品定价的宣传产品的铺市铺市前的准备铺市的组织工作铺市过程的时间控制促销政策的运用铺市的面谈技巧铺市量与质的转化铺市率的调查渠道推广渠道推广的必要性分销渠道的选择原...
讲师：李临春查看详情
模块：四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块：五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块：六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块：五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块：三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块：五要沟通助推力★肢体要稳★定位要准★学习要勤★时间要...
讲师：林嘉查看详情
一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、8090后人群的思维差异5、案例分享二、中国企业管理发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音-个人管理与团队管理1、六种管理风格调研分...
讲师：张顾严查看详情
《领导艺术与魅力提升》 课时：6H
领导艺术与魅力提升【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业老板、总经理、中高层管理者【课程目标】[pic]1.善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来2.提升影响力，增强团队凝聚力；3.掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；4.掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；5.掌握对话的技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；...
讲师：金毅峰查看详情
高情商沟通 课时：1H
【课程大纲】一、情商：职场助推器（课时：60分钟）案例分析：明星情绪爆发时认识情商的5个组成部分情商对职场成就的影响情商提升从自我认知开始二、认知模式与情绪稳定性管理（课时：60分钟）小组练习：识别情绪感受消极情绪管理：认知调整ABC心理实验分析：知觉的选择性与限制性转念法练习：改变认知角度三、个性特征与情绪识别（课时：90分钟）“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征“梦想万岁”——识别“绿...
讲师：金毅峰查看详情
销售渠道创新与掌控 课时：6H
课程大纲： 篇布局 任何企业在发展初期都会根据自己对渠道的理解进行布局，往往这时的发展速度会远远超过行业的平均发展水平，但也会由于地区的消费习惯不同而导致在不同的地方产品销售力不同，也影响了销售网络布局的平衡，本篇着重介绍如何突破发展的道门槛。 章产品及布局 一、布局方法 二、有突破还要可复制 第二章何时该推新品 一、何时应该推出新品 二、新品推广的时机 三、如何减少推广风险 ...
讲师：李临春查看详情
如何成为上司的左右手 课时：12H
《如何成为上司的左右手》---企业副职助理们的成长成就之道【课程针对人群】企业各阶层副职及中高层管理者。【课程目标】1.提升影响力，增强团队凝聚力；2.了解辅佐上司应知的十个基本事实；3.善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效4.提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界；5.了解六种领导类型及应对策略；6.掌握有效辅佐上司，掌握副手快速成才之道；7.学会几种应对“问题上司”的应对办法；8.知人自...
讲师：张顾严查看详情
一、树立正确的职业生涯观念职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？职涯三阶段及其关键发展要点正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了3）以10年的眼光来看自己4）个人核心竞争力就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、...
讲师：杨发明查看详情
曾国藩的内圣外王之道 课时：6H
曾国藩的内圣外王之道一曾国藩何许人1曾国藩生平2历史坐标下的曾国藩3矛盾的文正公二曾国藩如何做官1上司：倚人而起，不着痕迹2同僚：从不树敌立己达人3下属：冷眼识人，鉴人有术4幕僚：广纳人才，群雄影从三曾国藩如何处世1由易说儒道同源2曾国藩的内修黄老四曾国藩如何治家1曾国藩的治家之道2曾文正公的家书五曾国藩的出世1曾国藩的得失观2曾国藩的进退观3曾国藩的修身观六曾国藩的风水情结1曾国藩风水的传说2风...
讲师：高承乾查看详情
《阿里巴巴企业文化与组织创新》 课时：6H
阿里巴巴企业文化与组织创新课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益：●阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？●阿里“六脉神...
