目标管理课程体系
《目标管理与年度计划》 课时：12H
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。...
讲师：李建华查看详情
绩效考核与目标管理讲、目标管理 目标管理的由来 目标管理的流程 职责界定：目标管理的前提 目标管理循环与绩效对接 案例分享：大江公司的绩效考核 绩效考核与目标管理第二讲、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 常见的考核模式 平衡计分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企业集团的BSC目标 绩效考核与目标管理第三讲、考核对象与考核维度分析 分子公司、事业部的考核分析 部门的...
讲师：孙波查看详情
组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其...
讲师：高晓嘉查看详情
目标管理实务一、课程目的☆ 熟悉目标管理基本理论及工作流程，正确理解目标管理☆ 能结合自身工作实际，选择和导入贴近企业的目标管理模式☆ 掌握目标管理的具体技巧，能基本其中解决主要问题☆ 引发一些目标管理的方法和技巧的创新思考1.正确理解目标管理←目标管理中的误区←目标管理的基本概论←目标管理的基本流程与要点2.目标管理从科学的目标开始←什么是好的目标←好的目标是如何制定出来的←如何保证目标的有效下...
讲师：程绍珊查看详情
部分对人力资源的认知(简要讲解)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.管理误区与成功企业的管理特点4.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1.人力资源管理的困境第二部分目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4.流程层...
讲师：刘世荣查看详情
【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、什么是目标2、什么是目标管理——目标管理的五个特征3、为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标设定过程中常见的问题二、制订目标的SMART原则...
讲师：王一名查看详情
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划的流程◆案例：如何发展一个共同的工作计划...
讲师：李建华查看详情
《高成效的目标管理系统》 课时：12H
高成效的目标管理系统（刘涛老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织...
讲师：刘涛查看详情
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程...
讲师：万齐胜查看详情
目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是： 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？ 如何使企业各部门的责、权、义更加清晰？ 如何使企...
讲师：殷俊查看详情
标杆思维与目标管理课程大纲 课时：12H
陈泓冰：标杆思维与目标管理（辅导式培训两天版）课程大纲如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大领先差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精细化和管控到位。加入标杆思维的...
讲师：陈泓冰查看详情
销售过程中的书面交流知道书面交流在销售中的重要性知道怎样书写你的函件知道怎样更好地使用电子邮件进行交流销售过程中的口头交流知道口头交流在销售中的重要性了解人们对口头交流的几点误解熟悉口头交流的过程创造开放式的沟通环境和学会更好的询问了解怎样支倾听顾客的声音和回答他们提出的异议客户渗透了解客房渗透的重要性熟悉客户渗透的内容掌握一些客户渗透的技巧和方法时间管理了解时间之宝贵和检测自己是否善于利用时间知...
讲师：王琛查看详情
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程...
