目标管理课程体系
组织文化导向的目标管理体系 课时：12H
组织文化导向的目标管理体系课程背景：十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织就像人体需要空气一样。本课程旨在通过对卓...
讲师：郭文智查看详情
《管理干部的目标管理与辅导激励》 课时：12H
《职商领导力》课程大纲——(2)管理干部的目标管理与辅导激励课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面；从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。项目绩效达成的控制与落实管理者实现目标达成的内在驱动力。培训方式视频观赏+小组研讨+互...
讲师：马媛查看详情
《高绩效团队目标管理达成与务实 》 课时：18H
4240573-66675职商领导力之《高绩效团队目标达成与实务》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年1月6日《高绩效团队目标达成与务实》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管...
讲师：马媛查看详情
《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训主讲：金久皓教授第一章跨部门团队与目标建设实战体验1．现场组建跨部门团队体验2．解剖什么是团队第二章目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、MBO定义2、MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、MBO的5大步骤2、MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、目标管理的误区2、目标管理的优缺点3、目标如何...
讲师：金久皓查看详情
高效时间与目标管理 课时：6H
课程介绍（Introduction）新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。我们常常看到拥有同样多的时间，因为没有清楚的定出自己的目标，没有高效而合理的使用自己的时间，或为自己订立了许多不属于自己的目标，浪费了许多时间，造成了不同的人生；同样的时间，有明确目标的人，一天做了两天甚至三天的事；目标模糊的人，一天的事情却做了好几天；还有的人，糊里糊涂...
讲师：张耀升查看详情
一、绩效管理的概论 1、绩效管理的概念与作用 2、绩效管理的流程与方法 3、绩效管理是过程管理 二、制定、分解绩效目标的原则与方法 1、制定目标的原则 2、绩效目标的分类 3、绩效目标的设定 4、如何向员工分配绩效指标 5、演练：如何向这样的员工下达绩效指标？ 三、绩效管理实际操作技巧 1、销售漏斗管理 1）设定关键指标 2）推动工作进展 2、随访辅导 1）制定辅...
讲师：孙飞查看详情
人力资源专家张国欣老师--目标管理 课时：6H
通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势目标管理培训目的：通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法；学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题；有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。培训对象：职业经理人、企业经理、主管、高级职员课时：7小时课程大纲：一、目标管理认知1.目标管理常见的问题2.正视目标管理的...
讲师：张国欣查看详情
导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup2;案例：M公司绩效考核表三、做高效率管...
讲师：万力查看详情
目标管理与经营计划管理 课时：12H
目标管理与年度经营计划管理主讲：王敏老师企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象←董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员←事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等课程收益←了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在←掌握企业实战从制定计划、...
讲师：王敏查看详情
目标管理（MBO） 课时：12H
课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛c)目标管理可能存在的问题4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考评与...
讲师：唐荣明查看详情
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练 课时：12H
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的要素a)目标的制定b)目标的分解c)目标的实施d)目标的考评与奖惩5.目标管理的作用6.目标管理的六个特征7.目标VS目的VS计划模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）8.头脑风暴：...
讲师：邱柏森查看详情
一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有效达成PDCAüPDCA管理循环解析ü为...
讲师：孙卫华查看详情
目标管理 课时：3H
管理的基本认知（0.5H） 何谓管理？ 管理PDCA循环 用心做事，做对的事----效能与效率（1H） 目标与方法 预防与解决 有效的目标管理 什么是目标与目标管理？（0.25H） 目标管理的作用（0.25H） 企业的目标种类与层次细化（0.25H） 目标管理的作用与精髓（0.25H） 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标 以自我控制式的管理取代支配式的管理...
