目标管理课程体系
目标管理与有效执行力 课时：6H
目标管理与有效执行力课程说明企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力；不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后，学员将在以下方面获得收益：明确生产班组...
讲师：王云飞查看详情
企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：企业人力资源管理现状与趋势Y现代经营观念发展历程Y企业生存环境的变化Y市场竞争为企业带来的机遇和挑战Y企业生命周期与管理重点Y企业二次创业与职业化管理化管理平台Y企业经营与管理的特点：案例分析Y企业系统化与专业化结合Y企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力资源支持系统议题二：企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统...
讲师：曹海良查看详情
《目标管理与务实（全员）》 课时：6H
4240530-66675《目标管理与务实》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标管理与务实》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主讲老师马媛导师培训对象筹备干部、管理人员课程大纲...
讲师：马媛查看详情
目标管理（MBO）-邱柏森 课时：12H
《目标管理（MBO）》――提升管理绩效的核心能力训练课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情...
讲师：邱柏森查看详情
篇目标管理概要目标的目标管理的定义和含义目标管理五要素人对目标的期望强度目标管理的理论基础领导运用权力的程度 目标管理的四大特征目标管理的实质第二篇 目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程：三个共同目标管理与评价的工作系统目标管理程序目标管理层次体系第三篇 目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标的设定设定目标的SMART原则目标设定的依据目标设定的期限目标设定的方法目标设定的程序目标设定...
讲师：李禹成查看详情
《成就卓越业绩1-绩效目标管理》 课时：2H
《成就卓越业绩1-提升绩效目标管理》【学习目标和收益】为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设定和达成目标时遇到的难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本功和6项管理技巧。能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升整体团队的目标业绩达成。通透了解目标、预...
讲师：刘茜查看详情
课程大纲：一、目标管理与岗位责任制1、管理工作从何入手2、目标管理的基本过程与局限性3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标4、岗位责任制的实施与目标分解二、绩效考核的内容及适用方法的选择1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连2、如何确定考核项目及考核标准3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法三、绩效的跟踪、辅导、...
讲师：闵岳查看详情
《目标管理与沟通协作》 课时：6H
4240530-66675《目标管理与沟通协作》课程项目 最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标管理与沟通协作》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6小时（1天课程）主讲老师马媛导师培训对象筹备干部、管理人员...
讲师：马媛查看详情
房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统主要议题主要内容议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势Y现代房地产经营观念发展历程Y房地产企业生存环境的变化Y市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战Y房地产企业生命周期与管理重点Y房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台Y房地产企业经营与管理的特点：案例分析Y房地产企业系统化与专业化结合Y房地产企业核心管理系统：Y目标管理系统Y计划管理系统Y人力...
讲师：曹海良查看详情
《高绩效团队目标管理与务实 》 课时：12H
4240573-66675职商领导力之《高绩效团队目标达成与实务》培训项目 最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年1月6日《高绩效团队目标达成与务实》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管...
讲师：马媛查看详情
目标管理与绩效达成两天 课时：12H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业高中层主管及相关管理人员培训时间:2天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成计划又缺乏管理的有效监控手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的实战案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理和如何掌握达成计划目标的方法手段。一．培训目标：″ ...
讲师：李庚翔查看详情
《职商领导力（2）管理干部的目标管理与辅导激励》 课时：12H
4240530-66675《职商领导力》课程项目 （2）管理干部的目标管理与辅导激励"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月01日《职商领导力》课程大纲——(2)管理干部的目标管理与...
讲师：马媛查看详情
《管理者的目标管理》课程简介V13.0 课时：6H
管理者的目标管理课程背景：许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此，我们务必掌握真正的目标，并借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。对于管理者而言，目标管理不仅代表目标，更强调管理。如何确定本团队的年度目标，如何分解任务，如何落实、如何授权、如何执行和监督考核，都是管理者在学习目标管理的时候应该关注的话题。本课程首先揭示了目标的重要性，并以数数字...
讲师：关铮查看详情
《OKR—更迎合Z时代的目标管理工具》（管理工具实操课）讲师：高剑【课程背景】OKR 是“目标和关键结果“的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。使用OKR框架的组织从其对业务绩效和公司文化的影响中获...
