目标管理课程体系
讲目标计划管理概述一、什么是目标？二、认识目标三、目标的性质四、目标的多样性五、目标的网络性六、什么是MBO—目标管理七、目标管理的三大原则八、目标管理的四大特征九、目标管理意义(对员工)十、工作目标管理意义(对企业)第二讲目标体系的确定与目标分解一、有哪些目标二、目标管理的组织方法三、建立目标体系四、目标设定五、目标管理的三个层次六、目标设定的原则七、设定目标的可行性八、设置的目标九、目标分解与...
讲师：唐荣明查看详情
※序言：经营计划的本质是什么？u经营计划的本质与内涵◇何谓目标管理◇经营计划与战略管理◇经营计划与绩效管理u经营计划管理的四个关键点◇P-----制定◇D-----执行◇C-----检查◇A-----完善※部分：理念篇u计划的三个层次◇发展战略与经营计划◇经营策略与经营计划◇工作项目与经营计划u为什么经营计划成空谈？◇有限认识，导致消极悲观障碍多◇有限预测，导致计划赶不上变化◇有限行动，导致事事受...
讲师：王敏查看详情
团队建设 目标管理 课时：12H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施 目标的考评与奖惩 目标管理的作用 目...
讲师：王传利查看详情
一、思考：为什么企业的核心销售目标具备不可商议性二、要正确理解企业销售目标的设定因素1.企业各环节设置的重要依据a)人力资源：人员如何配置b)生产规模：产能定多少c)产品定价依据：薄利多销还是走高端路线d)……2.目标哪里来（目标设定）a)行业发展行情：行业都这样b)竞品发展参考：参照性企业都这么高c)生存发展需要：不这么高企业影响到企业生存d)市场预期：就应该这么多e)正向推论f)……三、现代精...
讲师：高海友查看详情
高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程 课时：6H
-943434644573696384672370高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程020000高效时间与目标管理情景模拟沙盘课程11550368981038100006662057004862299173029讲师李宁2023年1月4000020000讲师李宁2023年1月01、【课程背景】这是一个情景管理模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的任务就是在...
讲师：李宁查看详情
部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识一、房地产运营管理体系1.什么是房地产运营2.房地产运营与计划、目标管理的关系3.房地产企业运营管理体系的“1234模式”4.运营体系的支撑-管控模式的选择二、房地产计划运营管理的一个目标1.房地产目标管理体系的构成2.龙湖金地的目标管理体系特点剖析3.公司层面的目标管理指标构成解析三、房地产计划运营管理的两条主线1.房地产企业运营的执行线与监控线2.房...
讲师：王少鹏查看详情
《OKR目标管理法》 课时：12H
课程名称：OKR落地24步法课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实OKR工作法就是一套组织变革。它...
讲师：陈凯查看详情
5G时代，新经济，新环境下的新运营——时间和目标管理课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提...
讲师：陈凯查看详情
一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实施中的障碍游戏：用短的时间实现目标三、高...
讲师：李旭升查看详情
目标管理与绩效达成三天 课时：18H
课程名称:《目标管理与绩效达成》目标学员:适用于企业中层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带领团队中对于如何达成绩效又缺乏管理的有效手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何实施目标管理、如何掌握达成绩效目标的手段和如何针对问题进行分析与解决。一．培训目标：...
讲师：李庚翔查看详情
单元工作计划一、制定工作计划的准备1.如何认识工作计划的重要性2.如何掌握工作计划的内容与类型3.如何设计工作计划指标二、制定工作计划的常用方法2.如何运用讲师会议法制定工作计划3.如何运用头脑风暴法制定工作计划三、工作计划的评价与改进1.如何评价工作计划2.如何掌握工作计划调整原因及原则3.如何掌握工作计划调整方式及方法4.如何分析计划失败的原因第二单元目标管理一、目标管理的独到之处1.目标管理...
讲师：王艺霖查看详情
一、零售门店商品七项管理1.商品采购管理1)买手的三大核心功能2)门店销售数据收集与分析3)市场、流行趋势情报的收集与分析4)对比商品计划调整数量和金额落单5)根据订单安排上市计划及商品到店后的调整2.商品上市管理1)了解上市计划方案2)商品上市的关键3)如何利用商品控制销售进度3.商品陈列管理1)商品陈列在营销管理中的位置2)门店格局与动线设计3)门店空间规划与导线4)实施销售型陈列必备技能5)...
讲师：李亚辉查看详情
房地产计划与目标管理课程介绍 课时：12H
《房地产计划与目标管理课程》1.课程对象房地产企业中高层管理者2.课程收益➢剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系；➢结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念；➢通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的落地经验；➢最纯粹的实战课程。4.课程...
讲师：王少鹏查看详情
目标管理与计划执行 课时：12H
《目标管理与计划执行》【课程背景】管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。【课程收益】认知：制定工作目...
讲师：张峰查看详情
线上-目标管理与计划落实-2次授课 课时：2H
目标管理与计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划制定【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任...
