目标管理课程体系
《目标管理》（1天） 课时：6H
《目标管理》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目标管理...
讲师：张烨查看详情
一、目标管理（一）电力企业目标管理基本流程1、电力企业目标管理的核心价值2、电力企业目标与目标管理（二）电力企业目标制定与分解1、工作的关键领域分析2、什么是“存在问题”3、什么是“工作目标”4、电力企业目标制定的SMART原则解析5、电力企业目标制定的流程与方法现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标3、电力企业目标分解的方法（三）电力企业目标管理的流程化与体系化1、电力企业定量指标与定性指标？...
讲师：许雪青查看详情
要求人—目标管理实战（MBO） 课时：6H
第三节课要求人—目标管理实战（MBO）【学员对象】企业管理者。【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。【工作情景】有个企业调查显示：部门之间的冲突，40是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，出台之后形同虚设；年度计划和日常的计划各...
讲师：邓玉金查看详情
单元一：目标管理之理念——目标管理是什么课程导入：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么一、如何理解目标（一）何谓目标（二）目标的作用（三）目标的意义二、经典目标设置理论（一）洛克目标设置理论（二）休斯的目标设置理论（三）德鲁克关于目标管理的主张三、目标管理中目标的基本特征（一）目标管理的定义（二）目标管理的三个理论基础（三）目标管理中目标的基本特征（四）目标管理的五大要素1、目标是什么？2、达到什么...
讲师：王伟查看详情
1.目标管理概要l目标管理体系设计的理论依据l需求理论、强化理论、公平理论l目标管理五要素l目标管理的好处l管理层次及目标广度l目标管理层次体系2.目标管理流程l目标管理的三大阶段l目标管理的实施步骤l目标管理程序l目标管理与评价的工作系统图l目标管理层次体系l目标管理过程的三个共同3.目标的设定与分解l你平时如何制定工作目标？l目标设定的10个步骤l目标设定的SMART原则l目标设定的依据l目标...
讲师：邓玉金查看详情
篇目标制定与目标管理节：认知目标1.目标思维2.目标心态3.人对目标的渴望强度分享：《哈佛大学的调查》第二节：目标制定1.目标制定的管理意义2.有效目标的特征3.制定目标的七步7S4.如何实现目标互动：《目标制定能力测评》第三节：目标管理1.目标制定的原则2.目标的描述方法3.目标管理实施的三个条件4.目标管理实施的三个内容5.目标管理实施的三个步骤6.目标管理实施的五个原则案例：《某公司目标管理...
讲师：闫高峰查看详情
目标管理与计划执行(修改版) 课时：12H
《目标管理与计划执行》内训篇主讲人：何云鹏课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓不住重点计划格式不完整，缺少奖惩或者力度...
讲师：何云鹏查看详情
《团队目标管理与考核》 课时：6H
《领导力提升系列——目标管理与绩效》主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从而达到最终绩效的提升。...
讲师：郭静查看详情
一、目标管理（一）电力企业目标管理基本流程1、电力企业目标管理的核心价值2、电力企业目标与目标管理（二）电力企业目标制定与分解1、工作的关键领域分析2、什么是“存在问题”3、什么是“工作目标”4、电力企业目标制定的SMART原则解析5、电力企业目标制定的流程与方法现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标3、电力企业目标分解的方法（三）电力企业目标管理的流程化与体系化1、电力企业定量指标与定性指标？...
讲师：许雪青查看详情
《基于目标管理的时间规划》 课时：6H
基于目标管理的时间规划——沙盘模拟目标管理高效统筹——center2024380【课程背景】作为职场新人，很多人会有这样的感受：要做的事情很多很杂，总是没有足够的休息时间来放松；总是被同事打扰，不能够集中精神做一件事；感觉在并不重要的事情上浪费了太多的时间，我简直是在耗费自己的生命；我可能很有效率，但是缺乏目标；我笨鸟先飞，但却不知飞向何处；新的难题每天都会出现，越堆越多，剪不断、理还乱……面对职...
讲师：丛方园查看详情
一、市场渠道规划：1.生动化KA客户：极致原则2.优化传统渠道：有效培训3.狼性化特通渠道Ø特通渠道规划设计：n特通中的KA直销客户n特通中的渠道开发合作n特通中的一次性客户和临时性客户Ø客户AAA分级法及维护策略Ø特通客户的开发和维护Ø现代营销的特点Ø客户的优化：渠道的优化过程就是培训过程和选择过程Ø特通渠道欠款与风险控制二、如何做好落地的目标管理：1.目标管理的基础思维：2.目标属性Ø高层的目...
讲师：高海友查看详情
《目标管理的理论和实务》 课时：6H
《目标管理的理论和实务》主讲：张永军【课程背景】彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。目标管理即成果管理、责任制。指在企业全员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地实现目标的一种管理办法。企业的使命和任务，必须转化为目标，管理者应...
讲师：张永军查看详情
《领导力提升系列——目标管理与工作计划》 课时：6H
《领导力提升系列——目标管理与工作计划》主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从而达到最终绩效的提升。...
讲师：郭静查看详情
讲 目标管理的范畴一、职权中的目标管理１、目标到底是谁的事？２、每个目标环节的关系。二、目标的实施１、设定与实施的落地何处？２、员工自我目标的管理实施三、企业目标的分解1、部门目标的设定2、目标完成的检查步骤第二讲 如何有效完成目标？一、个人目标的实现1、提升自我并修正人生目标2、工作出色井井有条3、自我实现的成就感二、职业目标管理提升１、与企业奖励机制挂钩２、与个人荣誉挂钩三、影响目标达成的四大...
讲师：吴十瑾查看详情
《目标管理与计划制定》 课时：6H
《目标管理与计划制定》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目...
